朋友你好，我是大謙~

前段時(shí)間，京東官宣了一個(gè)好消息：兩年時(shí)間，要把員工的平均年薪從14薪漲至16薪！

緊接著，騰訊控股也發(fā)布公告稱(chēng)：根據(jù)股份獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃，將向不少于3300位的獎(jiǎng)勵(lì)人士授予獎(jiǎng)勵(lì)股份，合共2,403,203股。換算下來(lái)，240萬(wàn)股票約合人民幣11.21億元，平均每人可獲得33.75萬(wàn)元。

對(duì)此，不少網(wǎng)友認(rèn)為，“福利加薪這種事兒就該卷起來(lái)，從大廠開(kāi)始，不要停?！?/p>

不得不說(shuō)，對(duì)待員工的態(tài)度，能夠直接體現(xiàn)出一家公司的格局。好的公司，往往都不吝于富養(yǎng)自己的員工。

伴隨華為的強(qiáng)勢(shì)崛起，讓“狼性文化”這個(gè)詞一夜爆火。

不少公司將其視作管理學(xué)的成功范本，紛紛效仿，在公司極力打造“狼性文化”。

在被不斷復(fù)制的過(guò)程中，以罰款、罰表演等方式的管理開(kāi)始變得盛行。甚至，讓業(yè)績(jī)不達(dá)標(biāo)的員工喊口號(hào)、喝臟水等。

不知不覺(jué)，“狼性文化”逐漸變了味，甚至到了臭名昭著的地步。

但是，大家討厭的是“狼性文化”本身嗎？并不見(jiàn)得。

畢竟如今的華為，仍舊吸引著全世界人才。究其根本，是因?yàn)樾Х碌墓局豢匆?jiàn)了狼戰(zhàn)斗，卻沒(méi)看見(jiàn)狼吃肉。

早在前年，就有華為職級(jí)19級(jí)的員工在網(wǎng)上爆料，自己的年終獎(jiǎng)有91萬(wàn)，加上股票、工資等，年收入可以破200萬(wàn)。

幾天前，一名叫廖明輝的應(yīng)屆博士畢業(yè)生，直接拿到華為“天才少年”計(jì)劃的201萬(wàn)年薪，讓不少職場(chǎng)人酸成檸檬精。

就像任正非說(shuō)的，錢(qián)給多了，不是人才也能變成人才。同樣，長(zhǎng)期不給狼吃肉，再驍勇善戰(zhàn)的狼，也會(huì)因體力不支而倒下，畢竟吃都吃不飽。

誰(shuí)還會(huì)有精力好好工作，為公司持續(xù)創(chuàng)造財(cái)富呢？

我曾遇到過(guò)一家企業(yè)，將一名技術(shù)很厲害的大牛，提拔為技術(shù)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)。剛開(kāi)始還好，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)解決了好幾個(gè)技術(shù)方面的難題。但是越往后做，似乎越吃力。

觀察發(fā)現(xiàn)，雖有過(guò)硬的專(zhuān)業(yè)技能，但卻不擅長(zhǎng)和人打交道。帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)方面，多少有些捉襟見(jiàn)肘，導(dǎo)致開(kāi)發(fā)進(jìn)度也跟著變得遲緩。

而這名員工，也由最開(kāi)始的自信，逐漸變得情緒低落，甚至萌生離職的想法。

好在后來(lái)，公司領(lǐng)導(dǎo)在充分了解這名員工的特質(zhì)后，再次將其從運(yùn)營(yíng)總監(jiān)，轉(zhuǎn)為幕后的高級(jí)技術(shù)指導(dǎo)。

在解決公司技術(shù)問(wèn)題的同時(shí)，通過(guò)定期授課、實(shí)戰(zhàn)教學(xué)等方式，指導(dǎo)員工提升專(zhuān)業(yè)技能，進(jìn)而帶動(dòng)了整個(gè)團(tuán)隊(duì)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)發(fā)展。

其實(shí)許多時(shí)候，員工在完成某項(xiàng)工作時(shí)，除了為得到物質(zhì)上的激勵(lì)，同時(shí)還需要有對(duì)自身價(jià)值的肯定。

對(duì)于員工來(lái)說(shuō)，做不適合的工作，即便擁有高薪資，也很難長(zhǎng)久做下去，本質(zhì)上來(lái)說(shuō)就是一種內(nèi)耗。

