昨晚寫了封近3000字的情況說明書給師兄，關于想辭職的事情，主要還是想看師兄的創(chuàng)業(yè)進度，非常想投靠師兄了，然后今天下午師兄就非常豪氣的分配了2個小時40分鐘給我，真是太讓人感動??！

師兄實在太拼了，自己帶著團隊，工作那么忙，還一直在找創(chuàng)業(yè)項目做0-1的驗證，一個項目發(fā)現(xiàn)市場收縮，無法1-N復制，需要產(chǎn)品創(chuàng)新，缺少資源，就又有一個項目現(xiàn)在在驗證需求

其實歷經(jīng)種種波折，辭職已經(jīng)不那么讓自己害怕了，即便有恐懼，我也不會食不下咽——睡眠感覺看生理周期。。。其實也不會心煩很久，只要給我開個B站草稿^_^，3000字寫完一篇一般都能保至少一天的心安^_^

但是師兄指點了我新的問題——真的是很大的挑戰(zhàn)?。?！

不能去想過去如果早請師兄指點見眾生，是不是現(xiàn)在會不一樣QAQ，但是那段艱難的日子，還是只想讓小魚陪著

首先，先說說自己的《情況說明書》里面，把公司的能存在歸因為入行早，前些年生意好做草臺班子也能存在，實力上算是二代有資源——多么傲慢啊

然后覺得自己在公司里推動正確的事，老板沒有管理概念，所以認可但不能堅持，身為老板是應該做戰(zhàn)略策略的，怎么能親身跑一線？把請示申請都給耽誤了，公司沒有數(shù)據(jù)積累，而且還不開始做，同事沒有時間管理概念，效率低下，認可改變但很快又恢復原樣，很需要存在感，情緒不穩(wěn)定。。。

然后自己干了很多流程的事情，特別的邏輯科學和正確，自己銷售做的很高效，同事們各有bug改變他們太難了，帶不動

我的媽呀，跟師兄聊完之后，覺得自己真的是太TM的自戀了。。。還說自己走出全能自戀了，這不還掛著么。。。只是把自戀投射到了“戀起明”，因為自己是完全依照起明的，所以自己還是對的，別人還是錯的

我說自己不爭好壞對錯了，看來是把自己砍掉了，起明是對的，自己只要瘋狂的學起明，按起明的來，就完全對，所以不用和別人爭。。。。

然后說到觀人，想到很多技巧說，要看他對地位不如自己的人的態(tài)度，我只能說那些對服務員這類崗位頤氣指使的人，可以說“壞”在表面，但像我這種，的確是有點自卑，但對服務員這類的客氣，是一種內(nèi)心確認自戀高位的同情。。。只服自己認可的人，其實內(nèi)心并沒有什么“平等”的——只是一種敷衍。。。這種人是無法建立深度關系的——QAQ，我要哭了，怎么要走出全能自戀辣么難，發(fā)現(xiàn)真實的自己后，感覺恥度爆表。。。想要不顧一切逃走了。。。

我怎么還在見眾生0段呢？。。。QAQ

首先，我覺得自己所學完全正確，根本沒有問老板和同事的意愿，就自說自話，也根本不想花時間去了解他人的想法，過去我聽他人講話三句以上就會打斷，因為他的邏輯不完善，我學了更正確的方法，你應該這樣做

后來改變了，也就是表面的給面子，虛與委蛇。。。實際上內(nèi)心還是我所學的是對的，對了解他們不感興趣，他們的問題就是沒有按照對的方法去做，當然那很難，我自己都花了好久好久，所以還是不要對他人有所要求和期待了，自己獨美吧，自己渴望能證明自己，那時候我要去訴說我就是學習起明才有的結果——因為我背后的圈子很對很強大，所以我很對

晴天霹靂?。。∥以趺词沁@樣的。。。但是自己心里有數(shù)，我還真就是這樣的，真是太臭不要臉了。。。。

首先，自己認為現(xiàn)在的問題是公司資源不分，展會也不參加，沒有新資源導入，自己沒客戶可跟，但實際上，自己可以推動展會進度的，自己貪圖自由支配時間，佛系推動而已

經(jīng)過師兄的點出：他人的需求點是什么，是信任度不夠，還是利益分配沒有商議好

我反思了自己的問題，自己一直“高高在上”，要“推動建立”，同事本來不需要梳理總結的，被迫也要做，我覺得是“我為你好”，但是，沒有問過他們的意見。。。

所以，他們眼中看我可能是：吹噓自己很厲害，但實際上也沒什么大成績嘛，即便你是真厲害，跟我有什么關系，我干嘛要聽你的

信任度沒建起來，大家就泛泛之交好了，怎么會跟我合作呢QAQ

我也沒有去關心他們真正需要什么，能不能在他們想做的和我想做的事情之間尋找一個平衡點，我想做的是有杠桿效應的有邏輯含量一些的事情，他們的呢，等我溝通后看看

我都快要窒息了。。。葉教說的，要從基層打上去的二代才能掌控大局，我現(xiàn)在真的是有點明白了，像我這樣的，假如真的有機會高層，真的是坑si自己和公司啊。。。

