根據(jù)《中華人民共和國公務(wù)員法》、《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部考核工作條例》、《公務(wù)員考核規(guī)定》等法規(guī)條例要求：公務(wù)員的考核應(yīng)當(dāng)按照管理權(quán)限，全面考核公務(wù)員的德、能、勤、績(jī)、廉，重點(diǎn)考核政治素質(zhì)和工作實(shí)績(jī)?？己酥笜?biāo)根據(jù)不同職位類別、不同層級(jí)機(jī)關(guān)分別設(shè)置。

泛微以政務(wù)辦公平臺(tái)為基礎(chǔ)，與業(yè)務(wù)系統(tǒng)深度融合打通，建立公務(wù)員績(jī)效考核閉環(huán)數(shù)字化管理：

包括績(jī)效考核組織架構(gòu)、公務(wù)員管理、公務(wù)員考核、部門考核，以及數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析，提高組織部門績(jī)效考核工作效率，進(jìn)一步打造“數(shù)字政府”。

方案看點(diǎn) 全生命周期的數(shù)字化績(jī)效管理

1、為績(jī)效考核提供真實(shí)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)：打通組織管理、人員關(guān)系、假勤管理與業(yè)務(wù)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)，形成每一位觀察對(duì)象的動(dòng)態(tài)畫像，為績(jī)效考核提供真實(shí)的依據(jù)，讓人員晉升、重大任免有據(jù)可依。

2、數(shù)字化流程驅(qū)動(dòng)績(jī)效考核制度：根據(jù)不同職位、不同層級(jí)機(jī)關(guān)設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)化的數(shù)據(jù)指標(biāo)，讓績(jī)效考核規(guī)范推進(jìn)，動(dòng)態(tài)驅(qū)動(dòng)各部門協(xié)作；重大事項(xiàng)需上會(huì)，審批后直接存檔，形成完整的數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)。

3、內(nèi)外協(xié)同能力：通過對(duì)接單位業(yè)務(wù)平臺(tái)、黨建平臺(tái)、政務(wù)微信第三方入口，將內(nèi)部信息、資源與外部數(shù)據(jù)打通，讓績(jī)效管理業(yè)務(wù)全面數(shù)字化、線上化。

4、數(shù)據(jù)分析能力：讓所有公務(wù)員個(gè)人信息、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)可沉淀、可分析、可利用，形成組織圖譜與人員畫像，為優(yōu)化公務(wù)員隊(duì)伍提供數(shù)據(jù)支撐。

一、公務(wù)員基礎(chǔ)信息管理

通過流程驅(qū)動(dòng)，統(tǒng)一收集公務(wù)員基本信息、工作信息，以及其入轉(zhuǎn)調(diào)離數(shù)據(jù)，強(qiáng)化業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與人員檔案之間的關(guān)聯(lián)，為后續(xù)公務(wù)員考核提供豐富的過程數(shù)據(jù)和結(jié)果數(shù)據(jù)。

1、“組織架構(gòu)”統(tǒng)一管理

構(gòu)建統(tǒng)一的組織架構(gòu)是績(jī)效考核管理的基礎(chǔ)，明確考核工作的組織體系、考核范圍、被考核人員的職務(wù)、職級(jí)、崗位、以及相應(yīng)的責(zé)任和權(quán)限，形成一套跨層級(jí)、跨區(qū)域、跨部門的績(jī)效考核組織體系，能夠讓績(jī)效考核開展更高效。

2、“入職信息”多終端采集

支持通過多端信息錄入，高效完成公務(wù)員信息采集。支持與組織部內(nèi)跑平臺(tái)對(duì)接，實(shí)時(shí)獲取公務(wù)員入職信息；對(duì)接數(shù)據(jù)中心，快速采集個(gè)人信息；入職人員通過PC端和移動(dòng)端實(shí)名認(rèn)證后，在保證身份安全的前提下補(bǔ)充相關(guān)信息。

3、“人員信息”與業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)

