拼多多有個農(nóng)業(yè)夢

民以食為天，飯桌上的事情雖小，卻不容忽視。

我國不只是農(nóng)業(yè)大國，也是農(nóng)業(yè)強(qiáng)國，農(nóng)產(chǎn)品在我國有足夠大的市場，而電商平臺的入駐比如拼多多，也為這個市場注入了新活力。

拼多多在第二季度財報中透露了兩個重要的信息。

第一，拼多多賺錢了，實現(xiàn)了首次盈利，24.14億的凈利潤大超預(yù)期，拼多多用事實證明了自己，堵住了一部分質(zhì)疑的聲音。

第二，拼多多在財報發(fā)布的同時推出“百億農(nóng)研專項”，陳磊時代的拼多多，帶領(lǐng)拼多多取得了不少變化，但不變是對農(nóng)業(yè)的重視。

這門農(nóng)業(yè)專項不以營業(yè)為目的，旨在面向農(nóng)業(yè)以及鄉(xiāng)村的重大需求，致力于推動農(nóng)業(yè)科技進(jìn)步。

在財報發(fā)布會上，陳磊表示，會繼續(xù)向全世界最大農(nóng)業(yè)和日用品平臺的目標(biāo)而努力，這是一個足夠大的前景。

細(xì)數(shù)拼多多過去幾年的成績，會發(fā)現(xiàn)拼多多藏著一個農(nóng)業(yè)夢。

據(jù)拼多多歷年財報顯示，2018年—2020年，其農(nóng)產(chǎn)品GMV分別為653億元、1363億元、2700億元，保持了每年增長翻番。

2020年，拼多多農(nóng)產(chǎn)品在總商品GMV中的占比已達(dá)16%，較2019年增長了3%。

無數(shù)人在拼多多上，實現(xiàn)了“水果自由”。

優(yōu)化渠道，助力技術(shù)

傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)最難解決的問題是“最初一公里”，中國土地結(jié)構(gòu)復(fù)雜，人口數(shù)量龐大，導(dǎo)致了較高的流通成本。

農(nóng)產(chǎn)品從生產(chǎn)地運(yùn)送出來之后，先后要經(jīng)過產(chǎn)地批發(fā)市場、中轉(zhuǎn)地批發(fā)市場、小批發(fā)市場，層層運(yùn)輸下來，最后才進(jìn)入到了零售端，每一個環(huán)節(jié)的投入要增加30%~50%左右。

這也就導(dǎo)致了很多問題，比如農(nóng)民的收入跟不上來，可能要消費(fèi)者花了很多錢，但是農(nóng)民手中并沒有多少。

還有農(nóng)產(chǎn)品的庫存難題，農(nóng)產(chǎn)品在生產(chǎn)上不能停滯，不像工業(yè)商品可以儲存很久，土地一年四季不能空閑，如果滯銷帶給農(nóng)民的損失巨大，后果就是農(nóng)民賤賣農(nóng)作物等。

打開網(wǎng)站上搜索“滯銷”二字后出來的新聞，便可以說明這個問題。

拼多多進(jìn)入農(nóng)業(yè)的第一難，在于如何解決農(nóng)業(yè)物流體系。

拼多多要做的第一件事情就是優(yōu)化物流渠道，改善物流不暢、信息不通等問題。

陳磊對此表示：“物流的未來不應(yīng)該被歷史所束縛，未來十年的物流，更多地取決于點(diǎn)對點(diǎn)交付。”

拼多多用實際行動證明了，他們對這一塊是有信心的！

自從2019年開始，公司就加強(qiáng)了物流信息的研發(fā)投入，并且獲得虛假運(yùn)單識別、物流實效評價等。

拼多多通過加大資金投入、人才培育等措施，推出了“原產(chǎn)地直發(fā)”策略，意味減少了中間商的空間，保證了農(nóng)民和消費(fèi)者的利益最大化。

這樣就意味著，消費(fèi)者不用花很多的錢，就能買到原產(chǎn)地直銷的蔬菜水果。

比如一款名叫“陽光玫瑰”的葡萄，在中國農(nóng)業(yè)葡萄的圈子中，陽光玫瑰堪稱絕對的王者，因為流連忘返的味道和昂貴的身價，被稱作水果貴族，在超市里能賣到三十塊錢一斤。

