阿里的新架構，變成了「1+6+N」后，很多人的心都是懸著的。然后，這幾天公布的管理層傳承計劃，算是讓靴子落了地。

怎么看這件事呢，我最近讀了學者李碩的《孔子大歷史》和《翦商》，這兩本書基本把這件事兒說明白了。

阿里變陣這件事，其實沒有那么復雜。說白了，就是行業(yè)和企業(yè)發(fā)展到某個特定階段必須做的選擇，它和任何個人的品質和能力，都關系不大，更不是宮斗。

基本上從夏商周往后，華夏體制大概是這么一個結構——

首先，很明確的要尊奉一個天子，這是正朔，也就是“正統(tǒng)”的意思。象征著一個王朝的統(tǒng)治，代表國家的合法性與唯一性。

阿里巴巴的集團董事局，就是阿里巴巴這個王朝的正朔。

在天子之下，是貴族。

要記住的是，貴族也分大貴族和小貴族。

大貴族大多是和王室有密切聯(lián)系的、歷史悠久的名門望族。

它們有自己的封國，有很大的權利，在自己的地盤里就是天。它們的存在價值，一個是替國家守邊，另一個主要是作為一股力量參與整個王朝的微妙的政治平衡，在自己的勢力范圍里擁有很高的話語權。

阿里云、淘寶天貓、本地生活、國際化、菜鳥和大文娛，就是阿里這個王朝的大貴族、大封邑。

除了大貴族還有小貴族，小貴族有一部分是來自于破敗的大族中分流出來的，另一部分可能是由于立下戰(zhàn)功而拔升到貴族地位的“新貴”。

而貴族們的地位和待遇，是能夠參與最高級別的國家活動，《左傳·成公十三年》說的很清楚——“國之大事，在祀與戎”。

也就說說，貴族資格主要體現(xiàn)在兩個方面。

第一個是“祀”，也就是參與祭祀。古人把這個看的很重要，因為只有供奉同一個祖先，才能保證血脈的傳承和家族文化的傳承的高度可延續(xù)性。

沒錯，用今天的話說就是追求三觀一致、大搞企業(yè)價值觀建設，你可以理解為這一切都是為了宗奉和守候共同的歷史和共同的價值觀。

所以我們說“阿里味”之類的，在越大的貴族（業(yè)務集群里）就越濃。

另一個重要的活動是“戎”，也就是打仗、出征。

在那個時代，打仗才是貴族的天然義務（而非平民的義務）。所以你去看這段時間的歷史，真正的貴族打仗，都是沖在前面的，所以戰(zhàn)死率很高。這樣的人，用現(xiàn)在的話說就是“離炮火最近的人”，也是真正會打仗的人。

其實，國外的貴族也差不多是干這個的，優(yōu)先服務于國家的軍事行動。

但是有一個問題是，貴族集團越大、延續(xù)時間越長，就越文官化、奢靡化。戰(zhàn)爭基因在血液中就越來越單薄，貴族帶頭打仗的事就沒有或越來越少了，為了維護他們的舒適區(qū)，有能力的新人又很難有機會冒頭。

所以理解這一點，對我們理解阿里的變化很重要——正是因為舊的結構、傳承方式等等，已經(jīng)影響到了各條業(yè)務線的戰(zhàn)斗力和創(chuàng)新力，那就必須變法。那么怎么變呢？

我可以先拋一個觀點，我是從很積極的角度去看待評估阿里發(fā)生的變化的。就是說，從全局視野看，我認為阿里現(xiàn)在發(fā)生這樣的組織變化，基本是正向的，也就是“順著歷史發(fā)展的規(guī)律而前進”。

接下來是怎么變，干貨來了。

首先，先說6個大貴族分封的有效性和必要性。

分封的目的，此前，是為了更有效控制疆域。

在古代，是由于交通、通訊的效率低下（比如從首都到封地送一封信可能要一兩個月），所以天子作為名義上的最高統(tǒng)治者，其實很難獲得中心化決策應該得到的決策與依據(jù)，也很難實現(xiàn)實時的指揮調度，所以分封就是一個擴張期有效的必然做法。

