水往低處流，人往高處走。要反思，要多思考。一般的常識就是，財富往安全的保護私權(quán)保護財權(quán)的地方走，人才往尊重他，有人格的地方走。所以，最重要，最關(guān)鍵的是，我們要聘請內(nèi)心有良知的高人，設(shè)計好的機制，通過機制，創(chuàng)造這樣的環(huán)境，讓財富，讓人才，來我們這個環(huán)境安家。不能總是喊，別讓誰誰誰跑了，洗腦底層民眾，仇恨企業(yè)家、資本家，這樣不好。權(quán)力怎樣聘請高人，設(shè)計好的機制，通過好的機制，不讓企業(yè)家資本家作惡，設(shè)計好的機制，通過機制，讓企業(yè)家資本家發(fā)揚內(nèi)心的善。
? ? ? ??著名作家、編劇周梅森在談及自己的新作《大博弈》時，曾說過這樣一段有感而發(fā)的話。周梅森告訴媒體，“我原本的創(chuàng)作規(guī)劃是著眼中國制造業(yè)股份制改革的歷程，這時才發(fā)現(xiàn)有些本末倒置?！币驗樗庾R到，正是一大批像孫和平這樣的企業(yè)家，帶領(lǐng)企業(yè)走出困境，創(chuàng)造出一個個產(chǎn)業(yè)奇跡?！贝蠹液煤盟伎?，好好反思，給底層民眾洗腦，搞臭企業(yè)家，打倒企業(yè)家，企業(yè)倒閉了，企業(yè)家都跑了，對打工人有什么好處？企業(yè)家多了，企業(yè)多了，經(jīng)濟好了，對打工人多了選擇。好好思考，企業(yè)多了，要工人多了，工人稀缺了，很多企業(yè)，搶工人，工人選擇多，工人好。但是對于企業(yè)、對于公司和任何組織來說，最重要的是企業(yè)機制的設(shè)計，如何設(shè)計好的企業(yè)機制，太重要了。我經(jīng)常跟周圍人講，北美人民要感謝華盛頓團隊，想當年公司剛成立以后，華盛頓團隊設(shè)計的機制，比較不錯，帶來了，北美老百姓沾光了一百多年。所以，這個企業(yè)機制的設(shè)計太重要了。在這里推薦，企業(yè)機制，團隊機制設(shè)計高人，濟南泰山管理學院，馬方院長。這個人是人才，公司內(nèi)部機制設(shè)計高人，想弄好公司企業(yè)的企業(yè)家們應(yīng)該邀請這人，設(shè)計公司機制。公司機制，對公司的未來太重要了。機制決定公司未來！


?機制設(shè)計的重要性? ? ? ?
? ? ? ??二戰(zhàn)時期因為降落傘的質(zhì)量不過關(guān)，很多盟軍戰(zhàn)士因為跳傘而摔死。面對這種情況，美國的陸軍四星上將巴頓立刻趕到了軍工廠。來到廠里后，巴頓直接質(zhì)問廠長考文：你是怎么抓產(chǎn)品質(zhì)量的？考文連忙匯報說：“這些年我們一直狠抓產(chǎn)品質(zhì)量，降落傘的合格率已經(jīng)達到了99.9%，已經(jīng)是世界領(lǐng)先水平了。”? ? ? ?言外之意就是：我們的降落傘是不可能有問題的，偶爾有問題也純屬意外。? ? ? ?
? ? “每個降落傘都關(guān)系到一個士兵的生命，你們必須做到100%合格！”考文無奈地回應(yīng)道：“99.9%已經(jīng)是極限，不可能做到100%?！? ??
? ? ? ? 巴頓笑著說道：“從今天起，我將不定期來這里，你們高官抽簽，背著新做成的降落傘從天上跳下去?！? ??
? ? ?? ? 從那以后，考文生產(chǎn)的降落傘再也沒有發(fā)生跳傘傷亡事故。??
? ? ? ? ?這就是，一個機制的重要性，機制不一樣，結(jié)果不一樣。?

? ? ? ? ??所以這個機制，太重要了。機制設(shè)計的好，公司內(nèi)部壞人不敢作惡；機制設(shè)計的不好，公司內(nèi)部好人也慢慢腐敗。? ? ? 機制決定未來！