第一節(jié)?經(jīng)濟(jì)類

1．從一個(gè)人干到一群人干、從個(gè)體干到成立企業(yè)干、從數(shù)量少到數(shù)量多——公司化、規(guī)范化、規(guī)?；?、產(chǎn)業(yè)化

2．××是市場(chǎng)化產(chǎn)物——市場(chǎng)化運(yùn)作

3．事情還沒(méi)完全確定就開(kāi)始干——先行投入/盲目投入

4．農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)過(guò)包裝、加工后售賣——增加產(chǎn)品附加值

5．……技術(shù)絕無(wú)僅有——（塑造）核心競(jìng)爭(zhēng)力

6．某種產(chǎn)業(yè)、不同類型的事物多/在一起——產(chǎn)業(yè)協(xié)同、集聚資源、集聚效應(yīng)不僅在國(guó)內(nèi)占有較高的市場(chǎng)份額，在國(guó)外也占有一定的市場(chǎng)份額；產(chǎn)品不僅國(guó)內(nèi)售賣，還銷往全球很多國(guó)家和地區(qū)——積極占領(lǐng)、開(kāi)拓國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)/開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)

7．合作雙方雖已達(dá)成合作共識(shí)，但在實(shí)踐中，一方不配合、不愿參與；合作雙方出現(xiàn)“一頭熱”現(xiàn)象——合作不暢

8．一味地迎合大眾——過(guò)度市場(chǎng)化

9．為了眼前的經(jīng)濟(jì)利益——利益驅(qū)使

10．××公司、社會(huì)組織、群眾等投入金錢——鼓勵(lì)社會(huì)資本投入/多方籌措資金

11．買賣雙方彼此猜忌——買賣雙方互不信任

12．農(nóng)場(chǎng)不光種植蔬菜、水果，還建起了加工作坊——延伸產(chǎn)業(yè)鏈

13．涉及多個(gè)產(chǎn)業(yè)齊頭并進(jìn)、水乳交融——產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展/一、二、三產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展

14．有些地方在開(kāi)發(fā)過(guò)程中十分“積極奮進(jìn)”，不僅在打城區(qū)和周邊的主意，還逢山挖山、遇河填河，向遠(yuǎn)離城區(qū)的鄉(xiāng)村大擴(kuò)張——過(guò)度開(kāi)發(fā)

15．企業(yè)之間秉持一起協(xié)作/一起合作/共同獲利/共同發(fā)展的思想觀念——秉持合作共贏/互利共贏的理念/思想

16．每年創(chuàng)造近10億歐元營(yíng)業(yè)額；盈利高達(dá)18億元人民幣——?jiǎng)?chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益

17．隨著人工智能的發(fā)展、普及，企業(yè)需要的員工數(shù)量減少——降低人力成本

18．將人們的雙手從繁重的體力勞動(dòng)、從高度重復(fù)勞動(dòng)中解放出來(lái)，更多的人會(huì)從一、二產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移到第三產(chǎn)業(yè)中去——優(yōu)化就業(yè)結(jié)構(gòu)

19．很多企業(yè)想要在短時(shí)間內(nèi)獲得明顯的經(jīng)濟(jì)回報(bào)——企業(yè)過(guò)于功利/片面追求短期利益

20．原來(lái)是線下銷售、實(shí)體店銷售，現(xiàn)在通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)銷售——銷售方式轉(zhuǎn)變,從線下轉(zhuǎn)向線上

21．原來(lái)只在本地銷售，現(xiàn)在面向全國(guó)銷售——拓寬銷售市場(chǎng)

22．在投資創(chuàng)業(yè)前，通過(guò)各種調(diào)查方式去收集信息，了解情況——調(diào)研市場(chǎng)

23．為了了解情況，親自去該地走訪、調(diào)查——實(shí)地走訪/深入調(diào)研/深入一線

24．消費(fèi)者喜歡什么、需要什么，就生產(chǎn)什么——滿足消費(fèi)需求

25．村里集體創(chuàng)辦企業(yè)、公司——?jiǎng)?chuàng)辦集體企業(yè)

26．通過(guò)加工處理或包裝等形式，把產(chǎn)品打造成精品——精品化/提升產(chǎn)品品質(zhì)

27．在種植農(nóng)產(chǎn)品或生產(chǎn)產(chǎn)品的過(guò)程中，充分利用技術(shù)手段，來(lái)避免種植或者生產(chǎn)的盲目性——技術(shù)化生產(chǎn)

28．市場(chǎng)上同類產(chǎn)品增多，對(duì)自家產(chǎn)品形成圍攻——市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)大

29．搶奪市場(chǎng)的能力下降，很容易被替代——競(jìng)爭(zhēng)力下降

30．不人為設(shè)置障礙，讓各個(gè)市場(chǎng)主體進(jìn)入市場(chǎng)自由競(jìng)爭(zhēng)——市場(chǎng)環(huán)境自由公平

31．市場(chǎng)上的同類產(chǎn)品在性能、設(shè)計(jì)等方面大致相同，差異小——同質(zhì)化

32．各個(gè)公司沒(méi)有或缺少主見(jiàn)，不經(jīng)過(guò)仔細(xì)思考，盲目跟隨潮流，模仿他人產(chǎn)品——盲目跟風(fēng)

33．旅游產(chǎn)品仍局限在觀光旅游的層面，還未達(dá)到較高的層次——旅游產(chǎn)品層次低/低端化

34．企業(yè)堅(jiān)持“人無(wú)我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我新”，生產(chǎn)出的產(chǎn)品不與業(yè)內(nèi)其他對(duì)手雷同——錯(cuò)位競(jìng)爭(zhēng)

35．企業(yè)與其他知名品牌聯(lián)手，如與迪士尼牽手，推出迪士尼經(jīng)典動(dòng)漫卡通和漫威電影中的經(jīng)典人物系列產(chǎn)品——?jiǎng)?chuàng)新?tīng)I(yíng)銷手段

36．企業(yè)原來(lái)采取傳統(tǒng)家族式的管理模式，現(xiàn)在按照一定的規(guī)則來(lái)推動(dòng)企業(yè)管理——現(xiàn)代化管理模式

37．企業(yè)讓專業(yè)的人去做運(yùn)營(yíng)管理，如讓更懂年輕消費(fèi)群體、更懂電商的人員去負(fù)責(zé)線上運(yùn)營(yíng)——專業(yè)化運(yùn)營(yíng)