一鍵創(chuàng)建公務(wù)員信息卡片，包括個(gè)人信息、崗位信息、通訊信息等；根據(jù)其權(quán)限，開放相關(guān)業(yè)務(wù)流程、知識(shí)文檔，便于開展工作和學(xué)習(xí)。

人員信息與工作場(chǎng)景全面協(xié)同，工作數(shù)據(jù)和人員狀態(tài)隨流程處理自動(dòng)更新。

4、“轉(zhuǎn).調(diào).升.退”全過程管理

公務(wù)員轉(zhuǎn)任、調(diào)任、晉升、退休辦理全過程流程化管理，變動(dòng)情況在臺(tái)賬中實(shí)時(shí)同步、快速查詢。

人事信息與業(yè)務(wù)信息關(guān)聯(lián)，明確晉升標(biāo)準(zhǔn)，讓公務(wù)員干部選拔有依據(jù)、考察更全面。

重要的人事任免，系統(tǒng)支持按照三重一大上會(huì)制度要求通過上會(huì)進(jìn)行決議，會(huì)后通過數(shù)字化公文公示，確保合規(guī)。

5、“工作職務(wù)”一鍵調(diào)整

支持對(duì)職務(wù)所對(duì)應(yīng)的權(quán)限和工作進(jìn)行展示，一鍵調(diào)整職務(wù)權(quán)限、移交工作。

6、“掛職評(píng)價(jià)”多樣化

支持個(gè)性化考核模板設(shè)定，匯總掛職工作信息至相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，便于領(lǐng)導(dǎo)考核，考核信息實(shí)時(shí)歸檔，豐富公務(wù)員個(gè)人卡片。

7、“職級(jí)管理”自動(dòng)化

根據(jù)職級(jí)管理規(guī)范，統(tǒng)計(jì)單位各職級(jí)人數(shù)、以及根據(jù)考核情況自動(dòng)調(diào)整職級(jí)要求年限。自動(dòng)計(jì)算各職級(jí)比例，便于人事處推進(jìn)職級(jí)調(diào)整工作。

二、公務(wù)員績(jī)效考核

泛微在實(shí)現(xiàn)對(duì)組織和公務(wù)員個(gè)人信息匯聚的基礎(chǔ)上，協(xié)助政府機(jī)關(guān)通過泛微流程+低代碼平臺(tái)構(gòu)建一套科學(xué)的考核指標(biāo)體系，明確目標(biāo)體系、考核辦法和獎(jiǎng)懲機(jī)制，通過個(gè)人工作總結(jié)、領(lǐng)導(dǎo)考核對(duì)公務(wù)員績(jī)效情況進(jìn)行綜合評(píng)定。

1、“工作總結(jié)”自主填報(bào)

在系統(tǒng)中可在線按月、季度自主填報(bào)個(gè)人工作完成情況，可導(dǎo)入公務(wù)員總結(jié)模板，讓填報(bào)更高效；形成個(gè)人工作情況臺(tái)賬，便于領(lǐng)導(dǎo)查閱。

2、“工作考核”自動(dòng)觸發(fā)

通過用數(shù)據(jù)量化公務(wù)員的業(yè)績(jī)、工作情況各項(xiàng)指標(biāo)，建立科學(xué)、完善的考核機(jī)制，減少主觀因素影響。

可根據(jù)黨政機(jī)關(guān)特色，靈活滿足建立品德、工作能力、政治能力、工作作風(fēng)、廉政、黨建、業(yè)務(wù)成績(jī)等不同類型考核需求。

根據(jù)職級(jí)和分管領(lǐng)導(dǎo)，自動(dòng)觸發(fā)對(duì)應(yīng)考核流程，避免人為干預(yù)。

審批人可隨時(shí)調(diào)閱被考核人的工作報(bào)告、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)等信息；考核評(píng)分、意見系統(tǒng)完整記錄，可追溯。

3、“考核臺(tái)賬”自動(dòng)統(tǒng)計(jì)

