對(duì)于企業(yè)來說，做好內(nèi)部供應(yīng)商管理可以提升企業(yè)的效益與競爭能力，供應(yīng)商管理幾乎是每個(gè)采購組織活動(dòng)和流程的核心。

在進(jìn)行供應(yīng)商管理過程中，經(jīng)常會(huì)遇到供應(yīng)商信息收集不全、等級(jí)分類不合理、績效評(píng)價(jià)機(jī)制不完善等問題。要做好企業(yè)供應(yīng)商管理，關(guān)鍵是提升企業(yè)數(shù)字化水平、加強(qiáng)供應(yīng)商管理力度，以使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益得到保障。

供應(yīng)商管理中經(jīng)常面臨哪些挑戰(zhàn)？
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具有龐大供應(yīng)商基礎(chǔ)或復(fù)雜地域覆蓋范圍的企業(yè)，可能難以獲得企業(yè)所使用的集中供應(yīng)商視圖。在供應(yīng)商管理流程的不同階段可能會(huì)遇到各種挑戰(zhàn)，從供應(yīng)商提供正確的文檔到進(jìn)行必要的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。因此，采用合適的流程和工具來避免問題很重要。
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企業(yè)可以使用供應(yīng)商管理策略，確保供應(yīng)商關(guān)系通過有效的流程交付預(yù)期的價(jià)值。戰(zhàn)略可能包括制定明確和可量化的目標(biāo)、跟蹤KPI、建立和維護(hù)有效供應(yīng)商關(guān)系等領(lǐng)域。企業(yè)還可以對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行分類，識(shí)別戰(zhàn)略供應(yīng)商、進(jìn)行投資以加強(qiáng)這種關(guān)系。其他考慮因素可能包括采取措施避免過分依賴特定供應(yīng)商。

為什么供應(yīng)商管理很重要？

當(dāng)企業(yè)面對(duì)數(shù)千家第三方組織組成的供應(yīng)商時(shí)，顯然，在管理它們的過程中很具有復(fù)雜性。為了實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化，只關(guān)注那些被認(rèn)為是最具戰(zhàn)略意義的供應(yīng)商看起來很有效，但事實(shí)上，這只會(huì)讓企業(yè)面臨更大的風(fēng)險(xiǎn)。

那些專注于在所有供應(yīng)商中實(shí)施供應(yīng)商管理流程和系統(tǒng)的企業(yè)更有可能從中受益，這得益于：
?更高的可預(yù)測性和對(duì)供應(yīng)鏈中發(fā)生的事情的理解
?獲得更高質(zhì)量的產(chǎn)品
?有能力做出更好的商業(yè)決策，避免中斷，并能準(zhǔn)確地知道必需品何時(shí)到達(dá)

當(dāng)然，對(duì)于那些選擇忽視制定供應(yīng)管理政策重要性的企業(yè)來說，情況恰恰相反。這樣做的話，他們就增加了潛在干擾和不可預(yù)測性的風(fēng)險(xiǎn)，可能會(huì)嚴(yán)重影響他們滿足最后期限或客戶/消費(fèi)者需求的能力。

一個(gè)很簡單的道理——你只能和你的供應(yīng)商一樣優(yōu)秀，因?yàn)樗麄儗?duì)你的企業(yè)影響深遠(yuǎn)。好的供應(yīng)商（和良好的供應(yīng)商關(guān)系）能使企業(yè)發(fā)展壯大，并提高其盈利能力。另一方面，效率低下或不可靠的供應(yīng)商可能會(huì)讓企業(yè)損失金錢，甚至可能更糟的是，企業(yè)的聲譽(yù)也會(huì)因此而降低。

如何利用現(xiàn)代技術(shù)有效的管理供應(yīng)商？

選擇一種以供應(yīng)商管理為核心的解決方案，以確保供應(yīng)鏈盡可能有效地運(yùn)行，這一點(diǎn)至關(guān)重要。

8Manage SRM供應(yīng)商管理系統(tǒng)為整個(gè)供應(yīng)商生命周期提供自動(dòng)化工作流程，包括供應(yīng)商自行注冊(cè)、資格認(rèn)證、分類、準(zhǔn)入、持續(xù)管理和戰(zhàn)略關(guān)系管理。

1、360度查看供應(yīng)商數(shù)據(jù)和績效：8Manage SRM可視化及交互式儀表板概述了所有供應(yīng)商的活動(dòng)和風(fēng)險(xiǎn)。借助第三方數(shù)據(jù)，在決策和有效行動(dòng)方面占據(jù)一席之地。

2、做出明智的決定并采取行動(dòng)：系統(tǒng)可以及時(shí)評(píng)估并以有意義的方式呈現(xiàn)的信息采取清晰的行動(dòng)。在整個(gè)生命周期中主動(dòng)管理問題，留出時(shí)間來糾正課程或重新評(píng)估并制定供應(yīng)商改進(jìn)計(jì)劃。

3、明智的供應(yīng)商準(zhǔn)入和管理：8Manage 靈活的注冊(cè)規(guī)則可處理特定類別的供應(yīng)商要求，可以管理多個(gè)評(píng)估因素，例如細(xì)分，質(zhì)量和風(fēng)險(xiǎn)。KPI驅(qū)動(dòng)的表單和工作流使人工智能能夠監(jiān)視準(zhǔn)確性并在發(fā)生更改時(shí)更新供應(yīng)商。

4、避免高風(fēng)險(xiǎn)場景：8Manage SRM特有的不間斷審計(jì)功能可全程跟蹤供應(yīng)商活動(dòng)，幫助你在供應(yīng)商出現(xiàn)第一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)跡象時(shí)采取行動(dòng)。系統(tǒng)關(guān)注對(duì)你的業(yè)務(wù)影響最大的供應(yīng)商，最小化供應(yīng)商的波動(dòng)性和風(fēng)險(xiǎn)。

以8Manage SRM供應(yīng)商管理系統(tǒng)為例，它將先進(jìn)的電子商務(wù)、數(shù)據(jù)挖掘、協(xié)同技術(shù)等信息技術(shù)緊密集成在一起，為企業(yè)產(chǎn)品的策略性設(shè)計(jì)、資源的策略性獲取、合同的有效洽談、產(chǎn)品內(nèi)容的統(tǒng)一管理等過程提供了一個(gè)優(yōu)化的解決方案。