響應(yīng)型供應(yīng)鏈模式的建立之生產(chǎn)流程4

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上篇聊的主要內(nèi)容是生產(chǎn)計劃與物料需求計劃之間的關(guān)系，本質(zhì)上是圍繞生產(chǎn)計劃來展開的，這個話題并沒有結(jié)束，本篇文章的主題是談一談生產(chǎn)計劃、工程計劃以及質(zhì)量計劃之間的關(guān)系，依然是生產(chǎn)計劃的話題范疇。

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3.關(guān)聯(lián)圖解釋

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圖1 企業(yè)內(nèi)關(guān)鍵經(jīng)營計劃的關(guān)聯(lián)圖

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C.生產(chǎn)計劃

上周聊了生產(chǎn)計劃與物料需求計劃之間的關(guān)系，在這個話題中，還有生產(chǎn)計劃與工程計劃，以及生產(chǎn)計劃與質(zhì)量計劃之間的關(guān)系沒有談，今天圍繞這兩個話題談一談。

生產(chǎn)計劃與工程計劃

在開始聊生產(chǎn)計劃與工程計劃之間的關(guān)系前，我們需要先來聊一聊什么是工程計劃。

工程計劃是指：為了保障產(chǎn)品生產(chǎn)中的生產(chǎn)線、設(shè)備、倉儲環(huán)境和人員等可以正常運轉(zhuǎn)或工作而推行的對企業(yè)內(nèi)部的設(shè)備設(shè)施、條件和資源的運轉(zhuǎn)、檢查、維護(hù)和保養(yǎng)，以及提供安全可靠甚至健康的環(huán)境和條件的工作計劃。

簡單說來，工程計劃可能與企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)密切相關(guān)，但不屬于產(chǎn)品生產(chǎn)的直接工作。

這樣的解釋太過學(xué)術(shù)和專業(yè)性，理解難度較大。

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為了便于大家理解，這里列舉一些具體案例，以讓各位朋友有一個更直觀的理解。

比如：在目前中美科技戰(zhàn)的主戰(zhàn)場中，高端芯片（一般是制程在7nm以下）的生產(chǎn)環(huán)節(jié)中就需要企業(yè)的相應(yīng)的工程計劃，高端芯片的生產(chǎn)需要使用大量的超超純水，其純度非常高，比醫(yī)藥企業(yè)所使用的超純水的純度還高很多。

這種級別的純凈水的制備是保障芯片生產(chǎn)的關(guān)鍵，如果水質(zhì)的純度過低可能就會導(dǎo)致所生產(chǎn)的芯片報廢，問題輕一點的則是導(dǎo)致芯片的合格率大幅下滑。

超超純水的制備就屬于芯片生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的輔助環(huán)節(jié)，它就屬于一種工程計劃。

此外，在芯片生產(chǎn)的超超純水的生產(chǎn)方面，工程計劃還涉及到了超超純水的設(shè)備的日常保養(yǎng)和維護(hù)工作，以及設(shè)備的年度定期保養(yǎng)、清洗和故障檢修等工作，此外，設(shè)備中零配件的自然老化的處理以及相關(guān)工作同樣都屬于工程計劃的范疇。

因此，在芯片生產(chǎn)的場景中，輔助產(chǎn)品生產(chǎn)的輔助物料的生產(chǎn)以及相關(guān)的運維工作也都屬于工程計劃的范疇。

那么，我們該如何區(qū)分工程計劃與生產(chǎn)的范疇呢？

最簡單的區(qū)分方法是看企業(yè)在生產(chǎn)管理中是否將某個輔助環(huán)節(jié)納入到生產(chǎn)運營的直接管理中，如果超超純水由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)生產(chǎn)，那么，它可能就不屬于工程計劃的范疇了。

當(dāng)然，設(shè)備的日常保養(yǎng)、維護(hù)和檢修等始終不屬于生產(chǎn)工作，而屬于工程工作，這一點是毋庸置疑的。

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在聊完了工程計劃之后，我們還需要聊另一個關(guān)聯(lián)話題——工程計劃的責(zé)任歸屬部門是哪個部門？

關(guān)于這一點，并沒有固定的部門歸屬和級別。

在某些企業(yè)中，工程計劃的所有相關(guān)工作歸屬于生產(chǎn)部下轄的工程部，由工程部負(fù)責(zé)所有設(shè)備的維護(hù)、運轉(zhuǎn)、保養(yǎng)和檢修等工作。

而在某些企業(yè)中，工程計劃是歸屬于生產(chǎn)部下轄的設(shè)備科，由設(shè)備科負(fù)責(zé)全部的設(shè)備運維相關(guān)工作。

而在某些企業(yè)中，工程計劃的歸屬權(quán)在設(shè)備部或者工程部，但是，它們在企業(yè)中地位較高，被分配到了與生產(chǎn)部對等的地位上，而形成了一個與生產(chǎn)部同一級別的部門層次。

