制造企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心是什么？當(dāng)下，數(shù)字化浪潮正進(jìn)行的如火如荼，“數(shù)字化轉(zhuǎn)型”、“智能制造”等概念在制造業(yè)席卷，面對經(jīng)濟(jì)技術(shù)發(fā)展的進(jìn)度促使以及更高需求的倒逼，制造業(yè)不得不開始著手進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型。你知道制造企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心是什么嗎？

制造企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心：

1、以消費(fèi)者為中心

還是那句話，要牢記我們的初心。無論我們?nèi)绾巫兏铩⑷绾无D(zhuǎn)型，最終的目標(biāo)是能更好地服務(wù)客戶， 從而讓企業(yè)保持基業(yè)長青、經(jīng)久不衰。而消費(fèi)者就是 我們最終的用戶。所以，我們設(shè)計(jì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的時(shí)候，一定要以如何為最終消費(fèi)者提供更好的產(chǎn)品與服務(wù)為出發(fā)點(diǎn)。“新客全域營銷”“用戶運(yùn)營管理”“會員運(yùn)營管理”等都是以消費(fèi)者為中心的一些運(yùn)營手段。

2、以數(shù)據(jù)為驅(qū)動

數(shù)字化時(shí)代最大的不確定性和最大的確定性都是“海量的數(shù)據(jù)”，為什么說數(shù)據(jù)既是不確定性因素又是確定性因素呢？面對海量數(shù)據(jù)，有人視之為珍寶、有人棄之如垃圾。視之為珍寶的人認(rèn)為可以從大量的數(shù)據(jù)里挖掘出有價(jià)值的內(nèi)容，而且不斷地尋找如何創(chuàng)造更多的數(shù)據(jù)；而棄之如垃圾的人覺得大量的數(shù)據(jù)占用了太多存儲空間，浪費(fèi)了太多的企業(yè)IT 成本。

這就是一個(gè)分叉口，能很好地利用數(shù)據(jù)來挖掘價(jià)值的人往往會給企業(yè)帶來新的商業(yè)機(jī)會、孵化出新產(chǎn)品、降低成本等，讓企業(yè)長青變得更確定；而不喜歡數(shù)據(jù)的人可能還繼續(xù)過往的商業(yè)模式，直到某一天突然發(fā)現(xiàn)消費(fèi)者好像都不買單了，本來可以持續(xù)的良好發(fā)展勢頭戛然而止，這就是忽略數(shù)據(jù)價(jià)值帶來的不確定性?！皵?shù)據(jù)標(biāo)簽體系建設(shè)”“數(shù)據(jù)模型優(yōu)化”“會員洞察分析”“營銷洞察分析”“供應(yīng)鏈洞察分析”等都是用數(shù)據(jù)驅(qū)動業(yè)務(wù)價(jià)值的方法。

3、全鏈路整合服務(wù)

什么樣的數(shù)據(jù)最有價(jià)值？什么樣的問題最讓企業(yè)頭疼？很多企業(yè)都存在下面的情況：對于同一個(gè)客戶，不同的業(yè)務(wù)部門有不同的信息和標(biāo)簽；對于同一個(gè)商品，從訂單到供應(yīng)鏈、生產(chǎn)制造、外部采購沒有完整的數(shù)據(jù)鏈條，很難針對商品進(jìn)行整個(gè)鏈路上的數(shù)據(jù)分析和優(yōu)化。

所以數(shù)字化運(yùn)營作為數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要一環(huán)，需要與建設(shè)階段緊密結(jié)合，形成全鏈路的數(shù)據(jù)整合服務(wù)。全鏈路的數(shù)據(jù)整合有“活動運(yùn)營管理”“精準(zhǔn)營銷管理”“供應(yīng)鏈拍成排產(chǎn)分析”等方面。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一項(xiàng)長期的系統(tǒng)工程，對于大多數(shù)企業(yè)來說，數(shù)字化轉(zhuǎn)型的成功不是一蹴而就的，數(shù)字化轉(zhuǎn)型的挑戰(zhàn)來自各個(gè)方面。數(shù)夫軟件是國內(nèi)家居ERP軟件、MES系統(tǒng)、CRM系統(tǒng)、SCM系統(tǒng)的龍頭企業(yè)，它是助推泛家居行業(yè)信息化、智能化轉(zhuǎn)型升級的引擎。