現(xiàn)在基本上做產(chǎn)品的會有一個PMP證件，從結(jié)果導(dǎo)向來說，不對口不會有這么大范圍的人來考，但是需要因地制宜，在公司內(nèi)部里，標(biāo)準(zhǔn)程序并不流暢，產(chǎn)品和項目并不規(guī)范，關(guān)系錯綜復(fù)雜。

下載PMP備考資料可在文末獲取。

而產(chǎn)品經(jīng)理的職能又是相對比較全面的，產(chǎn)品的開發(fā)、規(guī)劃、市場需求、運(yùn)營等，還有團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)和對接等等，和項目管理之間有了共同點(diǎn)，統(tǒng)籌，要確保一個產(chǎn)品的完整孵化，項目管理是一個產(chǎn)品經(jīng)理要具備的核心能力之一，項目管理穿插在產(chǎn)品流程中，影響產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品進(jìn)度。

有一句話這樣說，萬事皆可當(dāng)作項目，那么“產(chǎn)品”就是由一個個短期項目組建起來的，在各個階段都要依賴項目管理來把控全局，了解所有步驟，進(jìn)行風(fēng)險評估。當(dāng)然，如果公司里有專門的項目管理團(tuán)隊，那么就是相互配合，并不需要產(chǎn)品經(jīng)理全權(quán)接手，所以某種意義上來說，項目經(jīng)理也是可以考個NPDP（產(chǎn)品經(jīng)理國際資格認(rèn)證）的。

產(chǎn)品經(jīng)理需具備的項目管理能力：

1、整合管理：

包括對隸屬于項目管理過程組的各種過程和項目管理活動進(jìn)行識別、定義、組合、統(tǒng)一和協(xié)調(diào)的各個過程。

產(chǎn)品經(jīng)理同樣要把控一個產(chǎn)品的設(shè)計初始到投入市場的完整過程。

2、范圍管理：

包括確保項目做且只做所需的全部工作，以成功完成項目的各個過程。

產(chǎn)品在一個個流程中，需要明確做哪些內(nèi)容，例如產(chǎn)品的設(shè)計方向、市場定位、競品分析等等。

3、進(jìn)度管理：

項目進(jìn)度管理包括為管理項目按時完成所需的各個過程。

產(chǎn)品經(jīng)理需要控進(jìn)度、跟進(jìn)度、保進(jìn)度，雖然說產(chǎn)品從開始到結(jié)束，整個生命周期持續(xù)發(fā)展并沒有一個確切的時間，但其中每一個過程都是需要進(jìn)行時間把控，控制每個時間節(jié)點(diǎn)。

4、成本管理：

包括為使項目在批準(zhǔn)的預(yù)算內(nèi)完成而對成本進(jìn)行規(guī)劃、估算、預(yù)算、融資、籌資、管理和控制的各個過程，從而確保項目在批準(zhǔn)的預(yù)算內(nèi)完工。

不用說，產(chǎn)品是同樣需要成本的控制的，人力、時間、資源的成本都需要在初始的預(yù)算上，依賴于產(chǎn)品經(jīng)理的成本管理能力，而并非只負(fù)責(zé)產(chǎn)品的流程，而不管產(chǎn)生的費(fèi)用。

5、質(zhì)量管理：

包括把組織的質(zhì)量政策應(yīng)用于規(guī)劃、管理、控制項目和產(chǎn)品質(zhì)量要求，以滿足相關(guān)方目標(biāo)的各個過程。

產(chǎn)品經(jīng)理需要經(jīng)常做的質(zhì)量管理工作，是產(chǎn)品在進(jìn)行測試前的驗收和在市場上線之前的驗收，確保產(chǎn)品在制作過程中，是否與市場的原始需求有出入的地方，是否能達(dá)到預(yù)期的效果。

6、資源管理：

項目資源管理包括識別、獲取和管理所需資源以成功完成項目的各個過程，這些過程有助于確保項目經(jīng)理和項目團(tuán)隊在正確的時間和地點(diǎn)使用正確的資源。

產(chǎn)品經(jīng)理要做的是爭取資源、協(xié)調(diào)資源，例如人力資源、時間資源等。

7、溝通管理：

項目溝通管理包括通過開發(fā)工件，以及執(zhí)行用于有效交換信息的各種活動，來確保項目及其相關(guān)方的信息需求得以滿足的各個過程。

這是項目經(jīng)理的強(qiáng)項和必要的職能，而對于產(chǎn)品經(jīng)理來說可能不會考慮很多，可是在一個項目和產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程，一個良好的團(tuán)隊溝通卻是很重要的，需要做到對人對事。

8、風(fēng)險管理：

項目風(fēng)險管理包括規(guī)劃風(fēng)險管理、識別風(fēng)險、開展風(fēng)險分析、規(guī)劃風(fēng)險應(yīng)對、實(shí)施風(fēng)險應(yīng)對和監(jiān)督風(fēng)險的各個過程。

在產(chǎn)品概念化階段到市場化階段一定會存在一些風(fēng)險，可預(yù)見的要在開始之前就列出來并給出相應(yīng)的解決方案，以便在過程中對風(fēng)險進(jìn)行解決。

不可預(yù)見的風(fēng)險就需要產(chǎn)品經(jīng)理持續(xù)關(guān)注每一個環(huán)節(jié)的進(jìn)展，及時發(fā)現(xiàn)風(fēng)險，解決風(fēng)險。例如延期、變更等。

9、采購管理：

包括從項目團(tuán)隊外部采購或獲取所需產(chǎn)品、服務(wù)或成果的各個過程。

這就是第三方的相關(guān)管理，當(dāng)團(tuán)隊里并沒有實(shí)現(xiàn)某個產(chǎn)品服務(wù)的人力、時間、物質(zhì)等資源條件時，就需要產(chǎn)品經(jīng)理進(jìn)行采購管理。

10、相關(guān)方管理：

項目相關(guān)方管理包括用于開展下列工作的各個過程。

相關(guān)方是所有參與產(chǎn)品項目相關(guān)的人，包括客戶、第三方、開發(fā)、設(shè)計師、測試等，相關(guān)方管理可以確保各方人員之間協(xié)調(diào)、高效執(zhí)行任務(wù)、信息對稱等。

產(chǎn)品經(jīng)理的需要具備的十個管理也是PMP需要考的，稱為十大知識領(lǐng)域，因此，產(chǎn)品經(jīng)理考一個PMP是有用的，只要所學(xué)的知識運(yùn)用到工作上。

需要pmp備考資料可看圖自取：