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就生產(chǎn)計劃與工程計劃的關(guān)系而言，概括來看，應(yīng)當(dāng)是生產(chǎn)計劃驅(qū)動工程計劃。

在企業(yè)內(nèi)部，每一項工程計劃的啟動和實施，往往依賴于企業(yè)內(nèi)部究竟調(diào)動了何種資源，進(jìn)而在工程工作方面提供支持，因此，應(yīng)當(dāng)由生產(chǎn)計劃驅(qū)動工程計劃的實施。

如果不是由生產(chǎn)計劃來驅(qū)動工程計劃，企業(yè)選擇反過來操作，比如由工程計劃作為推動力，其后果是非常嚴(yán)重的。

這可以用一些非常簡單的例子說明：工程計劃應(yīng)當(dāng)作為支持性的被動的工作計劃。

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舉例來說：有些企業(yè)內(nèi)部可能會開展多元化的業(yè)務(wù)，比如業(yè)務(wù)A和業(yè)務(wù)B，而這2個業(yè)務(wù)中的產(chǎn)品生產(chǎn)都需要使用蒸汽。

假設(shè)生產(chǎn)業(yè)務(wù)A的產(chǎn)品時，日蒸汽最大用量為1萬公斤；生產(chǎn)業(yè)務(wù)B的產(chǎn)品時，日蒸汽最大用量為1.5萬公斤，且額外假設(shè)產(chǎn)品的蒸汽用量與產(chǎn)品的產(chǎn)量成線性關(guān)系，也就是產(chǎn)品生產(chǎn)量越大，蒸汽用量也就越大。

此外，為了簡便說明，我們假設(shè)相關(guān)工程計劃的職權(quán)部門為工程部。

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如果工程計劃不是由生產(chǎn)計劃來驅(qū)動，那么，工程部將無法得到準(zhǔn)確及時有效的生產(chǎn)數(shù)據(jù)信息，此時工程部可能會根據(jù)以往的經(jīng)驗來生產(chǎn)蒸汽，過去的經(jīng)驗數(shù)據(jù)是連續(xù)6個月的日蒸汽消耗量穩(wěn)定在2.3萬公斤左右。

那么，工程部大概率會將目前的蒸汽產(chǎn)量提升到2.3萬公斤左右。

但是，目前的情況是：業(yè)務(wù)線A的全系產(chǎn)品都因為季節(jié)性的銷售慘淡，公司決定停產(chǎn)3個月；而業(yè)務(wù)線B的全系產(chǎn)品近期的需求量出現(xiàn)不小下滑，由于此業(yè)務(wù)線的產(chǎn)品庫存較充足，公司將未來1個月的業(yè)務(wù)線B的產(chǎn)量下調(diào)至最大產(chǎn)品的80%。那么，在未來1個月內(nèi)公司的實際蒸汽的日需求量下降為1.2萬公斤。

此時的蒸汽需求量與蒸汽供應(yīng)量之間出現(xiàn)了巨大的差異，其后果就是公司會出現(xiàn)短期的巨大能耗的產(chǎn)生和浪費，而且，還要注意：蒸汽屬于一種有危害性的物料，如果蒸汽積累過多，還有可能導(dǎo)致設(shè)備及管道的損壞，甚至導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。

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以上僅僅是一個工程計劃的案例，這樣的例子還有很多，后續(xù)暫不做贅述。

關(guān)于工程計劃，下面我們要聊的是另外一個問題——工程計劃是如何被啟動的。

在聊工程計劃的啟動之前，我們需要先回答一個問題——常見的工程計劃都有哪些？

簡單來說，工程計劃可以概括為：輔助性生產(chǎn)物料的制備，生產(chǎn)性設(shè)備及設(shè)施的運行、檢查、維護(hù)和檢修，通用性設(shè)施、設(shè)備和條件的準(zhǔn)備，設(shè)備及設(shè)施的零備件的需求計劃，以及設(shè)備及設(shè)施的安裝等。

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整體上來說，我們可以將工程計劃分為上述5個模塊。

a.輔助性生產(chǎn)物料的制備

在這個模塊中，工程部需要解決的是諸如蒸汽、電力、純凈水等輔助生產(chǎn)用的物料的生產(chǎn)，其產(chǎn)量往往需要結(jié)合企業(yè)實際的產(chǎn)品生產(chǎn)量以及相關(guān)工作而制定。

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b.生產(chǎn)性設(shè)備及設(shè)施的運行、檢查、維護(hù)和檢修

在這個模塊中，工程部主要是解決產(chǎn)品生產(chǎn)時所使用的生產(chǎn)線的設(shè)備的正常運行工作，它往往取決于企業(yè)需要使用哪些生產(chǎn)線和設(shè)備以及何時使用這些生產(chǎn)線和設(shè)備而定。

