課程背景：

當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，產(chǎn)品生命周期急劇縮短,企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)由技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)變?yōu)楫a(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)。產(chǎn)品是企業(yè)的生命,產(chǎn)品創(chuàng)新是一切創(chuàng)新的基礎(chǔ)和源泉。但在新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)的實(shí)際過(guò)程中，企業(yè)常常會(huì)遇到一些困難：

1、產(chǎn)品管理的職責(zé)由誰(shuí)來(lái)承擔(dān)？

2、產(chǎn)品管理者需要具備什么樣的能力?如何培養(yǎng)?

3、如何與客戶有效溝通,從而發(fā)掘客戶的隱性需求?

4、如何從大量的需求信息中提煉出核心的客戶需求?

5、如何策劃有競(jìng)爭(zhēng)力的差異化產(chǎn)品？

6、如何確保策劃的核心需求在開(kāi)發(fā)過(guò)程中被充分實(shí)現(xiàn)?

7、如何在前期進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)?shù)恼撟C，從而避免開(kāi)發(fā)過(guò)程中頻繁變更？

8、怎樣的流程可以確保把新產(chǎn)品成功的推向市場(chǎng)?

這些問(wèn)題都意味著企業(yè)需要一套科學(xué)完整的產(chǎn)品管理體系，本課程結(jié)合大量的培訓(xùn)和咨詢案例，經(jīng)過(guò)總結(jié)和挖掘，從而推出該課程，助力企業(yè)對(duì)產(chǎn)品“從無(wú)到有、從生到死”進(jìn)行全生命周期管理過(guò)程。

課程收益：

明確產(chǎn)品的定義與管理者職責(zé)；

掌握產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略的常用方法，能夠進(jìn)行企業(yè)商業(yè)模式分析和創(chuàng)新戰(zhàn)略制定；

能夠?qū)?chuàng)新戰(zhàn)略分解為技術(shù)戰(zhàn)略、營(yíng)銷戰(zhàn)略、能力戰(zhàn)略、平臺(tái)戰(zhàn)略等支撐戰(zhàn)略，并進(jìn)一步的形成產(chǎn)品路線圖和技術(shù)路線圖，以便對(duì)產(chǎn)品中長(zhǎng)期規(guī)劃做系統(tǒng)管理；

學(xué)習(xí)產(chǎn)品組合管理工具，掌握產(chǎn)品生命周期管理的基本方法和決策機(jī)制，把脈產(chǎn)品的基業(yè)長(zhǎng)青；

掌握新產(chǎn)品上市管理的方法，確保營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)順利接手新產(chǎn)品的銷售；

學(xué)習(xí)市場(chǎng)主流的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程，能夠建立符合企業(yè)產(chǎn)品的、多種流程融合優(yōu)化的開(kāi)發(fā)模型；

進(jìn)行新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理流程的案例實(shí)踐，掌握進(jìn)行用戶需求調(diào)研的方法，能夠?qū)⑿枨筠D(zhuǎn)化為產(chǎn)品的定義，編寫《產(chǎn)品概念書》，并能夠組織進(jìn)行《商業(yè)計(jì)劃書》的攥寫和立項(xiàng)分析匯報(bào)。

課程時(shí)間：2天，6小時(shí)/天

課程對(duì)象：產(chǎn)品總監(jiān)、產(chǎn)品主管、部門主管、產(chǎn)品經(jīng)理、產(chǎn)品管理助理、PMO、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目助理、以及對(duì)產(chǎn)品管理感興趣的其他人員

課程形式：理論講解+案例解析+練習(xí)+互動(dòng)問(wèn)答

課程大綱

第一講：確定產(chǎn)品的戰(zhàn)略——定方向

一、戰(zhàn)略及創(chuàng)新戰(zhàn)略框架

1. 區(qū)分“戰(zhàn)略”

討論：什么是戰(zhàn)略

1）經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略

2）公司戰(zhàn)略

2. 麥克波特的戰(zhàn)略框架（主要內(nèi)容）

1）成本領(lǐng)先

2）差異化

3）細(xì)分市場(chǎng)

案例研討：西南航空的價(jià)值曲線

3. 創(chuàng)新畫布的四種分類

第一種：突破式創(chuàng)新——技術(shù)的力量

第二種：顛覆式創(chuàng)新——新的商業(yè)模式

第三種：架構(gòu)式創(chuàng)新——新行業(yè)的出現(xiàn)

