格力做事有點草率，但草率中不乏“精明”

6月27日，珠海格力電器股份有限公司發(fā)布公告稱，公司擬對2020年10月13日第十一屆董事會第十六次會議審議通過的《關于回購部分社會公眾股份方案的議案》對應的回購股份用途進行調(diào)整，由原計劃“回購股份將用于員工持股計劃或者股權(quán)激勵”變更為“回購股份用于注銷以減少注冊資本”。

千萬別小看這樣一次調(diào)整，原計劃是利空，調(diào)整后就是利好。至少，可以讓投資者感到，格力的股份回購方案，不只是格力員工的福利，也是投資者的福利。如果回購的股份全部用于員工持股，就等于是拿投資者利益發(fā)格力員工福利，這顯然是不合理的，也是上市公司不應當做出的行為。

此次調(diào)整，也可以認為格力已經(jīng)認識到方案存在的缺陷和不足，以及公眾對格力員工持股計劃提出的質(zhì)疑。實行員工持股，是為了企業(yè)更好的發(fā)展，是為了調(diào)動員工、特別是骨干員工的積極性。前提是，不能損害廣大投資者利益，不能把格力員工的幸福建立在廣大投資者的痛苦之上。

很顯然，把回購股份全部用于員工持股和股權(quán)激勵，是不合理的，也是有違上市公司社會責任心的。員工利益需要考慮，且需要認真考慮。但一定要顧全大局，要統(tǒng)籌各方面關系，兼顧各方面利益，而不是顧此失彼，考慮了員工利益，就忽視投資者利益，保住了員工利益，就損害投資者利益。這樣的行為，是有損上市公司形象的。尤其是員工持股計劃中，格力電器主要負責人的股份遠超過其他員工，把利益過多地轉(zhuǎn)移到員工持股上，就等于把這些利益大多給了企業(yè)主要負責人。這樣的結(jié)果，是很難得到投資者認可和接受的，是必須予以監(jiān)督和跟蹤的。

實際上，輿論和公眾對格力員工持股計劃的質(zhì)疑，也不是僅僅表現(xiàn)在回購股份的用途上，還有其他方面也存在著一些被質(zhì)疑的地方。如持股方案中“員工持股方案中員工退休后才能行使權(quán)利的限制”問題，就既讓員工感到迷惑，也讓投資者感到不解。員工的迷惑，在于等到退休才能行權(quán)。如果年齡較輕，那等的時間也太長了，誰知道企業(yè)將來會怎樣。也許企業(yè)會說，方案這樣設計，就是想讓員工增強信心，共同把企業(yè)做好。但是，按照政策規(guī)定，這樣做是不合適的，也是不合規(guī)的。對此，格力方面在回應中表示，盡管方案設定的鎖定期是兩年，但實際原則上是持有至退休，公司希望員工持股計劃帶來的是激勵。

這就不能不讓人想到，這樣的設計，太有“內(nèi)涵”，太具備特別含義。因為，格力的主要負責人已經(jīng)達到退休年齡，隨時可以退休。兩年的鎖定期一到，新一屆任期也到，就可以名正言順地行權(quán)。如此，又怎能不引起員工的質(zhì)疑呢？即便格力員工成為了既得利益者，投資者會對其產(chǎn)生反感。但是，面對格力員工持股計劃中設定這樣的條件，也是會感到格力是一家不太講規(guī)矩的企業(yè)。顯然，這又是一個受到很多質(zhì)疑的方面。

至于企業(yè)設置的員工持股計劃推出后的業(yè)績增長目標，10%不算很低，但對格力來說，也不算高。面對輿論和公眾的質(zhì)疑，格力的回應是，從規(guī)模上來看，公司未來增長空間還是很大，冰洗、生活電器有巨大空間。但是，不切實際的業(yè)績考核目標是沒有意義的。名副其實的“董氏回應法”，也是名副其實的“董氏語言”風格。只是，一貫高調(diào)的董明珠，在員工持股計劃問題上，業(yè)績指標僅僅放在10%，這不像董明珠所為。能夠想到的，就是董明珠已經(jīng)在為自己退出格力電器做準備了。未來兩到三年，只要新的一屆任期到期，董明珠退出格力，已經(jīng)沒有多少懸念。尤其值得關注的是，按照格力的回應，員工持股行權(quán)原則上要與退休同步推進，那么，兩年鎖定期到后，只有極少數(shù)達到退休年齡的人才能行權(quán)。毫無疑問，這是有利于董明珠行權(quán)的。如果到時候再把預留的資源投放到市場，就能帶來股票價格的大幅上漲，自然也會給包括董明珠在內(nèi)的達到行權(quán)條件者帶來積極的利益影響。

格力的員工持股計劃，確實有點草率。多個方面受到質(zhì)疑，也是其他企業(yè)推行員工持股計劃沒有遇到過的。或許，也與格力市場影響力大有關吧。但是，草率的背后，也藏著“精明”，藏著一些對未來利益和個人利益考慮的“精明”。