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大型動(dòng)畫公司有哪些經(jīng)營(yíng)原則？如何最小化原創(chuàng)項(xiàng)目給公司帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)？國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫行業(yè)將迎哪些新的機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)？請(qǐng)看下文。

2020年的疫情給很多行業(yè)都帶來(lái)了變革，國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫又有哪些新機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)？

在三文娛第五屆年度峰會(huì)——infiC 2020文創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)大會(huì)，上海會(huì)場(chǎng)的“國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫新征程”圓桌，邀請(qǐng)到了多位資深大佬。

他們是玄機(jī)科技董事長(zhǎng)&CEO沈樂(lè)平、幻維數(shù)碼總經(jīng)理唐昊、嗶哩嗶哩影業(yè)商務(wù)總監(jiān)張靜、原力動(dòng)畫副總經(jīng)理張?zhí)K粵，以及本場(chǎng)圓桌的主持人幻馬群英社創(chuàng)始人韓曉菲。

在這個(gè)圓桌論壇，嘉賓就“大型動(dòng)畫公司的經(jīng)營(yíng)原則”、“如何最小化原創(chuàng)項(xiàng)目給公司帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)”、“國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫行業(yè)的機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)”等問(wèn)題，進(jìn)行了一場(chǎng)誠(chéng)意滿滿的對(duì)談。

以下，為論壇實(shí)錄：

嘉賓介紹公司近況

幻馬群英社創(chuàng)始人韓曉菲(主持人)：請(qǐng)臺(tái)上的嘉賓對(duì)各自的公司做一個(gè)簡(jiǎn)單的介紹。

原力動(dòng)畫副總經(jīng)理張?zhí)K粵：原力動(dòng)畫從1999年開始做高端CG外包服務(wù)，從過(guò)去的5～6年進(jìn)入原創(chuàng)內(nèi)容領(lǐng)域，電影和番劇在這兩年慢慢有了不錯(cuò)的起色。我主要負(fù)責(zé)原創(chuàng)項(xiàng)目的管理，尤其是電影和番劇的開發(fā)、全流程制作，以及宣發(fā)和商務(wù)運(yùn)營(yíng)。

嗶哩嗶哩影業(yè)商務(wù)總監(jiān)張靜：嗶哩嗶哩影業(yè)成立于2015年，成立到現(xiàn)在，一直在默默耕耘、扶持一些項(xiàng)目。從去年開始我們重新調(diào)整了業(yè)務(wù)方向，現(xiàn)在對(duì)于整個(gè)動(dòng)畫電影、真人電影以及批片的引進(jìn)，包括項(xiàng)目的宣發(fā)、開發(fā)我們?cè)诿恳粋€(gè)環(huán)節(jié)都會(huì)做全面開發(fā)。

幻維數(shù)碼總經(jīng)理唐昊：幻維數(shù)碼從2003年開始做CG動(dòng)畫，近幾年中國(guó)動(dòng)畫市場(chǎng)有很大的發(fā)展，給我們提供了非常好的機(jī)會(huì)?；仡欉@些年，我們剛剛進(jìn)入動(dòng)畫領(lǐng)域的時(shí)候做原創(chuàng)，此后為海外合作伙伴做一些加工服務(wù)，在和一些大廠的合作中學(xué)到了很多。近年來(lái)，中國(guó)的動(dòng)畫電影、網(wǎng)絡(luò)動(dòng)畫都有了迅猛的發(fā)展，也為幻維數(shù)碼提供了很好的機(jī)會(huì)。同時(shí)，我們也是許多著名綜藝的幕后的工作者，也在努力把CG與綜藝進(jìn)行結(jié)合，最近愛奇藝的一個(gè)虛擬影像和真人選秀的節(jié)目讓我們有機(jī)會(huì)把這兩種技術(shù)結(jié)合在一起，做成一種新的故事的情境。

玄機(jī)科技董事長(zhǎng)、CEO沈樂(lè)平：玄機(jī)科技成立于2005年，這些年走過(guò)來(lái)，踩過(guò)很多坑，也走過(guò)很多彎路，當(dāng)然也有一些比較成功的案例。在最開始的10年是比較艱苦的，因?yàn)槲覀円婚_始就專注做原創(chuàng)，但即便到今天，做原創(chuàng)依然不是一件簡(jiǎn)單的事情。在內(nèi)部，我們用一部電影《火星救援》來(lái)比喻我們的生存狀態(tài)，就是把資源、能量、養(yǎng)份、空氣全部用在一部作品——《秦時(shí)明月》上，不知不覺(jué)就過(guò)了15年。

