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題庫題目摘錄：

當(dāng)戰(zhàn)略推進(jìn)一段時(shí)間之后，原先對(duì)戰(zhàn)略環(huán)境條件的預(yù)測(cè)與現(xiàn)實(shí)變化發(fā)展的情況之間的差距會(huì)隨著時(shí)間的推移變得越來越大，戰(zhàn)略所依賴的基礎(chǔ)就顯得越來越糟，從而使失效率大為提高，這種失效是（）。

A.偶然失效

B.早期失效

C.中期失效

D.晚期失效

答案：D

解析：按照在戰(zhàn)略實(shí)施過程中出現(xiàn)的時(shí)間順序，戰(zhàn)略失效可分為早期失效、偶然失效和晚期失效三種類型。在戰(zhàn)略實(shí)施初期，由于新戰(zhàn)略還沒有被全體員工理解和接受，或者戰(zhàn)略實(shí)施者對(duì)新的環(huán)境、工作還不適應(yīng)，就有可能導(dǎo)致較高的早期失效率；

晚期失效是指當(dāng)戰(zhàn)略推進(jìn)一段時(shí)間之后，原先對(duì)戰(zhàn)略環(huán)境條件的預(yù)測(cè)與現(xiàn)實(shí)變化發(fā)展的情況之間的差距會(huì)隨著時(shí)間的推移變得越來越大，戰(zhàn)略所依賴的基礎(chǔ)就顯得越來越糟，從而使失效率大為提高；在戰(zhàn)略實(shí)施過程中，偶然會(huì)因?yàn)橐恍┮庀氩坏降囊蛩貙?dǎo)致戰(zhàn)略失效，這就是偶然失效。

某銀行為了減少顧客等待的時(shí)間，提高銀行效率并為顧客創(chuàng)造價(jià)值，開發(fā)了一種叫號(hào)系統(tǒng)，這種系統(tǒng)能使客戶知道自己的等待時(shí)間并提示他們要辦理業(yè)務(wù)的柜臺(tái)號(hào)。根據(jù)以上信息，從價(jià)值鏈分析的角度可以判斷這個(gè)活動(dòng)屬于（）。

A.服務(wù)

B.企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)

C.技術(shù)開發(fā)

D.采購管理

答案：C

解析：價(jià)值鏈將企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分為基本活動(dòng)和支持活動(dòng)兩大類。其中，支持活動(dòng)，又稱輔助活動(dòng)，是指用以支持基本活動(dòng)而且內(nèi)部之間相互支持的活動(dòng)，包括采購、技術(shù)開發(fā)、人力資源管理和企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。題中，該銀行為了減少顧客等待的時(shí)間，提高銀行效率并為顧客創(chuàng)造價(jià)值，開發(fā)了一種叫號(hào)系統(tǒng)，這種活動(dòng)屬于技術(shù)開發(fā)。

甲公司是一家稀有金屬冶煉廠，產(chǎn)品銷往世界很多國(guó)家和地區(qū)。下列選項(xiàng)中，能夠幫助該公司有效建立核心能力的措施有（）。

A.專業(yè)的治煉設(shè)備

B.聘用高級(jí)冶煉技術(shù)人員

C.購買功能強(qiáng)大的信息系統(tǒng)

D.控制該稀有金屬的礦山開采權(quán)

答案：A

核心能力，是指企業(yè)在具有重要競(jìng)爭(zhēng)意義的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中能夠比其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手做得更好的能力。其主要的判斷標(biāo)準(zhǔn)包括：

①資源的稀缺性；

②資源的不可模仿性；

③資源的不可替代性；

④資源的持久性。

不可被模仿的資源包括物理上獨(dú)特的資源（極佳的地理位置、礦物開采權(quán)、擁有法律保護(hù)的專利生產(chǎn)技術(shù)等）、具有路徑依賴性的資源、具有因果含糊性的資源和具有經(jīng)濟(jì)制約性的資源。

在波特的戰(zhàn)略管理理論中，用于分析一個(gè)國(guó)家在某產(chǎn)業(yè)中競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的是（）。

A.五種競(jìng)爭(zhēng)力模型

B.價(jià)值鏈理論

C.鉆石模型

D.通用矩陣

答案：C

解析：波特的鉆石模型是分析國(guó)家和地區(qū)競(jìng)爭(zhēng)力的一種宏觀分析工具。

在公司治理的經(jīng)驗(yàn)當(dāng)中，審計(jì)委員會(huì)的設(shè)立、獨(dú)立性和職能發(fā)揮占據(jù)著越來越重要的作用，那么下列關(guān)于審計(jì)委員會(huì)的說法中，不正確的是（）。

A.審計(jì)委員會(huì)主席可以不出席年度股東大會(huì)

B.審計(jì)委員會(huì)的職能是監(jiān)督、評(píng)估和復(fù)核企業(yè)內(nèi)的其他部門和系統(tǒng)

C.審計(jì)委員會(huì)需要檢查對(duì)外報(bào)告規(guī)定的遵守情況

D.審計(jì)委員會(huì)的義務(wù)之一是確保充分且有效的內(nèi)部控制

答案：A

解析：A項(xiàng)，審計(jì)委員會(huì)主席應(yīng)出席年度股東大會(huì)，并回答股東提出的關(guān)于審計(jì)委員會(huì)工作方面的問題。

下列不屬于董事會(huì)職權(quán)的是（）。

A.決定公司的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案

B.決定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置

C.根據(jù)經(jīng)理的提名，聘任或者解聘公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，決定其報(bào)酬事項(xiàng)

