在如今的競爭框架下，淘寶電商優(yōu)勢(shì)何在？答案是目前尚未形成優(yōu)勢(shì)。在不少人看來，淘寶做貨架電商，最大的阻力是用戶心智的培養(yǎng)，因?yàn)樵谟脩魝鹘y(tǒng)認(rèn)知中，它仍是一個(gè)娛樂性的內(nèi)容平臺(tái)，但說到底，培養(yǎng)用戶心智的前提是“給消費(fèi)者一個(gè)非你不可的理由”。

前幾年，消費(fèi)升級(jí)一詞火熱，當(dāng)時(shí)不少人斷言“價(jià)格為王”這一法則在電商市場已不再有泛用性，人們確實(shí)更注重產(chǎn)品品質(zhì)和個(gè)性化消費(fèi)體驗(yàn)了，但這更適用于經(jīng)濟(jì)富足的消費(fèi)者，拼多多告訴市場，線下零售時(shí)代沃爾瑪喊出的“Everyday Low Price”在今日仍是大殺器。

淘寶的貨架電商如今面臨的問題，就是從何處改變游戲規(guī)則。能否找到攪局點(diǎn)，講出新故事，關(guān)系著淘寶的貨架電商能走多遠(yuǎn)。

在貨架電商賽道，未來淘寶電商可以選擇更穩(wěn)妥的打法，畢竟貨架電商的底層邏輯已經(jīng)被先行者驗(yàn)證過，但保守意味著很難博出位，反之，若是更激進(jìn)一些，則意味著要承擔(dān)更大的風(fēng)險(xiǎn)。

回看淘寶電商的發(fā)展，正式涉足電商市場前，淘寶曾和傳統(tǒng)的貨架電商淘寶、京東等有過“蜜月期”，從給淘系、京東等平臺(tái)做外鏈，到搭建起自己的電商生態(tài)后斷鏈，淘寶電商確實(shí)闖出了一片天。這一過程中，淘寶的流量優(yōu)勢(shì)與內(nèi)容優(yōu)勢(shì)自然是基礎(chǔ)，但市場大環(huán)境的助力也不可忽視。

淘寶電商發(fā)展的第一大契機(jī)，是國內(nèi)生產(chǎn)制造業(yè)供應(yīng)鏈的飽和及外溢，這同樣適用于拼多多。前幾年，阿里曾關(guān)閉過淘寶的招商通道，原因很簡單，供給側(cè)供大于需后，淘寶系的商家數(shù)量也在趨于飽和，只有控制商家涌入，才有保障平臺(tái)現(xiàn)有商家的競爭力。

三年疫情，為淘寶電商帶來了另一大契機(jī)。疫情期間，短視頻和直播成為人們?nèi)粘＝鈮杭熬蛹蚁驳淖罴堰x擇之一，2020年1月時(shí)，淘寶日活用戶為4億，七個(gè)月后，這個(gè)數(shù)據(jù)突破了6億，疫情帶來的巨額流量轉(zhuǎn)化，加速了淘寶電商進(jìn)入快車道的進(jìn)程。

在下一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)口到來前，短視頻平臺(tái)的龐大流量池是無人能敵的，這也為淘寶的貨架電商留出了發(fā)展時(shí)間。但問題同樣在此，誰也不知道內(nèi)容邏輯和商業(yè)邏輯何時(shí)變化，下一個(gè)風(fēng)口可能在十幾年后，也可能在一兩年后。過去十幾年，凡客誠品、聚美優(yōu)品等都曾在電商市場輝煌過，又都隨著風(fēng)口的變化退出了舞臺(tái)。

對(duì)淘寶來說，未來的挑戰(zhàn)也在于市場競爭強(qiáng)度的上升。淘寶、快手切入電商賽道后，和傳統(tǒng)電商平臺(tái)間的火藥味算不上濃，這很大程度上源于興趣電商并未觸及傳統(tǒng)電商平臺(tái)的根基，但之后在貨架電商的對(duì)拼中，各大平臺(tái)間或許就不會(huì)如此溫和了。