在最近的5年中，玄機(jī)科技把作品更加多元化了，包括原創(chuàng)、改編，改編涉及了小說(shuō)、漫畫和游戲的動(dòng)畫化項(xiàng)目等。

在經(jīng)營(yíng)的模式上，玄機(jī)科技在IP運(yùn)作方面也探索出了一些值得借鑒的模式，即對(duì)一個(gè)IP的綜合的經(jīng)營(yíng)、開發(fā)、授權(quán)。總的來(lái)說(shuō)，公司也是從最初的入不敷出，命懸一線，到逐漸產(chǎn)生良性循環(huán)。

玄機(jī)科技董事長(zhǎng)、CEO沈樂(lè)平

大型動(dòng)畫公司的經(jīng)營(yíng)原則

韓曉菲：沈總，在經(jīng)營(yíng)大型動(dòng)畫公司的時(shí)候，有沒(méi)有一些原則？

沈樂(lè)平：隨著公司規(guī)模的擴(kuò)大，在玄機(jī)科技內(nèi)部有兩個(gè)標(biāo)注是并重的：一是團(tuán)隊(duì)的持續(xù)創(chuàng)新能力，二是公司的持續(xù)盈利能力。

我們很努力地在保留這樣一種空間——讓團(tuán)隊(duì)包括個(gè)人，在能夠相對(duì)脫產(chǎn)的狀態(tài)下創(chuàng)作一些小型的作品，通過(guò)公司調(diào)配或自由組隊(duì)的形式，用2~3個(gè)月/2周~1個(gè)月的時(shí)間，把想法呈現(xiàn)出來(lái)。一幅畫、幾個(gè)鏡頭、一個(gè)小短篇……可能這些項(xiàng)目最終不會(huì)商業(yè)化，但讓大家看到了一種創(chuàng)新的可能性。大家都知道，周更、年番的項(xiàng)目背后的工作強(qiáng)度是很高的，很容易讓團(tuán)隊(duì)陷入一種看不到盡頭的加班、趕工狀態(tài)。我們希望能盡可能地騰出這樣的空間，讓團(tuán)隊(duì)保持活力。

韓曉菲：雖然是百人的動(dòng)畫公司團(tuán)隊(duì)，但是生產(chǎn)作品的過(guò)程中，還是給到制作人員，前期的創(chuàng)作人員更多的空間去嘗試一些新的探索內(nèi)容，有點(diǎn)像皮克斯的狀態(tài)？

沈樂(lè)平：我們也是希望努力學(xué)習(xí)這種模式，給團(tuán)隊(duì)保留住創(chuàng)意空間。因?yàn)楣镜揭欢ㄒ?guī)模之后，運(yùn)行的成本也比較高，團(tuán)隊(duì)的作品線不能閑置下來(lái)，好像閑下來(lái)就會(huì)有很大的閑置成本。我們自己也儲(chǔ)備了一些未來(lái)的新的作品，包括一些IP，團(tuán)隊(duì)可以自發(fā)組織一個(gè)小的團(tuán)隊(duì)，他們可以選擇已有的IP，也可以做從零開始的想法，嘗試做一些新的內(nèi)容。

韓曉菲：唐總在做一個(gè)規(guī)模性的公司的時(shí)候，又有哪些思考？

唐昊：到現(xiàn)在，國(guó)內(nèi)長(zhǎng)期存活的動(dòng)畫公司不多，沈老師剛才講的我也有很多共鳴，在整個(gè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中有許多的地方需要我們注意，如果某個(gè)方面不均衡，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀態(tài)可能就不好了。讓問(wèn)題存在，帶來(lái)的后果就是一個(gè)很好的團(tuán)隊(duì)，過(guò)幾年就不存在了。

沈老師剛才講的非常全面，我也很有共鳴。我從個(gè)人的感受上回答的話，我想用12個(gè)字總結(jié)：不忘初心、敬畏市場(chǎng)、感恩觀眾。聽上去有可能有一些矯情，但反復(fù)回味會(huì)發(fā)現(xiàn)——公司經(jīng)營(yíng)會(huì)有存活的問(wèn)題，也有很多義務(wù)、責(zé)任，但動(dòng)畫公司也需要初心。我們公司為什么可以將藝術(shù)家，動(dòng)畫師聚到一起？初心是少不了的。大家為了初心從事這個(gè)行業(yè)，或者加入這個(gè)團(tuán)隊(duì)，才是永遠(yuǎn)的驅(qū)動(dòng)力。

