“楊三角”理論，是當(dāng)代著名管理大師楊國安基于自己多年的思考與豐富的管理實踐，提出的組織能力的培養(yǎng)理論。

每一個組織，它都會有自己的追求。有了追求之后，才會使得它去捕捉或者說看到增長機會。通過產(chǎn)品競爭策略，品牌、技術(shù)等等這些盈利能力實現(xiàn)它。它門都會有一個共同的根基就是組織能力。

一般認為它由四個構(gòu)建所構(gòu)成。

第一，人才梯隊。比如公司的專業(yè)技術(shù)人才，他們的能力結(jié)構(gòu)，他們的能力成長的通道，他們支持我們所追求的隊伍增添等等，有沒有構(gòu)成。

第二，組織系統(tǒng)。戰(zhàn)略功能構(gòu)建齊全不齊全，組織系統(tǒng)能不能夠支撐企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)等等。

第三，管理機制。包括責(zé)權(quán)的機制，激勵機制，驅(qū)動力。戰(zhàn)略性的績效管理等等，這些責(zé)任目標(biāo)的分解。

這三個能力的核心來自于企業(yè)文化，它構(gòu)成一種向心力，以上的這些必須在企業(yè)共同的目標(biāo)、共同的原則、共同的語言體系之下才能最大化的發(fā)揮作用。

所以，當(dāng)企業(yè)需要做組織績效提升的時候，也需要從這四個方面去展開。