“如果將來只有兩家手機廠商，那HTC肯定是其中之一?！北藭r的HTC，就是這么自信。

最巔峰之時，逼得蘋果都公開表示：HTC為第一大競爭對手。

然而這個Android 手機的王者，此后卻快速衰弱，淪落到“賣團隊、賣專利、賣工廠”的窘迫境地，最近更是在官網(wǎng)中表示：企業(yè)在大陸市場已無手機出售。

HTC，究竟是怎么將自己“作”沒的？

01：生女當(dāng)如王雪紅

談?wù)揌TC，就繞不過王雪紅這個傳奇女子。

王雪紅，她是昔日“臺灣首富”王永慶二房的女兒，但即便投的胎好，也沒有當(dāng)大小姐的命。

當(dāng)她還在念書時，其父生出想娶第三房的念頭，氣得其母楊嬌出走美國，離開時隨身僅有3000美金。

其母用這3000美金買了套房子，而這套房子，最后又被王雪紅抵押給銀行換來了創(chuàng)業(yè)貸款，借此創(chuàng)立了威盛電子。

王雪紅可以很自豪地說：自己創(chuàng)業(yè)沒和父親要一分錢。

事實證明，她在商業(yè)經(jīng)營上的確很有天賦，僅用數(shù)年時間，就將威盛電子發(fā)展成世界第二大芯片企業(yè)，僅次于英特爾。最巔峰之時，其芯片組一度占有70%的全球市場份額。

直到英特爾對其發(fā)起專利戰(zhàn)，這家巨頭企業(yè)才就此隕滅，成為了昔日神話。

1997年，王雪紅再次創(chuàng)業(yè)，聯(lián)合其它8名工程師成立了“宏達電”，也就是HTC。創(chuàng)立之初，HTC扮演的角色與富士康差不多，為戴爾、惠普等品牌提供代工服務(wù)。

但即便是代工服務(wù)，HTC也做得有聲有色。2001年全球出貨近300萬臺的掌上電腦，就有近一半由HTC代工。

到了2002年，攢了些本錢的HTC盯上手機市場，且決定做自主品牌。于是在當(dāng)年10月，多普達手機橫空出世，可由于諸多因素，在市場上并未引起太大反響，品牌化戰(zhàn)略以失敗告終。

但HTC并未放棄，此后數(shù)年中不斷推出新款手機。

直到2007年，HTC推出了“阿福機”，這款手機采用交互操作技術(shù)，并首次擁有了自己的logo，自此以后，HTC手機品牌邁入黃金發(fā)展期。

2008年，它發(fā)布了全球第一款安卓手機；2010年，進軍大陸市場，又與谷歌合作生產(chǎn)手機，成為僅次于蘋果的世界第二大手機廠商；2011年，更是HTC的巔峰之時，4300萬臺手機的出貨量，讓企業(yè)市值飆升至336億美金。

王雪紅夫婦的身價自然也水漲船高，成為彼時的臺灣首富，甚至超越了其父王永慶的資產(chǎn)。

也正因此，她受到了臺灣當(dāng)?shù)氐寞偪褡放?，“生女?dāng)如王雪紅”的話也就是這樣產(chǎn)生的。

02：跌落神壇

“如果將來只有兩家手機廠商，那HTC肯定是其中之一?！蓖跹┘t曾這樣說道，但她怎么也沒想到，HTC竟在最輝煌的時候遭受重創(chuàng)。

2011年，蘋果雖還占據(jù)著全球第一的寶座，但在美國本土市場的出貨量竟比不上HTC，深感威脅的它于是發(fā)起專利訴訟戰(zhàn)，指責(zé)HTC侵權(quán)，并要求政府禁售該品牌手機。

在這場長達一年的專利戰(zhàn)中，HTC因技術(shù)限制，不得不停下進軍步伐。而乘此時機，三星和蘋果則全力出擊，蠶食HTC的市場份額。

最終HTC敗訴，被徹底趕出了美國，還喪失了大部分高端市場，然而厄運才剛剛開始。

黑莓、諾基亞、微軟也仿效蘋果發(fā)起專利訴訟，對HTC進行圍剿，HTC迎來大潰敗。

2012年，HTC退出了巴西與韓國市場；2013年，英國和荷蘭禁售HTC部分產(chǎn)品；2014年，德國也加入禁售隊列。

除去敵人的捅刀子外，HTC還遭到了盟友背叛。

2013年，HTC被谷歌內(nèi)斗波及，新款手機的攝像頭無法得到安卓的適配，逼得王雪紅不得不求助于大陸廠商、微軟與亞馬遜，但結(jié)果皆以失敗告終，元氣再度大傷。

海外市場受挫后，HTC又將復(fù)興的希望寄托于大陸市場，卻因種種原因再度失利。

第一，彼時的國內(nèi)市場已被vivo、oppo、小米、華為、魅族等品牌占據(jù)，HTC在性價比上根本不具有優(yōu)勢。

第二，設(shè)計丑，加快了消費者的逃離。

2014年，HTC發(fā)布的HTC One M8，竟然擁有4個下巴，從下往上分別是機器底欄、 logo欄、虛擬按鍵、內(nèi)菜單。該設(shè)計不僅嚴(yán)重侵占了屏幕空間，更是丑到不少用戶直呼不適，吐槽其為最丑的智能手機，沒有之一。

第三，HTC對大陸消費者的怠慢，引起了國人的不滿，網(wǎng)上就有這樣的段子批評HTC：賣給歐美優(yōu)等品、賣給自己次等品、賣給大陸劣等品。

就以2016年發(fā)布的HTC 10為例，明明一款很強的旗艦機，結(jié)果卻賣給大陸“閹割版”，不僅芯片換成低端產(chǎn)品，運存還縮水了1GB，甚至連雙卡雙待的功能都不具備。

這種歧視大陸與區(qū)別對待的行為，即便是HTC的重度粉，也被傷透了心。

2016年，其全球出貨量只有1000萬，不足巔峰時的四分之一；到了2017年，僅剩0.6%市場份額的HTC，更是從全球前10大手機廠商的寶座跌下，還深陷虧損泥潭。

03：無奈轉(zhuǎn)型

實在撐不住的HTC，最終在2017年9月與谷歌達成交易，將部分專利以及2000人左右的研發(fā)團隊轉(zhuǎn)交給對方。

而換來的11億美金，之后被用于發(fā)展VR，就連王雪紅本人也公開表示：企業(yè)未來將會把業(yè)務(wù)中心放在VR上。

然而，VR真的能挽救衰敗的HTC嗎？

昔日HTC進軍手機領(lǐng)域能獲得成功，很大一部分要歸因于智能手機的風(fēng)口，以及與谷歌安卓的結(jié)盟；可VR不同，該領(lǐng)域直到如今也沒能迎來風(fēng)口期。

畫質(zhì)不清晰、缺乏消費內(nèi)容、動輒上萬的標(biāo)價……諸多因素下，導(dǎo)致VR的消費市場一直沒能度過寒冬期，以美國市場為例，其滲透率也僅有1.6%。

因此即便HTC在VR領(lǐng)域上發(fā)展地不錯，躋身到了全球前三大廠商，但其體量卻越來越小，連巔峰時的十分之一都不及。

2020年，HTC營收13.3億，虧損卻高達13.8億，有媒體人物甚至直言：HTC全年的營收，還不及AirPods半個月的收益。

前后對比下，實在令人唏噓。

近兩年，在VR上遭遇挫敗的HTC，又在5G手機領(lǐng)域上動作連連，這個昔日的手機巨頭，還能東山再起、再創(chuàng)輝煌嗎？

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作者：向楠