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c.通用性設(shè)施、設(shè)備和條件的準(zhǔn)備

在企業(yè)的日常運作中，我們會發(fā)現(xiàn)：有很多設(shè)備和設(shè)施都需要每天運轉(zhuǎn)，甚至24小時運轉(zhuǎn)，即使企業(yè)一直處于停產(chǎn)狀態(tài)，這一類型的設(shè)施和設(shè)備非常多，最常見的是：辦公區(qū)域的通風(fēng)系統(tǒng)和空調(diào)系統(tǒng)，全廠區(qū)的電路系統(tǒng)和自來水系統(tǒng)，消防系統(tǒng)等等。

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d.設(shè)備及設(shè)施的零配件的需求計劃

這個模塊主要是與生產(chǎn)線的生產(chǎn)息息相關(guān)。

在眾多設(shè)備中，日常所用設(shè)備（比如燈泡）的運行功率相對較小，其維護(hù)和備件的必要性并不強(qiáng)烈，且一旦出現(xiàn)故障的影響相對較小。

而在生產(chǎn)線上，設(shè)備因長期處于連續(xù)的高強(qiáng)度生產(chǎn)狀態(tài)，設(shè)備的老化速度較快，出現(xiàn)故障的幾率較高，企業(yè)需要時刻保持有足夠高的零配件的庫存。

因此，工程部需要評估所有的零部件甚至消耗品的庫存是否全面，是否充足，企業(yè)是否可以在生產(chǎn)線突發(fā)故障時，及時更換掉異?；蚬收系呐浼拖钠?，以保障設(shè)備的及時運轉(zhuǎn)。

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e.設(shè)備及設(shè)施的安裝

這個模塊主要針對的是企業(yè)現(xiàn)有設(shè)施的不全面以及存在異常、不合理等問題的新的施工工作，姑且不論項目的施工由工程部負(fù)責(zé)實施，還是由建筑公司直接實施，但工程部是此類工作的直接負(fù)責(zé)部門，它們需要確認(rèn)施行何種設(shè)施和設(shè)備。

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現(xiàn)在來聊一聊企業(yè)該如何根據(jù)生產(chǎn)計劃制定工程計劃這個問題。

在工程計劃中，部分工作與生產(chǎn)計劃并無直接關(guān)系，比如設(shè)備及設(shè)施的安裝，以及通用性設(shè)施、設(shè)備和條件的準(zhǔn)備，同時也有部分工作與生產(chǎn)計劃密切相關(guān)。

前者所涉及的工作往往不是工程計劃的重點，工程部只要保障及時處理即可，因此，工程部可以評估其中所需要的資源，并做好準(zhǔn)備。

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而后者則往往是工程計劃的重點工作。

對于此類工作，工程部需要結(jié)合歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行合理評估和執(zhí)行。

對于輔助性生產(chǎn)物料的制備這個模塊而言，工程部需要結(jié)合企業(yè)的實際生產(chǎn)計劃而測算實際需要多少數(shù)量的輔助性生產(chǎn)物料。

它往往需要企業(yè)結(jié)合企業(yè)的實際產(chǎn)品的單位能耗數(shù)據(jù)、開工負(fù)荷和開工周期進(jìn)行測算，并對每一種產(chǎn)品的能耗數(shù)據(jù)進(jìn)行累加，最終獲得輔助性生產(chǎn)物料的累計數(shù)量。

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對于生產(chǎn)性設(shè)備及設(shè)施的運行、檢查、維護(hù)和檢修環(huán)節(jié)而言，它依賴于生產(chǎn)所使用的設(shè)備以及使用強(qiáng)度的大小，強(qiáng)度越大，設(shè)備的故障頻率和風(fēng)險也越高，此時，應(yīng)對方案可能是提高檢查的頻率和力度，因此，需要基于生產(chǎn)線負(fù)荷與故障概率間的關(guān)系，以及設(shè)備使用年限與故障頻率和嚴(yán)重性的關(guān)系，結(jié)合目前的設(shè)備負(fù)荷強(qiáng)度而制定適合的檢修、巡查等計劃。

通常而言，設(shè)備使用往往有如下規(guī)律：

設(shè)備使用年限越長，其故障的頻率越高，問題也越嚴(yán)重；

生產(chǎn)線的負(fù)荷在一定范圍內(nèi)時，設(shè)備的故障頻率和問題往往較低；超過一定限度的生產(chǎn)負(fù)荷會導(dǎo)致設(shè)備的故障頻率大增，故障的嚴(yán)重程度陡然增加。