第四種：漸進(jìn)式創(chuàng)新——可預(yù)測(cè)的變化

案例研討：奢侈品行業(yè)的金字塔結(jié)構(gòu)

4. 持續(xù)式創(chuàng)新與顛覆式創(chuàng)新

1）持續(xù)式創(chuàng)新的特點(diǎn)

案例：寶馬3系的變化

2）顛覆式創(chuàng)新的特點(diǎn)

案例：柯達(dá)的失敗

案例研討：怎樣避免顛覆式創(chuàng)新的陷阱？

二、創(chuàng)新戰(zhàn)略實(shí)施

1. 戰(zhàn)略準(zhǔn)備——戰(zhàn)略分析的四大工具

工具一：SWOT分析

工具二：PESTLE分析

工具三：德?tīng)柗萍夹g(shù)

工具四：商業(yè)模式畫布

實(shí)戰(zhàn)演練：繪制自己公司的商業(yè)模式畫布

2. 創(chuàng)新戰(zhàn)略分解

1）營(yíng)銷戰(zhàn)略：產(chǎn)品營(yíng)銷組合、產(chǎn)品的三個(gè)層面

2）平臺(tái)戰(zhàn)略：子系統(tǒng)、接口

3）技術(shù)戰(zhàn)略;技術(shù)生命周期曲線、高德納技術(shù)路線圖、技術(shù)路線圖

4）知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略：知識(shí)產(chǎn)權(quán)類別、四種知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理方式

5）能力戰(zhàn)略：能力戰(zhàn)略層級(jí)、核心競(jìng)爭(zhēng)力的打造

6）數(shù)字化戰(zhàn)略：數(shù)字化轉(zhuǎn)型、數(shù)字化戰(zhàn)略框架

3. 開(kāi)放式創(chuàng)新：開(kāi)放式創(chuàng)新類型、開(kāi)放式創(chuàng)新案例

4. 產(chǎn)品路線圖

案例研討：三星電視的產(chǎn)品路線圖與技術(shù)路線圖

第二講：確定產(chǎn)品管理方式——選標(biāo)的

一、產(chǎn)品項(xiàng)目的四大類別

1. 突破型項(xiàng)目

2. 平臺(tái)型項(xiàng)目

3. 衍生型項(xiàng)目

4. 支持型項(xiàng)目

二、產(chǎn)品組合管理

1. 定義及目標(biāo)：產(chǎn)品管理是做正確的事，產(chǎn)品管理的五大高階目標(biāo)

2. 新產(chǎn)品機(jī)會(huì)選擇與評(píng)估：通過(guò)/失敗法、評(píng)分法、財(cái)務(wù)分析法

3. 資源配置：自上而下、自下而上、二者結(jié)合

三、產(chǎn)品生命周期管理

1. 產(chǎn)品生命周期的概念：PLC的四個(gè)階段、組合產(chǎn)品生命周期曲線

2. 管理產(chǎn)品生命周期：引入期、成長(zhǎng)期、成熟期、衰退期

3. 跨越鴻溝：跨越企業(yè)經(jīng)營(yíng)的“生死線”

實(shí)戰(zhàn)演練：用波士頓矩陣和生命周期曲線，繪制公司產(chǎn)品組合的分布并分析合理性

第三講：產(chǎn)品創(chuàng)新流程——拆步驟

一、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程

1. 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程的本質(zhì)：風(fēng)險(xiǎn)與回報(bào)的管理

2. 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程的發(fā)展史：化學(xué)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的8個(gè)階段、NASA的階段法、現(xiàn)代產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程的奠基

3. 新產(chǎn)品的全生命周期管理：產(chǎn)品經(jīng)理?VS?項(xiàng)目經(jīng)理?VS?營(yíng)銷經(jīng)理

二、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程的“模糊前端”

1. “模糊前端”的定義與階段：創(chuàng)意生成、初始概念開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品策劃

討論：模糊前端?VS?立項(xiàng)開(kāi)發(fā)

2. 產(chǎn)品概念與設(shè)計(jì)規(guī)格：概念說(shuō)明、產(chǎn)品設(shè)計(jì)規(guī)格、技術(shù)規(guī)格

