據(jù)市場(chǎng)調(diào)查分析，目前全國有近幾萬家鋼琴公司，90%以上的鋼琴公司都在不同程度地進(jìn)行音樂教學(xué)培訓(xùn)，但真正能做好音樂培訓(xùn)的并不多。當(dāng)鋼琴公司發(fā)展到一定程度時(shí)，就很難擴(kuò)大規(guī)模。如何使小型鋼琴公司更大、更強(qiáng)大是所有鋼琴公司運(yùn)營商都關(guān)心的問題。與其他藝術(shù)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)相比，他們正在使用藝術(shù)培訓(xùn)管理體系進(jìn)行管理，不斷擴(kuò)大學(xué)生人數(shù)，創(chuàng)造有特色的教學(xué)方法。

　　1、穩(wěn)定老師隊(duì)伍，創(chuàng)建特色課程。

　　調(diào)查發(fā)現(xiàn)，許多代課教師都是音樂學(xué)校的學(xué)生。畢竟，他們只是缺乏教學(xué)經(jīng)驗(yàn)而已。同時(shí)，這些代課教師具有高度的流動(dòng)性，這往往會(huì)導(dǎo)致一些在校學(xué)生的流失。因此，鋼琴公司首先需要穩(wěn)定教師，提高教學(xué)水平，在藝術(shù)培訓(xùn)管理體系中測(cè)試教師的教學(xué)能力，提供有競爭力的績效獎(jiǎng)金，牢牢保留系統(tǒng)中的學(xué)生線索，開設(shè)學(xué)生人氣較高的特色課程，提高教學(xué)質(zhì)量。

　　2、用積分增強(qiáng)興趣。

　　大型鋼琴公司通常是互補(bǔ)的教學(xué)和管理，通過商業(yè)支持和學(xué)習(xí)來促進(jìn)商業(yè)。學(xué)習(xí)樂器就是買樂器，買樂器就是學(xué)習(xí)樂器。只有有了好老師，我們才能吸引和留住學(xué)生。更多的孩子學(xué)習(xí)音樂，音樂人口擴(kuò)大，這可以推動(dòng)鋼琴公司樂器的銷售。我們應(yīng)該愿意投資老師。同時(shí)，對(duì)于樂器，我們可以通過學(xué)生的課時(shí)積分進(jìn)行一定的折扣或兌換。交換的物品取決于鋼琴，以有效地激發(fā)學(xué)生的興趣。

　　3、業(yè)余學(xué)校，專業(yè)管理。

　　對(duì)于鋼琴公司來說，由于他們是業(yè)余學(xué)校，他們的日常教學(xué)管理往往相對(duì)松懈，鋼琴公司的教學(xué)理念很容易保持在臨時(shí)培訓(xùn)水平。這種學(xué)校的概念對(duì)鋼琴公司的長期發(fā)展非常不利。因此，教師的專業(yè)管理非常重要。利用藝術(shù)培訓(xùn)管理體系對(duì)教師團(tuán)隊(duì)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化、統(tǒng)一的管理，提高教學(xué)管理，促進(jìn)學(xué)生管理，提高教學(xué)水平。

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