敬畏市場(chǎng)則是每個(gè)公司都在做的。公司得要生存，市場(chǎng)也在不斷變化，所以運(yùn)營(yíng)過(guò)程中做出相應(yīng)的調(diào)整是不可避免的，有時(shí)候調(diào)整太慢可能會(huì)產(chǎn)生很大的問(wèn)題，掉進(jìn)陷阱里。

感恩觀眾，近幾年來(lái)我們對(duì)這四個(gè)字越來(lái)越有共鳴。尊重觀眾、感恩觀眾，抱著這樣的心態(tài)的創(chuàng)作者，更容易做出好的作品。藝術(shù)家成就感的真正來(lái)源，不是自己認(rèn)為做得很好，或者說(shuō)來(lái)自同行老師的肯定，而是來(lái)自觀眾的喜歡。觀眾的喜歡對(duì)整個(gè)團(tuán)隊(duì)和個(gè)人來(lái)說(shuō)，激勵(lì)是無(wú)限的。

幻維數(shù)碼總經(jīng)理唐昊

韓曉菲：張老師，我們也想聽聽您的見解。

張?zhí)K粵：和在座的幾位老師相比，我是后進(jìn)入到動(dòng)畫這個(gè)行業(yè)來(lái)的。進(jìn)來(lái)后發(fā)現(xiàn)，大家是特別有初心、有目標(biāo)感和使命感的一群人。

但我想說(shuō)，經(jīng)營(yíng)過(guò)程中更多是“不忘初心這件事情”，對(duì)原力動(dòng)畫來(lái)講也是一樣。

走到今天，第21年個(gè)年頭，幾經(jīng)沉浮，公司好幾次都是要走到快要消亡的邊界了，最后又存活了下來(lái)了。如果要說(shuō)經(jīng)營(yíng)的原則，就是高品質(zhì)、國(guó)際化的創(chuàng)制平臺(tái)。

在高品質(zhì)這方面，我們一直堅(jiān)持做行業(yè)的引領(lǐng)者，盡管是虧錢在做，盡管很辛苦。之前我們做《馴龍高手》的時(shí)候，每做一集就虧一集，但老板說(shuō)一定要做下去，保持水準(zhǔn)做下去。

基于高品質(zhì)往下一步延伸，就是國(guó)際化。在動(dòng)漫這個(gè)領(lǐng)域，我們是落后于國(guó)際先進(jìn)水平的。我們學(xué)了很久的“好萊塢”，吃了很多虧，最終還是挺了過(guò)來(lái)。成功制作發(fā)行了國(guó)際化的電影，學(xué)到了很多國(guó)際藝術(shù)家的風(fēng)格，以及一些實(shí)踐的方式。

最后一個(gè)關(guān)鍵詞就是創(chuàng)制平臺(tái)。我們的體量比較大，達(dá)到了1200-1500人左右，要保證公司運(yùn)營(yíng)就要接很多的外包，在做很多服務(wù)的同時(shí)又不能忘記我們的愿景和初心——做原創(chuàng)內(nèi)容，高品質(zhì)的、有民族風(fēng)格的、國(guó)際化的原創(chuàng)內(nèi)容。所以創(chuàng)制平臺(tái)能讓自己能活下去的同時(shí)，堅(jiān)持創(chuàng)作、平臺(tái)化的運(yùn)營(yíng)很重要。

原力動(dòng)畫副總經(jīng)理張?zhí)K粵

韓曉菲：原力動(dòng)畫是從純技術(shù)性的公司，逐步轉(zhuǎn)型做做原創(chuàng)，然后再做深度合作的項(xiàng)目。這一路發(fā)展下來(lái)，中間的坎坷可以更細(xì)化說(shuō)一下嗎？

