單位內(nèi)部工作人員工作懈怠，只按部就班工作，你作為領導，要怎么辦？

【參考解析】?

面對這種情況，如果我們處理不好，不僅會降低我們工作單位的工作效率，也會影響到我們單位良好的工作氛圍，更不利于我們單位長遠的發(fā)展。因此我會這么來做:?

第一，我會通過調(diào)研的方式來了解我們單位人員工作懈怠的原因，可能是因為近期工作人員的態(tài)度出現(xiàn)了消極懈怠的情況，也可能是因為近期由于新技術的使用，他們工作的方式方法不能很好地運用，也有可能是單位內(nèi)部近期工作過忙、人手不足導致了這種情況的出生，也有可能是單位溝通機制不夠完善，沒有辦法去接受工作人員的新意見、新想法。?

第二，在了解到相關情況之后，我會召開一個工作階段總結會議，在會議上，我會首先感謝和肯定我們單位內(nèi)部工作人員一直以來勤勤懇懇的工作態(tài)度，為我們單位作出了很多的貢獻，在此基礎上，我也會說明情況，因為工作懈怠是不利于我們長遠發(fā)展的，特別是現(xiàn)在創(chuàng)造服務型政府的大背景下，我們更是要保持機關事業(yè)單位的先鋒模范作用，這樣才更有利于我們的工作。如果是心度的原因，那么我也會向我們的工作人員說明，要保持一個誠懇的工作態(tài)度是非常重要的，工作人員要調(diào)整好自己的心態(tài)，要做好身邊的每一件小事;如果是工作方式方法的問題，不懂得創(chuàng)新，那么在接下來的工作當中，我會安排優(yōu)秀的老同事向單位所有工作人員講解工作當中優(yōu)秀的方式方法，來提升我們的工作效率，轉化我們工作的方式方法。如果是溝通方面的原因，我們可以在單位內(nèi)部暢通我們的溝通渠道，不僅加強上下級之間的溝通、同事與同事之間的溝通來傾聽工作人員的心聲和新方法，在以后的工作當中我們要持續(xù)關注工作人員的情緒變化和工作狀態(tài)，以便我們在發(fā)現(xiàn)問題的時候能第一時間處理來營造我們工作的和諧氛圍，不斷提升我們工作效率。?

在一段時間后，我會重新對單位的工作情況進行評估，比對單位是否整體的工作效果有所提升。未來工作中，我們也會保持這種問題意識，隨時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，從而更高效地開展工作。