據(jù)韓國文化產(chǎn)業(yè)振興院發(fā)布的報告數(shù)據(jù)顯示，韓國2017年的漫畫產(chǎn)業(yè)銷售額預計為一萬億韓元（約60億人民幣），其中網(wǎng)絡漫畫市場的規(guī)模預計為7240億韓元（約43億人民幣），到2020年，則有望達到1萬億韓元。

作者：原宵

據(jù)韓國文化產(chǎn)業(yè)振興院發(fā)布的報告數(shù)據(jù)顯示，韓國2017年的漫畫產(chǎn)業(yè)銷售額預計為一萬億韓元（約60億人民幣），出口金額與2016年相比有較大幅度增加，達到了4000萬美元（約2.5億人民幣）的規(guī)模。

在漫畫產(chǎn)業(yè)方面，韓國傳統(tǒng)的漫畫出版業(yè)在世界范圍內(nèi)并沒有很大的影響力，但webtoon（網(wǎng)絡漫畫）的發(fā)展卻非常迅猛，為韓國動漫產(chǎn)業(yè)的發(fā)展帶來強勁的推動力。根據(jù)韓國KT經(jīng)濟研究所報告顯示，2017年韓國網(wǎng)絡漫畫市場的規(guī)模預計為7240億韓元，到2020年，則有望達到1萬億韓元。而伴隨著網(wǎng)絡漫畫市場的興起和不斷成熟，包括海外出口額在內(nèi)，整個漫畫市場的規(guī)模也在不斷增加。

2017年韓國網(wǎng)絡漫畫作品調查一覽 

以韓國漫畫產(chǎn)業(yè)振興院發(fā)布的2017年網(wǎng)絡漫畫市場調查結果為依據(jù)，可以對韓國近幾年網(wǎng)絡漫畫市場的變化趨勢做下了解。

首先從作品數(shù)量來看，2013年的343部到2017年的1759部，在4年間實現(xiàn)了超過400%的增幅，由此可見網(wǎng)絡漫畫的影響力整體呈大幅度增加的趨勢。

2012年網(wǎng)絡漫畫的數(shù)量還不超過200部，但是隨著2013年專門網(wǎng)絡漫畫平臺的登場，對網(wǎng)絡漫畫的發(fā)展起到了極其重要的推進作用。2016年網(wǎng)絡漫畫的數(shù)量達到了一個高峰為1859部，2017年則略有減少為1759部。

從2013年到2017年，累計連載網(wǎng)絡漫畫作品共6882部，連載中2982部，連載完成3900部。2017年連載中的網(wǎng)絡漫畫作品則有1759部。

而在2017年發(fā)布的共1759部網(wǎng)絡漫畫作品中，獨家發(fā)布的有1169部，非獨家的有590部。

2017年排名前十的網(wǎng)絡漫畫平臺獨家作品數(shù)量如下

2017年排名前十的網(wǎng)絡漫畫平臺連載作品數(shù)量如下（包括非獨家連載作品）

2017年在進行作品連載的網(wǎng)絡漫畫家共2950名，將近3000名作家積極地開展了創(chuàng)作活動。就韓國人口5000萬左右來看，大約是不到2萬人中，就有一名網(wǎng)絡漫畫家的比例。此外，從2013年到2017年，只創(chuàng)作了一部作品的網(wǎng)絡漫畫家為3308名，創(chuàng)作兩部的為801名，3部以上的則為770名。

在Naver、Daum等門戶網(wǎng)站的網(wǎng)絡漫畫平臺上，非成人向作品比例占到了95.7%，成人向作品所占比例很少，而專門的網(wǎng)絡漫畫平臺上，成人向漫畫作品的比例超過了1/3，占到了36.3%。

伴隨著網(wǎng)絡漫畫市場的不斷擴張，單行本出版市場也保持著較為穩(wěn)定的發(fā)展，并在2017年實現(xiàn)了較大幅度的增長，這與網(wǎng)絡漫畫平臺為了實現(xiàn)作品的全面開發(fā)而積極促進單行本的銷售戰(zhàn)略有關。通過對2017年單行本出版的進一步調查，連續(xù)劇題材作品的占比最高為30.4%，其次分別是幻想14%，純情11.1%，動作8.6%，成人8.6%，戀愛6.3%，搞笑5.7%等。

韓國網(wǎng)絡漫畫市場的發(fā)展與本土門戶網(wǎng)站Naver和Daum對市場的開拓，以及越來越多垂直化的專門網(wǎng)絡漫畫平臺的出現(xiàn)密不可分。

從門戶網(wǎng)站W(wǎng)ebtoon平臺到垂直Webtoon平臺 

回顧韓國網(wǎng)絡漫畫的發(fā)展，先是從2000年開始，韓國的第一代網(wǎng)絡漫畫家通過門戶網(wǎng)站韓國Lycos和雅虎上發(fā)表作品，韓國本土門戶網(wǎng)站Naver和Daum則分別在2003年和2005年開展了網(wǎng)絡漫畫的事業(yè)。

Naver和Daum以現(xiàn)有的作者為中心，提供優(yōu)秀作品的同時，也積極開展對人才和優(yōu)秀作品的挖掘，設立了“漫畫挑戰(zhàn)”、“我也是漫畫家”之類的競賽機制，使整個平臺的發(fā)展處于良性循環(huán)中。此外，還積極引進具備中間用戶性質的廣告商和代理商等。中間用戶的增加，也對最終用戶（消費者）數(shù)量的積累起到了一定作用。總之，平臺運營的方式使兩家網(wǎng)站超越了單純媒介的范疇，進而發(fā)展構建了一種較為完善的產(chǎn)業(yè)體系。

