金融服務(wù)公司正日益轉(zhuǎn)向敏捷思維。敏捷的核心是將大型項(xiàng)目和服務(wù)分解為可以在短時(shí)間內(nèi)完成的小部分，它允許組織超越層級(jí)結(jié)構(gòu)，提高決策速度，并適應(yīng)數(shù)字時(shí)代的客戶需求。然而，通往敏捷的道路可能是崎嶇不平的，需要技術(shù)、文化和行為的轉(zhuǎn)變。以下是您的金融服務(wù)業(yè)務(wù)需要克服的幾個(gè)關(guān)鍵挑戰(zhàn)：

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自上而下的領(lǐng)導(dǎo)

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為了使敏捷模型能夠全面改造企業(yè)，它應(yīng)該被組織中各個(gè)級(jí)別的領(lǐng)導(dǎo)者所采用。然而，我所看到的在領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)變過(guò)程中指導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)的最大障礙是態(tài)度。敏捷意味著權(quán)力分配，而傳統(tǒng)的層級(jí)商業(yè)模式仍然深深植根于金融行業(yè)。

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要領(lǐng)導(dǎo)成功的轉(zhuǎn)型，領(lǐng)導(dǎo)者需要跳出傳統(tǒng)角色和頭銜，以實(shí)現(xiàn)授權(quán)團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)。當(dāng)付諸實(shí)踐時(shí)，這看起來(lái)像什么？

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如果一個(gè)組織能夠讓所有的副總裁都參與進(jìn)來(lái)，那么它就有更好的機(jī)會(huì)取得成功，因?yàn)樗鼡碛斜澈笏璧臋?quán)威。積極的高級(jí)管理層贊助和支持是進(jìn)行敏捷轉(zhuǎn)型的首要?jiǎng)恿?。從這里開始，VP的工作就是擁抱新的商業(yè)模式，從上到下消除官僚界限，并在整個(gè)組織中分配權(quán)力。

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復(fù)雜、冗長(zhǎng)的決策

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金融服務(wù)業(yè)本質(zhì)上是保守的。管理決策通常是通過(guò)涉及多個(gè)渠道和多人通過(guò)演講、面對(duì)面會(huì)議和臨時(shí)電子郵件參與的長(zhǎng)期、擴(kuò)展的過(guò)程做出的。這會(huì)造成責(zé)任缺失，并導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避，從而減緩決策過(guò)程。

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我們知道，財(cái)務(wù)部門有合規(guī)要求，有充分的理由仔細(xì)做出決策。但這并不意味著應(yīng)該裁員。敏捷框架為改進(jìn)協(xié)作和簡(jiǎn)化解決方案的開發(fā)提供了一個(gè)獨(dú)特的機(jī)會(huì)，最終降低了效率和總體成本。

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敏捷團(tuán)隊(duì)被設(shè)計(jì)成小型的跨職能團(tuán)隊(duì)。這使得所有個(gè)人都擁有推動(dòng)項(xiàng)目和服務(wù)向前發(fā)展的職能權(quán)限和決策權(quán)。這些團(tuán)隊(duì)使用定義明確的方法緊密合作，做出明智的決策并快速取得進(jìn)展。

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當(dāng)金融組織采用真正的敏捷思維方式時(shí)，他們有能力發(fā)現(xiàn)并盡快解決問題，分析可能的結(jié)果，并實(shí)施可快速應(yīng)用的可行解決方案，而無(wú)需通常在層級(jí)結(jié)構(gòu)中找到的審批流程。

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孤島中的IT

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銀行的重點(diǎn)是經(jīng)濟(jì)利益，而領(lǐng)導(dǎo)者有時(shí)可能忽視了有效IT運(yùn)營(yíng)的重要性。但在數(shù)字時(shí)代，轉(zhuǎn)型的目的是為了適應(yīng)客戶，而不是機(jī)構(gòu)。

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眾所周知，IT問題會(huì)擾亂客戶服務(wù)并給業(yè)務(wù)帶來(lái)成本。但是，打破IT運(yùn)營(yíng)中的系統(tǒng)障礙可以簡(jiǎn)化流程，最終幫助銀行改善業(yè)務(wù)并賺取更多的錢。

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優(yōu)化版：

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金融企業(yè)在實(shí)施敏捷時(shí)面臨的3個(gè)挑戰(zhàn)

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金融服務(wù)企業(yè)正日益轉(zhuǎn)向敏捷思維。敏捷的核心是將大型項(xiàng)目和服務(wù)分解為可以在短時(shí)間內(nèi)完成的小部分，使企業(yè)能夠超越層次結(jié)構(gòu)，提高決策速度，并適應(yīng)數(shù)字時(shí)代的客戶需求。

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然而，通往敏捷的道路可能是坎坷的，需要技術(shù)、文化和行為上的轉(zhuǎn)變。以下是金融服務(wù)企業(yè)需要克服的3個(gè)關(guān)鍵挑戰(zhàn)：

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1、自上而下的領(lǐng)導(dǎo)

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為了使敏捷模型能夠全面改造企業(yè)，它應(yīng)該被企業(yè)中各個(gè)級(jí)別的領(lǐng)導(dǎo)者所采用。然而，在轉(zhuǎn)變過(guò)程中，最大障礙是領(lǐng)導(dǎo)的態(tài)度。敏捷意味著權(quán)力分配，傳統(tǒng)的層級(jí)商業(yè)模式在金融行業(yè)依然根深蒂固。