而好的企業(yè)，往往會(huì)在員工入職期間，對(duì)其進(jìn)行全方位的度量化考核。在了解其綜合能力后，安排適合其特質(zhì)的崗位。

幫助員工從高效的工作中，找到滿(mǎn)足感和成就感，進(jìn)而更好地完成工作任務(wù)。在員工發(fā)揮出最大的潛力的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和個(gè)人的雙贏。

馬云在1999年創(chuàng)建阿里時(shí)，定下的目標(biāo)是：良將如潮。如今，二十多年過(guò)去，阿里目前規(guī)模已超10萬(wàn)，基本算是實(shí)現(xiàn)了當(dāng)初的目標(biāo)。

直至現(xiàn)在，都有大批人才奮戰(zhàn)在各條業(yè)務(wù)線(xiàn)當(dāng)中。即使哪天有人離開(kāi)阿里，只要將簡(jiǎn)歷掛在網(wǎng)上，立馬就會(huì)有公司找上門(mén)，并且待遇至少比現(xiàn)在要高一半不止。

這也充分說(shuō)明了一點(diǎn)：阿里的員工很值錢(qián)。而這要?dú)w功于，阿里非常重視人才的培養(yǎng)。“隔代帶班、貼身親帶、以戰(zhàn)養(yǎng)兵”是阿里培養(yǎng)人才的常用方法。

在阿里，每個(gè)前輩都會(huì)花費(fèi)大精力帶下面的人，以此保證每個(gè)員工都可以成長(zhǎng)起來(lái)。

雖然這當(dāng)中不乏有人離開(kāi)或被挖走，但真正厲害的公司，往往都明白將時(shí)間花在員工培育上，遠(yuǎn)比花在招人上收獲多。

因?yàn)樗麄兩钪o員工升職、加薪等行為，或許在短期內(nèi)有一定效果。但真正的長(zhǎng)期激勵(lì)，是員工的培育與發(fā)展，是公司跟員工一起成長(zhǎng)。

網(wǎng)上曾看過(guò)這樣一句話(huà)：“一家頂級(jí)公司，除了薪待遇酬很優(yōu)秀，辦公場(chǎng)所也很高級(jí)?！?/p>

雖然有些片面，但不能否定對(duì)員工的養(yǎng)成，不僅要從薪資和能力方面探討，還要從社群維度出發(fā)，為其打造歸屬感，讓員工在工作中獲得情感滿(mǎn)足。

在之前看過(guò)的一個(gè)紀(jì)錄片里面，曾以Facebook為例，認(rèn)為在其辦公環(huán)境的打造上，堪稱(chēng)富養(yǎng)員工的典范。

除了基本的辦公場(chǎng)所和資源的配置，還在公司內(nèi)設(shè)置了，能夠用來(lái)放松的露天沙發(fā)和椅子，及免費(fèi)的飲料小吃。

除此之外，他們還開(kāi)設(shè)了模擬研究實(shí)驗(yàn)室，員工們可以自行設(shè)計(jì)和打印海報(bào)，用來(lái)裝飾辦公室。

國(guó)內(nèi)也有不少公司，選擇將其辦公樓安置在城市的商業(yè)中心，甚至還配備健身房、游泳池、高檔員工餐廳等，努力建立員工的工作幸福感。

除了打造外部環(huán)境，不少公司還會(huì)加強(qiáng)對(duì)員工的情感關(guān)懷。

比如阿里推出的“蒲公英計(jì)劃”，其計(jì)劃是員工每年繳納一點(diǎn)點(diǎn)錢(qián)，在有效期內(nèi)如果發(fā)生重大疾病和遭遇意外，可以獲得一大筆援助金。還有“康乃馨計(jì)劃”，主要用于員工父母公費(fèi)體檢。

雖然看起來(lái)似乎微不足道，但可以讓員工感受到公司的尊重和溫暖，讓每個(gè)員工都熱愛(ài)企業(yè)，對(duì)于留住人才來(lái)說(shuō)非常重要。

最后，借用網(wǎng)上的一句話(huà)：“好好工作，是一個(gè)員工最基本的素養(yǎng)，而富養(yǎng)員工，則能看出一家企業(yè)的實(shí)力和擔(dān)當(dāng)。”

當(dāng)然，在現(xiàn)實(shí)生活當(dāng)中，能滿(mǎn)足其中一個(gè)，就可以算是還不錯(cuò)的公司了。如果這四項(xiàng)都能滿(mǎn)足，那請(qǐng)你一定要好好珍惜。

?關(guān)于作者：大謙，500強(qiáng)名企運(yùn)營(yíng)師，多家求職機(jī)構(gòu)合作導(dǎo)師，已幫助1000+學(xué)員斬獲心儀Offer。