盡管這一定是以削弱中心的控制力度而為前提的。

阿里這次的一分為六，本質上也是如此。是因為老的這個架構已經(jīng)嚴重不適合現(xiàn)在了。

我很早就說過，隨著整個阿里業(yè)務中非電商的比例越來越高，一個中心化的機構就越來越難勝任復雜的、實時的管理，它對于整個集團體系內的所有機構的控制和調動，都可能因為復雜的架構和耗時過久，而越來越不勝任。

所以阿里做對了什么呢？就是干脆分、徹底分、去中心化，讓做具體業(yè)務的做具體的決定。當然，它們還是要“納稅”，這個“納稅”就是一起給集團的財報做貢獻。

但這也不一定是一個長局，未來可能分封的更徹底，每個業(yè)務都有獨立上市的機會。

其次，這次變革，徹底的改變了阿里最核心的一批高管的人生軌跡。

以前，包括我在內，都喜歡猜誰是阿里的下一代最高負責人，包括猜俞永福會如何上位，蔣凡會怎么逆襲……等等等等。

說句實話，我也有些獨特的信源，證明部分大貴族對”那個位置“還是很有興趣的。

但是這次一道驚雷閃過后，格局全變了。阿里巴巴的”正朔“雖然還在，但已經(jīng)像君主立憲制的國家那樣，”虛君“化了，所以這個位置就不那么吸引人了。

壞的一面是，這可能傷及了某些人的內驅力，因為沒機會琢磨那個位置了；好的一面是，沒了念想，反而可以安心做業(yè)務了，只有把業(yè)務做到最好，才有可能擁抱下一次變革。

我的感受就是企業(yè)不可能沒有一個真正的話事人，所以，也許三五年，這個架構還會變。

所以，阿里要考慮的是，最大的那根胡蘿卜沒有了，還怎么吸引這幫老貴族去拼命呢？

最后，承壓最大的，是那些小貴族，特別是那些為了打仗而存在的小貴族。但他們同樣迎來了屬于自己的機會期。

在歷史上很長一個時期，互聯(lián)網(wǎng)巨頭都相信一個原則，就是贏家通吃原則，也就是任何戰(zhàn)線都要參與進去，任何風口都要布局，任何可能性都要試一試。

比如，阿里做職場社交的時候是真的想到今天云釘一體的價值么？其實未必是，它只是遵從一個原則——對方最強的地方，我們也要重兵把守。

所以，我們可以看到阿里用很大的力氣做社交、做大文娛；可以看到騰訊花了很大的力氣做電商和搜索……這本不是他們的所長，但在前面說的這個邏輯下，沒有人愿意不戰(zhàn)而降，沒有人敢說“這個山頭我們不打了”。

那時候的互聯(lián)網(wǎng)大佬們有比現(xiàn)在充裕的多得多的資源，互聯(lián)網(wǎng)上還有大片沒有耕作的土地……所以，“帝王將相，寧有種乎”，為啥不都試一試呢？

于是就產生了大量的小貴族，他們聚集在每個新冒出來的風口上，為了打仗而打仗。

其中，大概率的是仗可能被打敗了，因為并沒有意義上的業(yè)務協(xié)同，也不是真的內行。

很多大集團里的業(yè)務人員都告訴我，自家的業(yè)務去申請一個超級資源位（比如支付寶或微信上的某個黃金位置）甚至比企業(yè)在外部投的業(yè)務更難獲得，因為兩者雖然看似血緣相近，但彼此沒有任何利益交集，而投的外部項目反而有財務意義上的交集。

但這在當年不要緊，因為總有集團源源不斷的輸血……所以這些年我們薅到的那些羊毛、獲得的那些不可思議的補貼，大部分都是這么來的。

在總是打仗的年月里，大家拼命暴兵。所以，在那些年，業(yè)務負責人總覺得自己將來能升合伙人、業(yè)務骨干總能相信自己還得起高昂的房價……但是現(xiàn)在，互聯(lián)網(wǎng)的高潮已經(jīng)過去了，大家對自己到底能吃幾碗干飯，已經(jīng)很清楚了。

