對于“產(chǎn)品開發(fā)前”、“產(chǎn)品開發(fā)中”、“產(chǎn)品開發(fā)后”三個不同階段，競品分析的目的各不相同

階段1：產(chǎn)品開發(fā)前

通過競品分析解決產(chǎn)品“做什么”的問題

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達(dá)到如下四個目的:

1.看市面上有沒有和自己產(chǎn)品類似的競品。

2.快速了解這塊領(lǐng)域當(dāng)前處于什么階段？（藍(lán)海/紅海）

3.快速了解競品的產(chǎn)品模式、用戶群體、運(yùn)營模式。

4.確定是否可以借鑒競品并改進(jìn)自身產(chǎn)品。

階段2：產(chǎn)品開發(fā)中

通過競品分析解決產(chǎn)品“怎么優(yōu)化”的問題

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達(dá)到如下三個目的:

1.建立產(chǎn)品差異化優(yōu)勢

2.輔助產(chǎn)品進(jìn)行需求分析

3.輔助產(chǎn)品確定功能特性

階段3：產(chǎn)品開發(fā)后

通過競品解決產(chǎn)品“怎么推廣“的問題

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達(dá)到如下四個目的:

1.了解自己與競品的區(qū)別、差距，自身優(yōu)勢與劣勢。

2.了解產(chǎn)品的市場份額及競爭力，及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品/運(yùn)營策略。

3.了解用戶對產(chǎn)品評價(jià)與反饋，引導(dǎo)產(chǎn)品及服務(wù)改良或創(chuàng)新。

4. 注競品的最新動向，發(fā)現(xiàn)新的增長點(diǎn)，及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品/運(yùn)營策略。