師兄問我，想要自己贏，持續(xù)贏還是共贏

那必須要選共贏?。?！個人能做的太有限了，我是想過逃避到個人投資路線，發(fā)現(xiàn)自己已經(jīng)能和人相處了，感覺還是很空，好像走不下去，但是內(nèi)心還是希望自己能夠與人協(xié)作的，知道個人能力有限，必須依賴團隊的

師兄說，其實對于客觀事實，我的打法只適合自己，不適合他人，不適合公司的現(xiàn)狀

雙贏，是要知道自己、理解對方，要了解對方的擔心、渴望，要達成共識

師兄說，到達目的地的有效路徑，有橫向比較和縱向比較，時間軸上是個人的成長性，一般一年后路徑比一年前更有效，不同人的路徑之間，沒有絕對最有效，只有更適合場景的路徑

我卻認為起明是最有效的，這又是一個錯誤的認知，導致自己有了“絕對正確”的自戀底層。。。師兄說，葉教自己也說，任正非在段位上和方法上是遠高于他的。。。唉，其實起明不背鍋，全能自戀，借用起明變相的全能自戀的，是我。。。。

我認可起明，認可理性邏輯，但同事是感性打法的，并且也是有效的，我是在強迫感性打法的人使用理性打法——其實就跟同事讓我認可她的打法時、自己產(chǎn)生的反感一樣的

自己完全沒有將心比心。。。。

人性的底層，除了存在感，還有趨利避害，趨樂避苦

我的存在感太強了，而且也沒有證明自己的利，連同事的認可度都沒有獲得。。。

一流的戰(zhàn)略三流的執(zhí)行，不如二流的戰(zhàn)術一流的執(zhí)行，很多領導人的最后政策也不是完全按照自己想法來的，都是做了妥協(xié)的，共識才可執(zhí)行落地

戰(zhàn)略戰(zhàn)術是事情有沒有效果，執(zhí)行是事情愿不愿做

真的很想以頭搶地。。。。

發(fā)現(xiàn)自己是如此深刻的自大且。。。。愚蠢。。。。

比以前進步的是，以前羞愧的時候就想逃避到小說幻想里去，現(xiàn)在還能淡定的在這里梳理思考。。。

師兄問我，其實對公司的情況都有所了解和預判，自己認為同事為什么不配合，老板的排序是什么？

我分析出自己要去重新溝通建信任的關鍵人，要在自己的需求和她的需求之間找到平衡——單方面的讓步是不可能長久的，我要讓自己內(nèi)方外圓，這樣能更好的鏈接更多人

絕對不能辭職，不能就這樣跑掉??！我必須要以刷出公司信任度為目標?。。≌嬲娜ニ⒁姳娚芰?/p>

我問師兄，怎么放低自己呢？其實之前就有覺察，對覺得不如自己的人是敷衍的，也覺得這很糟糕，但感覺自己沒法放低自己

師兄說，用認知來放低自己

葉教也說過很多次，如果能向所有的人學習，那就天下無敵，但如果我心里高下以分，還怎么去學習。。。。

所以，現(xiàn)在我的想法是，對所有的人必須打交道的人保持好奇心，我能溝通好客戶，再學起明的運營課，絕對能從通用人性上獲得溝通所有人的通用法則——不一定能溝通好，但是能提出好問題，并獲得別人的自信點，然后真誠認可，并好奇其做法，這一定有效

最后，才是思考如何去重刷領導和同事

首先，下周同事一周出玩，我之前預判她的需求是存在感，和保持重要地位，那我去幫她做時間管理？給她做助理？幫她把時間管理出來，讓她“升”上去，并陪她去拜訪客戶，也去記錄她的溝通方式，研究其感性溝通的套路，溝通的話題、和展開的方式

通過她來了解老板的想法，然后再看自己能跟老板在哪些問題上能共識——當然溝通方法是他說我聽，從他的想法里找出自己共鳴度最高的然后打造方法執(zhí)行，并勤匯報

關于生產(chǎn)管理，自己現(xiàn)在也應該進行下思考——還需要很多的學習啊，下次拜訪客戶的時候，也要去學習其生產(chǎn)管理方式~

哇哦~~那我就好好的繼續(xù)干吧，自己找活干??！

over~