所以這可能帶來幾個方面的后果。

第一，是為面子和幻想而打仗的時代已經(jīng)過去了，而為利益才打仗變成現(xiàn)實。

所以，我們會發(fā)現(xiàn)BAT之間的戰(zhàn)爭越來越少（除了在有交集的領域，比如云計算），同類企業(yè)才會打仗（比如阿里和拼多多、抖音的電商業(yè)務）。

這會減少一部分零和博弈和無謂的耗損，總體來看不是壞事。

第二，大貴族要越來越為自己的生存擔心了。

以前，大貴族沒有分封，是母體的一部分，所以“與國同休”的勛戚心態(tài)很嚴重，缺乏足夠的內生動力去競爭?，F(xiàn)在這不可能了。

所以，未來一定會出現(xiàn)“春秋五霸”、“戰(zhàn)國七雄”，也一定有業(yè)務會“亡國滅種”。比如阿里分出的六個集團，大概能夠3-4個活下去就很好了。

這從某種程度上也是好事，因為它在一定程度上自我解構了“大者恒大”，消解了部分管理者虛假的安全感，把競爭機會重新還給了一些規(guī)模小一點的生力軍。

互聯(lián)網(wǎng)江湖一潭靜水似的局面，將被再度打破。

第三，小貴族的破產將越來越成為大概率事件。

我們前面說的，大量的小貴族（中小規(guī)模的業(yè)務）的存在就是為了打仗而打仗，但現(xiàn)在沒有那么多的仗打了，還以戰(zhàn)時標準給發(fā)工資和補貼給他們，是不符合經(jīng)濟學原理的。

但總要給人家一個自救的機會，所以就讓它們和大貴族（六大集團）不要那么快的脫鉤，但最終目的，還是鼓勵靠真本事去恰飯。

這樣做的壞處是，短期內可能會出現(xiàn)很多員工“被畢業(yè)”；好處是，一批只會吃閑飯、搞對上管理的人混不下去了。

另一批不想吃閑飯的，就會玩命的搏一搏……畢竟大家還是一個體系的，能拉就拉一把，所以這些小業(yè)務中，也一定會長出新的“六大”。

通過王朝與諸侯、諸侯與小貴族之間的解耦，阿里希望達到的目的是，縮短決策鏈路，讓業(yè)務主體靠自己的真本事去生存下來，盡管這個過程是殘酷甚至是殘忍的。

但總比所有人都躲在一艘大船上被團滅要好吧。

第四，隨著大批小貴族的破產，和一些看似被巨頭把持，但實際沒有作出什么價值增量的業(yè)務來說。現(xiàn)在人力（沒落的、但有戰(zhàn)爭經(jīng)驗的小貴族）和機會（那些被作垮的業(yè)務）都會被釋放出來，我們已經(jīng)有些僵化的互聯(lián)網(wǎng)江湖，將獲得一定的增量和活力。

第五，權利的去中心化過程已經(jīng)不可逆。

老逍作為一個戰(zhàn)功赫赫的管理者變成阿里的“末代皇帝”，其實對他個人和公司都不見得是壞事。

一方面，前面說了這么多的意思就是，集團的中心化價值已經(jīng)不大了。新上任的兩位資深高端定盤星，更多是作為“虛君”意義上的存在。這和周朝后期的政治格局非常的像，周天子更多的是作為一個精神領袖而存在。

另一方面，這么緊迫的進行組織改革，說明馬云對集團所處的危急存亡有了前所未有的緊迫感，在這種時候去讓老逍一個人背負集團的發(fā)展，是不現(xiàn)實也非最優(yōu)解的，所以他現(xiàn)在可以專心做好阿里云的價值，這可能比他充當一個名義上的大家長更為重要。

在接下來的一段時間，我們還會看到類似的戲碼，在各大超級互聯(lián)網(wǎng)集團中不斷的以各種形式上演。