梅州企業(yè)人力資源管理咨詢與診斷機(jī)構(gòu)-博海咨詢廣東十佳咨詢機(jī)構(gòu).專注于為企業(yè)提供戰(zhàn)略落地,涵蓋戰(zhàn)略管理,人力資源管理,研發(fā)管理,營(yíng)銷(xiāo)管理,供應(yīng)鏈管理,精益生產(chǎn)管理等咨詢服務(wù).

組織能力的基本概念

組織能力是指開(kāi)展組織工作的能力。是指公司在與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手投入相同的情況下，具有以更高的生產(chǎn)效率或更高質(zhì)量，將其各種要素投入轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品或服務(wù)的能力。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，組織能力包括企業(yè)所擁有的一組反映效率和效果的能力，這些能力可以體現(xiàn)在公司從產(chǎn)品開(kāi)發(fā)到營(yíng)銷(xiāo)再到生產(chǎn)的任何活動(dòng)中。精心培養(yǎng)的組織能力可以成為競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一個(gè)來(lái)源。

對(duì)于一家公司而言，建立一種能使員工為實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，以最佳工作狀態(tài)并嚴(yán)格履行職責(zé)的正式體制——即組織結(jié)構(gòu)，是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的重要保證。

因此，如何建立組織體系，并規(guī)定體系中每個(gè)人的活動(dòng)和相應(yīng)的責(zé)任以及各項(xiàng)活動(dòng)的關(guān)聯(lián)規(guī)則，將直接影響公司的行動(dòng)效率和效果。

建立科學(xué)、高效、合理分工、職責(zé)明確、制度健全的組織體系，是對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)能力和管理能力的考驗(yàn)與挑戰(zhàn)。

組織能力就是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，它有幾個(gè)特質(zhì)：

1.它是獨(dú)特的，每一家企業(yè)都有不同的組織能力。

2.不同的組織能力，也將局限或強(qiáng)化企業(yè)在不同層面的表現(xiàn)。

3.最后，組織能力既然可稱為企業(yè)的DNA，它自然是源生于企業(yè)的內(nèi)部。