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而對于設(shè)備及設(shè)施的零配件的需求計劃而言，它的關(guān)鍵在于現(xiàn)有設(shè)施的零配件和耗材的可使用壽命的長短，當(dāng)本期連續(xù)生產(chǎn)周期較長時，關(guān)注使用壽命是否可以支持到生產(chǎn)線停產(chǎn)，否則企業(yè)需要增補(bǔ)新的耗材和零配件。

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整體上說來，工程計劃與生產(chǎn)計劃之間的關(guān)系并不如生產(chǎn)計劃與物料需求計劃之間的關(guān)系那般可以容易量化，在工程計劃中，工程部門往往需要結(jié)合企業(yè)的歷史數(shù)據(jù)做出判斷，并根據(jù)現(xiàn)有的生產(chǎn)計劃做出一定調(diào)整，以保障生產(chǎn)，提高效益并減少浪費。

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生產(chǎn)計劃與質(zhì)量計劃

在聊生產(chǎn)計劃與質(zhì)量計劃的關(guān)系之前，我們也先聊一聊質(zhì)量計劃這個概念。

廣義上所說的質(zhì)量計劃是一個較為寬泛的概念，它包含了企業(yè)研發(fā)的新產(chǎn)品的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，比如產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)工藝流程及工藝要點，原材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，物料的儲存包裝和運輸標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范，原材料、在產(chǎn)品、半成品和產(chǎn)成品的質(zhì)量的檢測方法等諸多方面。

此外，它還包括現(xiàn)有成熟產(chǎn)品的產(chǎn)成品、原材料等物料的質(zhì)量檢測方法和檢測相關(guān)工作等相關(guān)方面。

狹義上說，質(zhì)量計劃僅僅針對的是后者，即可以理解為原材料和產(chǎn)品的檢測及相關(guān)工作。

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在談?wù)撋a(chǎn)計劃與質(zhì)量計劃的關(guān)系時，我們認(rèn)為此處應(yīng)當(dāng)使用狹義上的質(zhì)量計劃的概念，因此，可以理解為：我們談?wù)摰闹皇浅墒飚a(chǎn)品相關(guān)的檢測工作。

原因何在？

因為當(dāng)一個新產(chǎn)品已經(jīng)上升到產(chǎn)品投產(chǎn)時，我們可以基本認(rèn)為其質(zhì)量工作的大多數(shù)工作都已經(jīng)完成，不再需要大量調(diào)整了。

當(dāng)然，這也不絕對，在新產(chǎn)品投產(chǎn)的早期，企業(yè)還需要摸索其中的生產(chǎn)環(huán)節(jié)的在產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的特征，確定其中的合格品的標(biāo)準(zhǔn)。

雖然新產(chǎn)品投產(chǎn)之初，企業(yè)還需關(guān)注這一方面的質(zhì)量工作，但是，這一塊的質(zhì)量工作不足以驅(qū)使生產(chǎn)計劃為之服務(wù)，因為與新產(chǎn)品有關(guān)的大多數(shù)質(zhì)量工作已在生產(chǎn)計劃實施前完成了。

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質(zhì)量計劃的核心工作在于確定何時檢，檢什么，用什么檢，需要誰來檢等幾個主要問題。

鑒于狹義上的質(zhì)量計劃的內(nèi)容較為簡單，因此，曉閑將簡要介紹本部分內(nèi)容。

就生產(chǎn)計劃與質(zhì)量計劃的關(guān)系而言，我們認(rèn)為應(yīng)當(dāng)由生產(chǎn)計劃驅(qū)動質(zhì)量計劃的實施。

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對于企業(yè)而言，比如何時檢測、檢測什么等問題往往需要取決于生產(chǎn)的產(chǎn)品類型。

不同的產(chǎn)品，它們的產(chǎn)品指標(biāo)存在極大的差異；

甚至即使是同一種產(chǎn)品，僅僅因為同一種原料的生產(chǎn)地或者型號的變更，或者原料、生產(chǎn)條件等完全相同，就因為下游客戶變動，企業(yè)就需要檢測不同的指標(biāo)。

因此，對于質(zhì)量部門而言，如果不清楚客戶情況以及生產(chǎn)計劃，它將無法推動產(chǎn)成品的檢測工作。

所以，顯而易見的是：質(zhì)量計劃是受生產(chǎn)計劃驅(qū)動的。

在質(zhì)量計劃中，質(zhì)量部門主要解決如下幾個問題：

計劃內(nèi)容：何時檢測，檢測什么，檢測所需人力物力，等等；

需求內(nèi)容：需要何種檢測用的物料，需求量有多少，物料何時需要，等等。

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以上內(nèi)容為生產(chǎn)計劃與工程計劃以及質(zhì)量計劃之間的關(guān)系。在下篇文章中，曉閑將會介紹更多的計劃之間的關(guān)系，請繼續(xù)關(guān)注后續(xù)文章。

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