張?zhí)K粵：其實(shí)總結(jié)為一句話，就是我們有沒(méi)有自信心、決心。我不能代表領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)太多事情，但他把我們這些從其他外延行業(yè)，比如影視行業(yè)的從業(yè)人員引入到公司里，核心目的是更市場(chǎng)化、更貼近觀眾。我們所做的內(nèi)容，必須與市場(chǎng)及觀眾對(duì)話，這是我們?cè)诤献鳌斗踩诵尴蓚鳌窌r(shí)的體會(huì)，即要“從IP中來(lái)，走回觀眾去”。很多東西，不能自己覺(jué)得好就好，更多的是要被觀眾認(rèn)可。

如何最小化原創(chuàng)項(xiàng)目給公司帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)

韓曉菲：一個(gè)大規(guī)模的公司在做原創(chuàng)的時(shí)候，大家如何控制風(fēng)險(xiǎn)？因?yàn)樵瓌?chuàng)投入大，一旦投入這個(gè)生產(chǎn)線，許多人就不能做外面的項(xiàng)目了。

沈樂(lè)平：玄機(jī)科技是有原創(chuàng)和改編項(xiàng)目的，合作形式也包括聯(lián)合出品、承制等多種形式?，F(xiàn)在，我們還是會(huì)把改編和原創(chuàng)兩個(gè)部分并重。

客觀來(lái)說(shuō)，好作品是需要養(yǎng)的，我相信這一點(diǎn)大家都有共識(shí)——需要有持續(xù)且相當(dāng)大的投入?！段涓洝非懊娴?年都是純投入，處于虧損的狀態(tài)，到第4年才開始盈利；《秦時(shí)明月》是在第5年、第6年的時(shí)候才盈利。相比之下，承制或者說(shuō)聯(lián)合出品的項(xiàng)目，比如《斗羅大陸》、《吞噬星空》，包括《天寶伏妖錄》都是從第一季開始就是盈利的狀態(tài)。

對(duì)一個(gè)公司的發(fā)展來(lái)說(shuō)，原創(chuàng)和改編項(xiàng)目都各有它的意義。從我們自身的體會(huì)來(lái)講，兩者是有必要并重的。

現(xiàn)在玄機(jī)科技最大的利潤(rùn)來(lái)源，還是來(lái)自于原創(chuàng)，不是聯(lián)合出品或者承制的IP改編項(xiàng)目。這很容易理解，改編是在做就能賺錢，但原創(chuàng)項(xiàng)目做好了，它即使是在停更狀態(tài)也能給公司帶來(lái)收益，比如秦時(shí)明月、天行九歌。原創(chuàng)項(xiàng)目對(duì)利潤(rùn)的貢獻(xiàn)，它是一個(gè)長(zhǎng)久的、持續(xù)的。從經(jīng)營(yíng)角度看，承制給公司創(chuàng)造的是短期利潤(rùn)，原創(chuàng)帶來(lái)是長(zhǎng)期回報(bào)。所以對(duì)玄機(jī)科技來(lái)說(shuō)，原創(chuàng)和改編項(xiàng)目的并重，可以在短期、中期、長(zhǎng)期的收益中保持一個(gè)相對(duì)均衡的狀態(tài)。

幻馬群英社創(chuàng)始人韓曉菲

唐昊：很同意沈老師講的，改編和原創(chuàng)項(xiàng)目其實(shí)就是短期、長(zhǎng)期收益的問(wèn)題，這也確實(shí)是一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)的問(wèn)題。

我在想的是，從另外一個(gè)角度，就是管理的角度也可以考慮這個(gè)問(wèn)題。動(dòng)畫這個(gè)行業(yè)，尤其是CG，它說(shuō)故事的過(guò)程不僅是一個(gè)單項(xiàng)的，而是一群人組合在一起的。我相信許多人都看過(guò)卡特姆寫的一本書《創(chuàng)新公司:皮克斯的啟示》，這本書很好地講到了在一個(gè)長(zhǎng)周期回報(bào)的工作中，團(tuán)隊(duì)怎么樣形成核心的文化和競(jìng)爭(zhēng)力。實(shí)際上，皮克斯也經(jīng)歷一個(gè)漫長(zhǎng)的，走向盈利的過(guò)程。他們是怎么邁過(guò)這個(gè)過(guò)程的呢？是讓講故事的導(dǎo)演、制片人、制片團(tuán)隊(duì)、技術(shù)研發(fā)的人走在一起，創(chuàng)造了一個(gè)非常創(chuàng)新的、獨(dú)一無(wú)二的模式。這也激勵(lì)了很多中國(guó)動(dòng)畫行業(yè)的人進(jìn)入動(dòng)畫這個(gè)行業(yè)。