系統(tǒng)展示考核范圍內(nèi)所有人員的考核結(jié)果，在截止日之前可進(jìn)行重新評(píng)分。

根據(jù)權(quán)重，計(jì)算被考核人最終匯總得分；以分?jǐn)?shù)進(jìn)行排名，支持對(duì)被考核人等級(jí)的評(píng)定，并根據(jù)考核等級(jí)限制，輔助領(lǐng)導(dǎo)評(píng)級(jí)。

4、“考核結(jié)果”自動(dòng)晾曬

從公務(wù)員個(gè)人維度和部門維度對(duì)工作完成情況、考核得分情況，以及績(jī)效排名情況進(jìn)行結(jié)果晾曬，建立公開透明的考核機(jī)制。

三、重點(diǎn)工作考核

政府工作特設(shè)立重點(diǎn)工作考核指標(biāo)，讓優(yōu)秀公務(wù)員通過重點(diǎn)工作的績(jī)效展現(xiàn)優(yōu)秀成果，方便后期的晉級(jí)及職稱評(píng)審留作依據(jù)。

1、重點(diǎn)工作填報(bào)模板

考核主管部門在線設(shè)計(jì)填報(bào)模板，明確考核大項(xiàng)、子項(xiàng)、明細(xì)、權(quán)重；被考核部門根據(jù)考核內(nèi)容完成情況反饋，以及相關(guān)佐證附件材料；考核主管部門對(duì)考核情況進(jìn)行打分，并對(duì)扣分情況進(jìn)行標(biāo)注。

2、考核情況自動(dòng)展示

支持按照季度、半年度對(duì)考核情況進(jìn)行匯總展示，并且按照得分情況進(jìn)行排名；對(duì)考核報(bào)告提交情況，按照顏色進(jìn)行區(qū)別，哪個(gè)單位沒提交，標(biāo)記清晰。

3、數(shù)據(jù)智能多維度分析

系統(tǒng)對(duì)績(jī)效考核，以及第三方平臺(tái)相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行匯聚和分析，提供可視化的績(jī)效考核統(tǒng)計(jì)報(bào)表和數(shù)據(jù)圖表，便于領(lǐng)導(dǎo)對(duì)考核過程和考核結(jié)果進(jìn)行跟蹤了解，強(qiáng)化監(jiān)督管理。

4、考核情況報(bào)告自動(dòng)生成

根據(jù)考核數(shù)據(jù)，系統(tǒng)自動(dòng)套用模板，生成正式文件下發(fā)給考核部門。

為每個(gè)考核部門提供重點(diǎn)工作考核情況報(bào)告，展示考核排名、情況分析、領(lǐng)導(dǎo)批示等內(nèi)容，為考核部門下一步優(yōu)化工作提供方向，同時(shí)也簡(jiǎn)化了考核測(cè)評(píng)后續(xù)工作。

價(jià)值總結(jié)

1、形成“標(biāo)準(zhǔn)化”的考核體系

提供滿足多角度、多層次、多對(duì)象的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，讓考核方法更加簡(jiǎn)便、科學(xué)，讓考核標(biāo)準(zhǔn)更加明確、具體，能有效滿足上下級(jí)、同級(jí)和服務(wù)對(duì)象參與全員考評(píng)的要求。

2、提供“科學(xué)化”的考核數(shù)據(jù)

在對(duì)人員組織、日常工作、重點(diǎn)工作等內(nèi)部數(shù)據(jù)進(jìn)行匯聚基礎(chǔ)上，通過打通外部數(shù)據(jù)平臺(tái)，全面收集績(jī)效考核過程數(shù)據(jù)，滿足各類型、各環(huán)節(jié)對(duì)績(jī)效考核數(shù)據(jù)的需求。

3、打造“透明化”的考核過程

以績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)，以考核數(shù)據(jù)為支撐，通過數(shù)字身份、電子簽章確?？?jī)效考核工作數(shù)據(jù)的完整性和真實(shí)性，讓績(jī)效考核可管、可控、可追溯，進(jìn)一步有效推進(jìn)績(jī)效考核工作。

黨委組織人事考核標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化、透明化

讓優(yōu)秀公務(wù)員脫穎而出，選賢任能！