D.審議批準(zhǔn)公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案、決算方案

答案：D

解析：D項(xiàng)屬于股東大會(huì)（股東會(huì)）的職權(quán)。

下列關(guān)于德爾菲法的相關(guān)表述中，正確的是（）。

A.專家需要一次聚集在某個(gè)地方

B.觀點(diǎn)具有不同的權(quán)重，避免重要任務(wù)占主導(dǎo)地位的問題

C.由于觀點(diǎn)是匿名的，因此更有可能表達(dá)出那些不受歡迎的看法

D.不具有廣泛的代表性

答案：C

解析：德爾菲法的主要優(yōu)點(diǎn)有：

①由于觀點(diǎn)是匿名的，因此更有可能表達(dá)出那些不受歡迎的看法；

②所有觀點(diǎn)有相同的權(quán)重，避免重要人物占主導(dǎo)地位的問題；

③專家不必一次聚集在某個(gè)地方，比較方便；

④具有廣泛的代表性。

下列情形中，不會(huì)影響?yīng)毩⒍陋?dú)立性的是（）。

A.與其他董事通過其他公司存在交叉任職或者有重要關(guān)系

B.在董事會(huì)第一次選舉時(shí)起在董事會(huì)中的任職超過5年

C.最近5年內(nèi)曾是公司或控股公司的雇員

D.最近3年曾經(jīng)在與公司重要部門有直接或者間接業(yè)務(wù)聯(lián)系的公司工作

答案：B

解析：

下列情形可能會(huì)影響?yīng)毩⒍碌莫?dú)立性：

①最近5年內(nèi)曾是公司或控股公司的雇員；

②最近3年曾經(jīng)在與公司重要部門有直接或者間接業(yè)務(wù)聯(lián)系的公司工作，或者曾在與公司有上述關(guān)系的公司擔(dān)任合伙人、股東、董事或者高級(jí)管理人員；

③曾經(jīng)收取過公司除董事津貼以外的額外薪酬，參與過公司的股票期權(quán)計(jì)劃、績(jī)效計(jì)劃或者是公司的養(yǎng)老金計(jì)劃的成員；

④直系親屬擔(dān)任公司的顧問、董事或高級(jí)管理人員；⑤與其他董事通過其他公司存在交叉任職或者有重要關(guān)系；⑥代表公司的某個(gè)重要股東；⑦在董事會(huì)第一次選舉時(shí)起在董事會(huì)中的任職超過9年。

一般來說，在擁有1000名員工的公司里，管理層次為4個(gè)。光越公司是一個(gè)擁有1000余名員工的高科技企業(yè)，該企業(yè)擁有多達(dá)9個(gè)管理層次，據(jù)此判斷光越公司的組織結(jié)構(gòu)屬于（）。

A.創(chuàng)業(yè)型組織結(jié)構(gòu)

B.扁平型組織結(jié)構(gòu)

C.高長(zhǎng)型組織結(jié)構(gòu)

D.事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)

答案：C

解析：在縱向分工中，基本有兩種形式：①高長(zhǎng)型組織結(jié)構(gòu)；②扁平型組織結(jié)構(gòu)。題中，光越公司的管理層次多于平均管理層次，因此屬于高長(zhǎng)型組織結(jié)構(gòu)。

下列不屬于經(jīng)理人對(duì)于股東的“內(nèi)部人控制問題表現(xiàn)形式的有（）。

A.大量拖欠債務(wù)

B.操縱上市公司的會(huì)計(jì)報(bào)告

C.工資、獎(jiǎng)金等收入增長(zhǎng)過快

D.信息披露不規(guī)范、不及時(shí)

答案：B

解析：一般認(rèn)為經(jīng)理人對(duì)于股東的“內(nèi)部人控制”問題的主要表現(xiàn)形式有：①過高的在職消費(fèi)，盲目過度投資；②信息披露不規(guī)范、不及時(shí)；③經(jīng)營(yíng)者的短期行為，過度耗用資產(chǎn)，工資、獎(jiǎng)金等收入增長(zhǎng)過快，侵占利潤(rùn)；④資產(chǎn)轉(zhuǎn)移，敷衍偷懶；⑤大量拖欠債務(wù)，甚至嚴(yán)重虧損；等等。B項(xiàng)屬于終極股東對(duì)中小股東的隧道挖掘”問題的表現(xiàn)形式。

下列關(guān)于財(cái)務(wù)報(bào)告的說法中，錯(cuò)誤的是（）。

A.不得隨意調(diào)整利潤(rùn)的計(jì)算、分配方法，編造虛假利潤(rùn)

B.企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照國(guó)家統(tǒng)一的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則制度編制附注

C.企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告編制完成后，應(yīng)裝訂成冊(cè)，加蓋公章，由財(cái)會(huì)部門負(fù)責(zé)人簽名并蓋章

D.總會(huì)計(jì)師或分管會(huì)計(jì)工作的負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)在財(cái)務(wù)分析和利用工作中發(fā)揮主導(dǎo)作用

答案：C

解析：財(cái)務(wù)報(bào)告，是指反映企業(yè)某一特定日期財(cái)務(wù)狀況和某一會(huì)計(jì)期間經(jīng)營(yíng)成果、現(xiàn)金流量的文件。C項(xiàng)，企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告編制完成后，應(yīng)當(dāng)裝訂成冊(cè)，加蓋公章，由企業(yè)負(fù)責(zé)人、總會(huì)計(jì)師或分管會(huì)計(jì)工作的負(fù)責(zé)人、財(cái)會(huì)部門負(fù)責(zé)人簽名并蓋章。

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