演練：產(chǎn)品概念書的攥寫

三、主流新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程

1. 集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程的六個(gè)步驟（IPD）

第一步：概念

第二步：計(jì)劃

第三步：開(kāi)發(fā)

第四步：驗(yàn)證

第五步：發(fā)布

第六步：生命周期

案例研討：IBM為華為公司導(dǎo)入IPD的經(jīng)歷和和成功實(shí)踐

案例研討：海爾集團(tuán)在IPD應(yīng)用方面的成功實(shí)踐與工具表格

拓展：基于IPD產(chǎn)品開(kāi)發(fā)系統(tǒng)的組織實(shí)踐層級(jí)

2. 門徑法（SGS）

門徑法的階段與關(guān)卡

第一階段：發(fā)現(xiàn)

第二階段：篩選

第三階段：商業(yè)論證

第四階段：開(kāi)發(fā)

第五階段：測(cè)試與確認(rèn)

第六階段：上市

案例研討：家電類/電子類產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程、階段、工具與方法

3. 互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品敏捷開(kāi)發(fā)流程：敏捷開(kāi)發(fā)宣言、敏捷開(kāi)發(fā)的8個(gè)要素

4. 設(shè)計(jì)思維：發(fā)現(xiàn)、定義、創(chuàng)建、評(píng)估

5. 系統(tǒng)工程：復(fù)雜系統(tǒng)的綜合學(xué)科應(yīng)用

6. 精益創(chuàng)業(yè)：快速和低成本試錯(cuò)法、創(chuàng)業(yè)的三個(gè)階段

四、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程比較與選擇

討論：主流新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程的比較

討論：新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程的實(shí)施與選擇

第四講：新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理流程實(shí)踐(含工具、方法）——做演練

一、客戶需求分析

1. 市場(chǎng)調(diào)研：次級(jí)市場(chǎng)研究與一級(jí)市場(chǎng)研究、焦點(diǎn)小組/客戶拜訪/大數(shù)據(jù)

案例研討：XX行業(yè)市場(chǎng)調(diào)研方法分享

實(shí)戰(zhàn)演練：本公司市場(chǎng)調(diào)研的方法

2. 創(chuàng)意管理：頭腦風(fēng)暴、故事板、六頂思考帽、用戶畫像、用戶體驗(yàn)地圖

3. 需求管理：概念工程、卡諾模型、概念場(chǎng)景

4. 產(chǎn)品定義：產(chǎn)品概念書、產(chǎn)品設(shè)計(jì)規(guī)格書、市場(chǎng)測(cè)試

二、可行性論證

1. 市場(chǎng)潛力：當(dāng)前以及未來(lái)趨勢(shì)分析、銷售目標(biāo)

2. 財(cái)務(wù)潛力：投資回報(bào)率核算、現(xiàn)值與凈現(xiàn)值、產(chǎn)品財(cái)務(wù)核算總表

3. 技術(shù)可行性：技術(shù)S曲線、硬件/軟件/結(jié)構(gòu)等的可行性分析

案例研討：三星的產(chǎn)品路線與技術(shù)規(guī)劃

工具：QFD質(zhì)量屋、TRIZ

4. 營(yíng)銷能力：產(chǎn)品營(yíng)銷組合4P、新式上市路徑、價(jià)值主張、渠道戰(zhàn)略

5. 制造能力：設(shè)備產(chǎn)能評(píng)估、原材料/部件可獲得性、生產(chǎn)計(jì)劃的剛性與波動(dòng)

6. 知識(shí)產(chǎn)權(quán)：確定知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理方式的步驟方法

7. 法規(guī)影響

案例研討：商業(yè)計(jì)劃書的攥寫

三、設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)

1. 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理：團(tuán)隊(duì)發(fā)展的五個(gè)階段、團(tuán)隊(duì)的四種類型

2. 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工具：聯(lián)合分析、功能分析、FAST技術(shù)圖、逆向工程

3. 新產(chǎn)品設(shè)計(jì)工具：功能性設(shè)計(jì)DFF、可生產(chǎn)性設(shè)計(jì)DFP?、可裝配型設(shè)計(jì)DFA、可維護(hù)性設(shè)計(jì)DFM、可回收性設(shè)計(jì)DFR、可用性設(shè)計(jì)DFU、可服務(wù)性設(shè)計(jì)DFS