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要領(lǐng)導(dǎo)成功的轉(zhuǎn)型，領(lǐng)導(dǎo)者需要跳出傳統(tǒng)角色和頭銜進(jìn)行思考，以實(shí)現(xiàn)授權(quán)團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)。

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如果一個(gè)企業(yè)能夠讓所有的副總裁都參與進(jìn)來(lái)，那么它就有更大的成功機(jī)會(huì)，因?yàn)樗鼡碛斜澈笏璧臋?quán)威。積極的高級(jí)管理層贊助和支持是進(jìn)行敏捷轉(zhuǎn)型的首要?jiǎng)恿Α倪@里開始，副總裁的工作就是接受新的商業(yè)模式，從上到下消除官僚界限，并在整個(gè)企業(yè)中分配權(quán)力。

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2、復(fù)雜、冗長(zhǎng)的決策

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金融服務(wù)業(yè)本質(zhì)上是保守的。管理決策往往是通過(guò)冗長(zhǎng)的過(guò)程作出的，涉及到許多渠道和多人通過(guò)演講、當(dāng)面會(huì)議和臨時(shí)電子郵件作出的貢獻(xiàn)。這造成了責(zé)任感的缺失，并導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避，從而減緩決策過(guò)程。

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我們知道，財(cái)務(wù)部門有合規(guī)要求，有充分的理由仔細(xì)做出決策，但這并不意味著應(yīng)該裁員。敏捷框架為改進(jìn)協(xié)作和簡(jiǎn)化解決方案的開發(fā)提供了一個(gè)獨(dú)特的機(jī)會(huì)，最終降低了效率和總體成本。

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敏捷團(tuán)隊(duì)被設(shè)計(jì)成小型的跨職能團(tuán)隊(duì)。這使得所有個(gè)人都擁有推動(dòng)項(xiàng)目和服務(wù)向前發(fā)展的職能權(quán)限和決策權(quán)。這些團(tuán)隊(duì)使用定義明確的方法緊密合作，做出明智的決策并快速取得進(jìn)展。

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當(dāng)金融企業(yè)采用真正的敏捷思維方式時(shí)，他們有能力在問題出現(xiàn)時(shí)立即發(fā)現(xiàn)和解決問題，分析可能的結(jié)果，并實(shí)施可快速應(yīng)用的可行解決方案，而無(wú)需在層級(jí)結(jié)構(gòu)中的審批程序。

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3、孤島中的IT

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金融服務(wù)業(yè)的重點(diǎn)是經(jīng)濟(jì)利益，而領(lǐng)導(dǎo)者有時(shí)可能忽視了有效IT運(yùn)營(yíng)的重要性。但在數(shù)字時(shí)代，轉(zhuǎn)型的目的是為了適應(yīng)客戶，而不是企業(yè)。

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眾所周知，IT問題會(huì)擾亂客戶服務(wù)并給業(yè)務(wù)帶來(lái)成本。但是，打破IT運(yùn)營(yíng)中的系統(tǒng)障礙可以簡(jiǎn)化流程，最終幫助企業(yè)改善業(yè)務(wù)并賺取更多收入。

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幫助實(shí)施敏捷的項(xiàng)目管理系統(tǒng)

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使用敏捷方法執(zhí)行項(xiàng)目可以使金融企業(yè)根據(jù)不斷變化的市場(chǎng)條件更好地滿足客戶的需求。在實(shí)施敏捷時(shí)，好的項(xiàng)目管理系統(tǒng)不僅有助于優(yōu)化工作流程和跟蹤整體績(jī)效，還鼓勵(lì)協(xié)作和提高生產(chǎn)力。

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8Manage PM項(xiàng)目管理系統(tǒng)由熟悉銀行業(yè)環(huán)境的人設(shè)計(jì)，特別適合銀行等金融行業(yè)使用。該系統(tǒng)結(jié)合了敏捷和傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理：甘特圖、看板、日程安排、分配、討論、任務(wù)和問題通知、時(shí)間跟蹤、報(bào)告分析等，能夠自動(dòng)準(zhǔn)確計(jì)算最終目標(biāo)的完成率。

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8Manage將所有項(xiàng)目和參與者集中在一個(gè)中央項(xiàng)目管理系統(tǒng)，其獨(dú)特的實(shí)時(shí)審計(jì)功能使你能夠有效跟蹤任務(wù)、監(jiān)控公司現(xiàn)金流以及滿足項(xiàng)目預(yù)算和期限。系統(tǒng)可視化工作流和實(shí)時(shí)協(xié)作有助促進(jìn)所有團(tuán)隊(duì)成員和客戶之間的溝通，以提供反映客戶真正需求的結(jié)果。

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更為重要的是，8Manage項(xiàng)目管理系統(tǒng)能夠保護(hù)項(xiàng)目數(shù)據(jù)完整性，使人們保持誠(chéng)信。這對(duì)任何行業(yè)都是有用的，特別是金融行業(yè)。如果能夠在金融企業(yè)中灌輸敏捷的思維方式，將推動(dòng)創(chuàng)新、發(fā)現(xiàn)增長(zhǎng)機(jī)會(huì)并簡(jiǎn)化服務(wù)以發(fā)展客戶和企業(yè)。