剛邁入2000年代的那幾年進(jìn)入動(dòng)畫行業(yè)的人，他們中的大多數(shù)都或多或少受到了皮克斯的激勵(lì)。在這個(gè)階段，中國(guó)已經(jīng)有了自己原創(chuàng)作品，這對(duì)行業(yè)有很大的正面促進(jìn)作用。

而在平衡風(fēng)險(xiǎn)的過(guò)程中，還有一個(gè)部分很重要——怎么樣讓這個(gè)團(tuán)隊(duì)擁有原創(chuàng)的能力,因?yàn)檫@是一群人一起來(lái)講故事，并不是一個(gè)人。這時(shí)候，在平衡風(fēng)險(xiǎn)的過(guò)程中，也會(huì)有一些技巧，總的來(lái)說(shuō)，就是根據(jù)市場(chǎng)及公司財(cái)務(wù)狀況做出及時(shí)的調(diào)整。比如原創(chuàng)內(nèi)容合作方式上，獨(dú)立原創(chuàng)還是聯(lián)合出品。因?yàn)閷?duì)未來(lái)幾年的良好預(yù)期，幻維數(shù)碼會(huì)在原創(chuàng)上投入更多資源，形式上相對(duì)比較傾向于聯(lián)合出品，可以形成資源上的互補(bǔ)。

張?zhí)K粵：我們是服務(wù)起家的公司，都說(shuō)“不想當(dāng)甲方的乙方不是好的乙方’，但理想很豐滿現(xiàn)實(shí)總是很骨感。公司要養(yǎng)這么多人，支撐這么大的團(tuán)隊(duì)往前走，全做原創(chuàng)是不可能的，但不做原創(chuàng)也不行。所以，在這個(gè)過(guò)程中尋找平衡是一件很難的事情，我們踩了很多坑，尤其是在國(guó)際項(xiàng)目方面付出了很多代價(jià)。

怎么做原創(chuàng)這件事情，僅作為乙方提供服務(wù)是學(xué)不會(huì)、體會(huì)不到的。所以我們慢慢收縮了產(chǎn)品線，把所有的精力放在幾個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目上，而這些項(xiàng)目本身又是多元化的。現(xiàn)在，我們很多時(shí)候是和平臺(tái)合作，以定制及半定制的方式來(lái)參與到項(xiàng)目制作中。自己純?cè)瓌?chuàng)的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)實(shí)在太高了，我們這種體量的公司有一兩個(gè)就夠了，此外大部分的項(xiàng)目還是合作的方式，大家分?jǐn)傦L(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)，成功的概率也會(huì)提高很多。

韓曉菲：對(duì)原創(chuàng)內(nèi)容和做原創(chuàng)作品這件事，平臺(tái)是怎樣的態(tài)度？

張靜：我分享一個(gè)比較利好的數(shù)據(jù)——2020年，國(guó)創(chuàng)作品的付費(fèi)比2018年同比翻了4、5倍，國(guó)創(chuàng)內(nèi)容在會(huì)員拉新方面的作用也是非?？捎^。

現(xiàn)在，國(guó)創(chuàng)作品對(duì)平臺(tái)來(lái)說(shuō)一定是剛需，平臺(tái)也在大力扶持國(guó)創(chuàng)內(nèi)容，尤其是對(duì)整個(gè)動(dòng)畫行業(yè)的扶持。所以，做原創(chuàng)的國(guó)創(chuàng)團(tuán)隊(duì)通過(guò)和平臺(tái)合作獲得的，不僅僅是資源方面的推廣，還有對(duì)整個(gè)IP的拉動(dòng)。我們自己在電影這個(gè)領(lǐng)域也在做一些原創(chuàng)的嘗試，也感覺(jué)非常困難難，但原創(chuàng)這件事總要有人去做。平臺(tái)也在和原創(chuàng)公司做一樣的努力。

2020年于整個(gè)電影行業(yè)來(lái)說(shuō)非常難，我身在其中感觸比較深。上半年幾乎是空檔，很多的作品往后調(diào)檔，大家對(duì)2021年的春節(jié)檔也都提心吊膽，這都是埋藏在我們內(nèi)心的焦慮。

嗶哩嗶哩影業(yè)商務(wù)總監(jiān)張靜

國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫行業(yè)的機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)