4. 測(cè)試與驗(yàn)證：阿爾法/貝塔/伽馬測(cè)試、試銷、消費(fèi)者檢測(cè)組

5. 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)交付產(chǎn)品資料包

四、產(chǎn)品上市計(jì)劃

1. 產(chǎn)品上市策略：制定產(chǎn)品上市的8個(gè)步驟、搶灘策略

2. 產(chǎn)品上市的三個(gè)階段活動(dòng)：案例華為P9手機(jī)上市發(fā)布會(huì)

3. 產(chǎn)品發(fā)布檢查表

4. 產(chǎn)品上市效果評(píng)估

實(shí)戰(zhàn)演練：制作自己產(chǎn)品的《商業(yè)計(jì)劃書》

王峰老師????產(chǎn)品創(chuàng)新與研發(fā)管理實(shí)戰(zhàn)專家

16年產(chǎn)品研發(fā)與管理經(jīng)驗(yàn)

美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)PMP?認(rèn)證

產(chǎn)品經(jīng)理國(guó)際資格認(rèn)證（NPDP）

產(chǎn)品經(jīng)理資格認(rèn)證（NPDP）授權(quán)認(rèn)證講師（國(guó)內(nèi)首批）

曾任：某超大型電子信息集團(tuán)|高級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理、產(chǎn)品總監(jiān)、研發(fā)所長(zhǎng)

主導(dǎo)操盤項(xiàng)目：年度超過(guò)1600萬(wàn)臺(tái)的全球產(chǎn)品平臺(tái)規(guī)劃、300+個(gè)/年的研發(fā)項(xiàng)目管理

獨(dú)立研發(fā)：超過(guò)12個(gè)品類系列、32款產(chǎn)品，獲得發(fā)明專利2項(xiàng)、實(shí)用新型專利14項(xiàng)、外觀專利4項(xiàng)

出版書籍：《產(chǎn)品經(jīng)理知識(shí)體系學(xué)習(xí)與實(shí)踐指南》（NPDP認(rèn)證的必學(xué)書集）

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：

01-產(chǎn)品創(chuàng)新與研發(fā)管理方面：已成功為3家企業(yè)研發(fā)32款產(chǎn)品

——作為公司首位產(chǎn)品經(jīng)理，主導(dǎo)產(chǎn)品規(guī)劃，推出行業(yè)首個(gè)4K系列產(chǎn)品、并與理光&哈曼卡頓合作打造第二代4K新品，以及一經(jīng)發(fā)布、銷量暴增、單月銷售額超過(guò)5000萬(wàn)的爆款型號(hào)產(chǎn)品。不斷迭代產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)公司從年度銷量不足萬(wàn)臺(tái)到十幾萬(wàn)臺(tái)的“鴻溝”跨越。（產(chǎn)品生命周期：2017-2020年）

——作為系統(tǒng)主設(shè)計(jì)，主導(dǎo)公司首款塑料背板一體機(jī)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工作，開(kāi)創(chuàng)整機(jī)與模組結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)同步開(kāi)發(fā)數(shù)據(jù)交互設(shè)計(jì)的先例。（產(chǎn)品生命周期：2014-2015年）

——主導(dǎo)3D眼鏡系列的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)工作，從框架式殼體、鏡片最優(yōu)布局切割方案、FPC最佳布局線路等方面入手，推陳出新，實(shí)現(xiàn)眼鏡結(jié)構(gòu)成本下降1200+萬(wàn)元（半年）。（產(chǎn)品生命周期：2012-2013年）

02-產(chǎn)品研發(fā)團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理方面：已成功培養(yǎng)近2000名優(yōu)秀儲(chǔ)備人才，授課場(chǎng)次近200場(chǎng)

——主導(dǎo)企業(yè)B2B產(chǎn)品線業(yè)務(wù)開(kāi)展，從0開(kāi)始組建團(tuán)隊(duì)、規(guī)劃產(chǎn)品、渠道開(kāi)拓，實(shí)現(xiàn)當(dāng)年銷售額超2000萬(wàn)，業(yè)務(wù)渠道覆蓋全國(guó)。

