你制定了一個工作方案，你的上級領導十分滿意，但是你的分管直屬領導 卻不滿意，你如何處理？

【思路引導】

一、歸納整理，細致分析；

二、針對矛盾，主動溝通；

三、根據(jù)意見，進行完善；

【題目解析】

準備答題：如果面對這樣的情況，我會采取如下做法，讓兩位領導均都滿意， 從而推進后續(xù)工作。具體來說：

第一、歸納整理，細致分析。整理分管領導和上級領導的意見與建議，找出兩 位領導的之所以態(tài)度相互矛盾的地方，并進行重點標注。為后續(xù)針對性的改寫方案 奠定基礎。

第二、針對矛盾，主動溝通。向分管領導進行工作請示，在聽取分管領導意見 15 同時，也會向其匯報我的一些想法和工作思路，從而能夠有效溝通，解決方案中分 管領導所認為的不妥之處，并進行修改。與此同時，我也會適時建議分管領導和我 一起向上級領導匯報工作，從而能夠從宏觀和微觀上，共同把握工作方案。

第三、根據(jù)意見，進行完善。針對兩位領導共同的建議，有針對性的改進工作 方案。不僅要根據(jù)上級領導的指導性意見為方向，進行工作方案的制定，同時也要 依據(jù)分管領導的意見，對工作方案落實之處下功夫。爭取讓方案落實有條不紊，讓 各項工作確定時間節(jié)點，責任到人。從而讓方案更具有操作性。

在于以后的工作當中，我會盡職盡責地把本職工作做好，在工作開展之前，要 進行充分的調(diào)研和論證，領會領導意圖，聽取同事意見，爭取高效率的完成工作。 考生答題完畢。