韓曉菲：2020年的疫情給很多的行業(yè)帶來(lái)了變革，國(guó)產(chǎn)動(dòng)漫行業(yè)有什么樣的機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)？

沈樂(lè)平：2020年春節(jié)期間，我們?cè)诟淖髌方?jīng)受住了疫情的考驗(yàn)沒(méi)有停更，沒(méi)有讓我們的觀眾失望。所以，我們對(duì)身處疫情當(dāng)中怎么樣做動(dòng)畫這件事，深有感觸。

就目前來(lái)看，不管是線上娛樂(lè)還是動(dòng)畫內(nèi)容的支持者，國(guó)漫內(nèi)容的愛好者數(shù)量都在持續(xù)增長(zhǎng)，各家平臺(tái)也給予了國(guó)漫內(nèi)容更多的支持，這些對(duì)我們整個(gè)行業(yè)來(lái)說(shuō)都是非常利好的事情。與10年前或者5年前相比，當(dāng)下的動(dòng)畫人都趕上了一個(gè)好時(shí)候，疫情的影響對(duì)動(dòng)畫業(yè)的影響是有的，但也更應(yīng)看到市場(chǎng)釋放出的積極信號(hào)，所以我們應(yīng)該好好地把握當(dāng)下，一起加油。

唐昊：得益于國(guó)家對(duì)疫情良好的控制，疫情影響下我們與海外的合作伙伴對(duì)比有明顯的優(yōu)勢(shì)。而疫情之下，大家待在家里的時(shí)間更多，也就意味著會(huì)有更多用戶在這段時(shí)間被培養(yǎng)為了國(guó)漫愛好者和動(dòng)畫觀眾。國(guó)漫邁入了一個(gè)黃金時(shí)期，對(duì)于這一點(diǎn)我們都有非常強(qiáng)的認(rèn)同感，未來(lái)幾年國(guó)漫一定會(huì)迎來(lái)一個(gè)非常大的發(fā)展機(jī)遇。也不僅僅是身處國(guó)漫領(lǐng)域的我們，現(xiàn)下也有更多的公司愿意進(jìn)到這個(gè)領(lǐng)域，因?yàn)榧词故强赡軙?huì)擁抱風(fēng)險(xiǎn)也代表著這背后有著更大的機(jī)會(huì)。

張?zhí)K粵：疫情對(duì)我們這個(gè)行業(yè)總體的影響非常有限，這是一件值得開心的事。Z世代的成長(zhǎng)對(duì)我們這個(gè)行業(yè)也是特別大的利好，騰訊視頻等主流視頻平臺(tái)在這個(gè)行業(yè)的投入也非常大。不管是基于其他數(shù)據(jù)，還是用戶反饋，都能得出國(guó)漫機(jī)會(huì)來(lái)了的結(jié)論。

特別是當(dāng)下，行業(yè)的商業(yè)模式在變化，除了內(nèi)容本身的變現(xiàn)渠道在慢慢打開之外，商業(yè)合作的模式也做了很多新嘗試。比如我們《故宮里的大怪獸》這個(gè)項(xiàng)目，和騰訊視頻簽了年更劇的長(zhǎng)期合作。為什么平臺(tái)愿意做出這樣一個(gè)決定，是因?yàn)榭吹搅擞脩舻捏w量，尤其是做很多延伸業(yè)務(wù)的未來(lái)。

張靜：這兩年，對(duì)于我們跨行業(yè)的人來(lái)講，更能感受到動(dòng)漫行業(yè)的可能性。2020年的疫情對(duì)動(dòng)漫行業(yè)的影響不是很大，因?yàn)樗銐蚬I(yè)化。站在平臺(tái)的角度，一定會(huì)和各家公司及更多優(yōu)秀的作品繼續(xù)前行，這是我們的使命和責(zé)任。

我們也希望能從影院端獲得可觀的回收，但這個(gè)維度還任重道遠(yuǎn)，整個(gè)疫情帶來(lái)的影響，以及對(duì)行業(yè)變革帶來(lái)的影響，會(huì)促進(jìn)我們沉淀下來(lái)，思考怎么做更優(yōu)質(zhì)、能更有長(zhǎng)久留在行業(yè)里的作品，將更多這樣的作品帶給觀眾。這可能是身處電影端的人會(huì)感觸更深一些的地方。