——曾為中石油、中移集成、匯豐銀行（中國(guó)）廣州分行、成都高新區(qū)企業(yè)服務(wù)工作站、青島高新區(qū)科技創(chuàng)新部、臺(tái)州市創(chuàng)新人才特訓(xùn)營(yíng)進(jìn)行《產(chǎn)品創(chuàng)新與研發(fā)管理》、《項(xiàng)目管理》等課程，累計(jì)12+期。

——曾在北京、上海、天津、青島等8個(gè)城市進(jìn)行《NPDP產(chǎn)品經(jīng)理》認(rèn)證課程培訓(xùn)，累計(jì)超過(guò)1500名產(chǎn)品經(jīng)理通過(guò)認(rèn)證。

主講課程：

《項(xiàng)目全流程管理》

《產(chǎn)品經(jīng)理的四大核心技能提升》

《產(chǎn)品生命周期管理》

《產(chǎn)品創(chuàng)新與工具應(yīng)用》

《產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)管理》

《產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與管理》

授課風(fēng)格：

專業(yè)性：知識(shí)系統(tǒng)化，結(jié)合豐富的項(xiàng)目案例，以解決實(shí)際工作中的痛點(diǎn)為目標(biāo)落地性強(qiáng)！

趣味性：課堂有趣，深入淺出，善用故事、案例和互動(dòng)把學(xué)習(xí)內(nèi)容化繁為簡(jiǎn)，金句頻出，讓學(xué)員們收獲知識(shí)的同時(shí)收獲快樂(lè)！

部分服務(wù)過(guò)的客戶：

中國(guó)石油天然氣股份有限公司、中移系統(tǒng)集成有限公司、匯豐銀行（廣州）、斯坦德機(jī)器人、靈鹿智能科技有限公司、北京大森包裝機(jī)械、天津卡達(dá)克汽車、廣域銘島數(shù)字科技有限公司、青島盛雅琪紡織、青島乾程電子、昌盛日電太陽(yáng)能、臺(tái)州高視通智能科技、浙江弘瑞醫(yī)療、浙江雅仕美醫(yī)療器械、泰萊醫(yī)藥科技有限公司、浙江臺(tái)州市瑞瑪科寶新材料科技有限公司、臺(tái)州市檸檬天宇電機(jī)有限公司、臨海市鷗巡電子科技有限公司、臨海市云譜光電有限公司、浙江雅仕美醫(yī)療器械科技有限公司、元素六精密工具（浙江）有限公司、艾普科航空科技（臺(tái)州）有限公司、武創(chuàng)智達(dá)科技（玉環(huán)）有限公司、溫嶺優(yōu)尼聲醫(yī)療科技有限責(zé)任公司、浙江力高泵業(yè)科技有限公司、臺(tái)州豪倫汽配有限公司、臨海市永恒汽配科技有限公司、行益科技、臨海鷗巡電子、臺(tái)州福蘭克新材料、成都高新區(qū)企業(yè)服務(wù)工作站、青島高新區(qū)科技創(chuàng)新部、臺(tái)州創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新學(xué)院等

部分客戶評(píng)價(jià)：

我之前做互聯(lián)網(wǎng)的，接觸過(guò)產(chǎn)品經(jīng)理這個(gè)崗位。對(duì)我們互聯(lián)網(wǎng)公司來(lái)說(shuō)，我們的平臺(tái)就是產(chǎn)品，CEO就是最大的產(chǎn)品經(jīng)理。我們以前就是小打小鬧的野路子，老師今天講的很詳細(xì)，聽(tīng)完后我對(duì)產(chǎn)品經(jīng)理的責(zé)任了解更深刻了。

——靈鹿智能??趙總監(jiān)

聽(tīng)了老師的課，我很受啟發(fā)，在于產(chǎn)品的研發(fā)和創(chuàng)新方面我有了新的認(rèn)識(shí)，也學(xué)到了很多的方法和技巧，特別是老師所用到的很多的案例，跟我工作中所遇到的非常相似，也很好的解決了很多我以前沒(méi)能解決的問(wèn)題，實(shí)用性很強(qiáng)。

——浙江泰萊醫(yī)藥??王總監(jiān)