而當(dāng)我們打開拼多多，搜索“陽光玫瑰葡萄”的時候，發(fā)現(xiàn)一斤只要8塊錢，并且商品欄里還標(biāo)注著：“壞了包賠。”

電商渠道的高速發(fā)展，讓越來越多的北方居民們能吃到新鮮的南方水果，根本不愁找不到銷售路徑。

哪里的葡萄最清甜，哪里的蘋果最爽口，在電商平臺上一看就一目了然，用戶們足不出戶就能實現(xiàn)“水果自由”。

隨著拼多多對于農(nóng)業(yè)的野心逐步擴(kuò)大，拼多多又打造出了一條“農(nóng)產(chǎn)品上行”的高速路，先是推出了“山村直連小區(qū)”，后又打通了“互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)+消費(fèi)”。

除此以外，拼多多借用農(nóng)業(yè)技術(shù)騰飛?，完成了一大步跨越！

國家農(nóng)業(yè)信息化工程技術(shù)研究中心與拼多多簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，雙方將共同建設(shè)“智慧農(nóng)業(yè)協(xié)同創(chuàng)新中心”，探索產(chǎn)學(xué)研融合的扶貧助農(nóng)新模式。

在前不久，拼多多與中國農(nóng)業(yè)大學(xué)、浙江大學(xué)聯(lián)合開啟了“多多科研大賽”，本屆比賽邀請了全球青年農(nóng)業(yè)技術(shù)團(tuán)隊，挑戰(zhàn)用最新的技術(shù)培養(yǎng)出高質(zhì)量高產(chǎn)量的番茄。

拼多多能夠深耕參與到農(nóng)產(chǎn)品的獨(dú)特優(yōu)勢在于“拼”的模式，這個模式可以快速聚集消費(fèi)者的需求，讓農(nóng)產(chǎn)品直接從土地到消費(fèi)者餐桌。

自從“百億補(bǔ)貼”上線以來，農(nóng)商家已經(jīng)突破了一萬家，拼多多的“百萬補(bǔ)貼”頻道先后覆蓋400多個優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)區(qū)。

在今年疫情期間，經(jīng)濟(jì)不景氣，其它平臺扶持高價值產(chǎn)品保證自己的利潤的時候，拼多多卻開啟了助農(nóng)活動，幫助了108萬戶的農(nóng)戶，累計成交達(dá)到5.5億。

農(nóng)業(yè)需要耐得住寂寞

黃崢曾這樣定義過拼多多：

“拼多多是一個平臺，也是一個由眾多用戶、商家、平臺管理人員、平臺基礎(chǔ)設(shè)施和服務(wù)提供商一起組成的一個相互依存的社區(qū)。”

農(nóng)產(chǎn)品這塊蛋糕，不僅僅只有拼多多在垂涎，電商平臺的后起之秀——淘特也是一樣，淘特對于和拼多多競爭這件事，從來就沒有隱瞞過。

淘特盯上了拼多多的核心產(chǎn)業(yè)，今年3月25日，淘特宣布未來一年要打造全品類直供體系，淘特將打通阿里數(shù)字農(nóng)業(yè)體系，直連100個生鮮原地。

5月28日，淘特宣布投入10億補(bǔ)貼，開啟了618大促，上線了“買貴必賠”“壞果包賠”等業(yè)務(wù)。

跟主打服裝和消費(fèi)品電商的阿里巴巴相比，拼多多最大的優(yōu)勢在于“專注”，拼多多對于農(nóng)業(yè)的投入和決心，或許能夠跑得更快更遠(yuǎn)。

農(nóng)業(yè)，作為第一產(chǎn)業(yè)，在中國經(jīng)濟(jì)中的作用有多么重要。正因為其重要性，這么多年來，有無數(shù)人為了14億中國人的吃飯問題前仆后繼。

“讓所有人遠(yuǎn)離饑餓。”為了這樣的一個夢，袁隆平爺爺開始了長達(dá)半個多世紀(jì)的追逐。

這位偉大的老人，為了農(nóng)業(yè)奉獻(xiàn)出了自己的一生，泥土的芬芳里藏著農(nóng)民伯伯們辛苦付出的汗水，農(nóng)業(yè)這條路需要耐得住性子和寂寞，因為聚光燈不會照亮在田間地頭。