以Naver和Daum為代表的門戶網(wǎng)站始終在推進自身網(wǎng)絡漫畫服務體系的建立，發(fā)展勢頭十分高漲。

Naver除了韓國本土的Naver 網(wǎng)絡漫畫平臺之外，在2014年7月發(fā)布了專門面向海外市場的國際漫畫平臺Line webtoon，建立了兩套網(wǎng)絡漫畫平臺。目前，Naver網(wǎng)絡平臺的用戶已經(jīng)超過了4000萬名，其中超過2200萬名是海外用戶。

韓國最大的門戶網(wǎng)站之一Daum和主打產(chǎn)品為移動聊天工具KakaoTalk的Kakao在2014年5月宣布合并，于同年10月14日在韓國股市上市并掛牌交易，旗下的KaKaoPage和Duam Webtoon由Podotree進行運營，在韓國國內(nèi)的月活超過1000萬。KaKaoPage通過“等待就免費”的服務增加了想要免費閱讀的用戶數(shù)量，同時鼓勵對下一話感興趣不想等待的用戶進行購買，其平臺上累計銷售額超過1億韓元（約60萬人民幣）的作品就達到了614部。

而自Daum開展漫畫事業(yè)的10年后，也就是2013年，市場上又迎來了新的變化，越來越多垂直化的專門網(wǎng)絡漫畫平臺開始出現(xiàn)。

SK旗下的Tstore(現(xiàn)名One Store)于2013年4月推出了網(wǎng)絡漫畫服務；同一時期，以KaKao Talk軟件立足手機智能領域的KaKao公司推出了以創(chuàng)作者為中心的KaKao Page，2017年發(fā)布作品數(shù)量排名第一的Lezhin也在同年登場。

2013年6月開始運營的Lezhin Comics，起初因為更新周期的緣故，對作品質量的管理方面有些困難，對此，做出了增加日常內(nèi)容漫畫以及提供免費閱讀等方面的調整。現(xiàn)在Lezhin堅持較為普遍的周更模式，以17歲以上年齡層的受眾為中心，根據(jù)他們的特征和取向量身打造漫畫作品，此外，會和作者按比例分配用戶瀏覽收費內(nèi)容所產(chǎn)生的盈利。Lezhin憑借類似的策略擴展了網(wǎng)絡漫畫的題材，也把作品的質量水準提升了一個層次。

 Webtoon平臺商業(yè)模式和盈利模式的主要特征

按企業(yè)性質區(qū)分目前的網(wǎng)絡漫畫平臺，可分為門戶平臺和垂直平臺。此外，以各平臺的商業(yè)模式(以及運營模式)為標準，還可以分為直接充當供應者（作者）和需求者(讀者和用戶)媒介的媒體型，以及發(fā)揮多渠道供應，多要素創(chuàng)收作用的平臺型，從廣泛意義上來看，二者是相通的，不過核心價值則完全不同。媒體型更偏重以內(nèi)容信息為中心展開的商業(yè)及盈利模式，而平臺型具有比較復雜的商業(yè)模式和盈利模式。

以搜索和社區(qū)服務為中心的門戶網(wǎng)站(Daum、Naver)，在初期采用的是通過網(wǎng)絡漫畫的內(nèi)容引起用戶關注，并以訪問流量為基礎，使廣告商參與其中，從而帶來盈利的“廣告型模式”，大量用戶在免費閱讀網(wǎng)絡漫畫的同時也接收到了廣告信息。

相反，擁有穩(wěn)定用戶市場和收費體系的通信公司旗下的網(wǎng)絡漫畫平臺，如One Store等，采用的是確保眾多內(nèi)容供應商參與，并向用戶收取手續(xù)費的“中介型模式”，這樣看來，重點是要通過和值得信賴的企業(yè)合作，提供內(nèi)容產(chǎn)品。

Lezhin、Toptoon等平臺的情況又有所不同。不像門戶網(wǎng)站一樣擁有大量的用戶基礎，也不像通信公司那樣有穩(wěn)定的客戶層，他們必須以自然的內(nèi)容信息為中心，來吸引讀者。通過販賣內(nèi)容信息來獲得盈利，這種方式也可稱為”信息中介型模式”。

以門戶網(wǎng)站為基礎的網(wǎng)絡漫畫平臺型服務，是以廣告型模式為基礎，再通過“社區(qū)模式”、“聯(lián)合模式”等實現(xiàn)盈利來源的多元化；而網(wǎng)絡漫畫媒體型服務則以信息中介型模式為基礎，再通過“參與模式”、“聯(lián)合模式”等實現(xiàn)盈利來源的多元化。

網(wǎng)絡漫畫服務的盈利模式主要包含廣告費和信息使用費兩種。人氣流量較高的門戶網(wǎng)站的網(wǎng)絡漫畫服務會優(yōu)先考慮廣告費收入，以及專注于用戶的積累；而垂直化網(wǎng)絡漫畫服務會優(yōu)先考慮信息使用費的盈利。由此可見產(chǎn)品運營策略中存在的明顯差異。

這種現(xiàn)象通過網(wǎng)站的欄目分類也有所體現(xiàn)。 類似漫畫挑戰(zhàn)(Naver)、挑戰(zhàn)聯(lián)賽(Daum)、挑戰(zhàn)（ Foxtoon）、自由漫畫( Battle Comics)等開放的UGC頻道，使用戶能夠自由參與網(wǎng)絡漫畫的內(nèi)容創(chuàng)造，不僅可以引來更多的關注，也利于提高廣告費的盈利收入。相反，中小型規(guī)模的垂直化網(wǎng)絡漫畫服務，更多針對的是有付費習慣的用戶，并設立了付費小說，付費動畫欄目，引導用戶的追加付費。

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