學(xué)過(guò)了確實(shí)不一樣，工作中，我從企業(yè)宣傳的角度張嘴第一個(gè)就開(kāi)始想使命愿景核心價(jià)值觀；整理現(xiàn)有產(chǎn)品時(shí)候，就開(kāi)始摸索著自己規(guī)劃產(chǎn)品路線圖，試著用波士頓矩陣來(lái)進(jìn)行歸類，最后合理規(guī)劃預(yù)算。

——北京大森包裝機(jī)械劉宇?市場(chǎng)經(jīng)理

我在汽車廠做了4年的生產(chǎn)計(jì)劃，現(xiàn)在轉(zhuǎn)做APS產(chǎn)品2年，聽(tīng)了王老師的課程，感覺(jué)做自己之前欠缺很多模塊的知識(shí)儲(chǔ)備，而這次的課程幫助了補(bǔ)了很多的缺口，給我的工作帶來(lái)了很大的幫助，也讓我可以更好的去解決在產(chǎn)品研發(fā)中的問(wèn)題。

——天津卡達(dá)克汽車??李經(jīng)理

聽(tīng)老師講課的時(shí)候，就知道老師是真正一線出來(lái)的，很多的課程內(nèi)容是從項(xiàng)目中的實(shí)戰(zhàn)內(nèi)容，也是我在項(xiàng)目管理中遇到的問(wèn)題，這次老師的課程，給我提供了很多的解決思路，滿滿的都是實(shí)在的干貨。

——廣域銘島 李經(jīng)理

我從事汽車智能座艙產(chǎn)品的項(xiàng)目管理,負(fù)責(zé)的產(chǎn)品也是軟硬結(jié)合的，現(xiàn)在面臨很多互聯(lián)網(wǎng)造車的跨界壓力。感謝今天的培訓(xùn)，特別是最后的老師基于多年的項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的分享，有些感同身受，很實(shí)用。

——重慶長(zhǎng)安汽車?瞿經(jīng)理

部分授課照片：

?

?

?

?

歡迎聯(lián)系菁菁老師

免費(fèi)索取王峰老師資料

以下師資都有提供：

【領(lǐng)導(dǎo)力/執(zhí)行】【總裁班】【職業(yè)素養(yǎng)】【行政辦公】【電商/互聯(lián)網(wǎng)】【市場(chǎng)營(yíng)銷】【宏觀經(jīng)濟(jì)】【綜合管理】【商務(wù)禮儀】【思維技術(shù)】【項(xiàng)目管理】【終端連鎖】【生產(chǎn)管理】【九型人格】【招投標(biāo)】【家庭/養(yǎng)生師資/國(guó)學(xué)】【人力資源】【TTT系列】【股權(quán)/投融資】【財(cái)務(wù)管理】【銀行培訓(xùn)】【通信/醫(yī)療】【保險(xiǎn)培訓(xùn)】【招投標(biāo)行政辦公】

【銀行咨詢項(xiàng)目（部分）】：千百佳網(wǎng)點(diǎn)打造、五星級(jí)網(wǎng)點(diǎn)打造、6S標(biāo)桿網(wǎng)點(diǎn)打造、“一點(diǎn)一策”經(jīng)營(yíng)定向、縱橫銀行+、信用卡業(yè)績(jī)倍增項(xiàng)目、外拓營(yíng)銷、對(duì)公業(yè)務(wù)營(yíng)銷外拓實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練、2020網(wǎng)點(diǎn)開(kāi)門紅旺季營(yíng)銷、代發(fā)留存-政企代發(fā)工資留存項(xiàng)目、升V計(jì)劃-存量客戶深度激活項(xiàng)目、360°網(wǎng)點(diǎn)布局與選址課程、整村授信、對(duì)公轉(zhuǎn)型

【版權(quán)培訓(xùn)項(xiàng)目】：《當(dāng)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)力》《崗位經(jīng)驗(yàn)內(nèi)化項(xiàng)目》《左圓右方企業(yè)創(chuàng)新落地》《網(wǎng)格化精準(zhǔn)營(yíng)銷》《Qing主題銀行》《三量掘金》《5A卓越行長(zhǎng)》《雙截營(yíng)銷》《師出情境》《流動(dòng)增效TM項(xiàng)目》《店長(zhǎng)成長(zhǎng)系列課程》3.0版《中收決-百萬(wàn)期繳》《微貸裂變》《經(jīng)驗(yàn)萃取》《客流云集》 《識(shí)才提效》 《產(chǎn)能方略》