如果你是一個項目經(jīng)理，每天忙得焦頭爛額、疲于奔命，感覺時間永遠都不夠用，各種大事小事永遠都解決不完，那么，你需要學學”管理秘笈“了。?

長期以來，每個項目經(jīng)理都在追求管理的最高境界——讓成員從被動到主動，自動自發(fā)地去工作，并為工作創(chuàng)造最好的結(jié)果。如何才能把項目經(jīng)理要團隊成員做的事，變成團隊成員自己做的事，這是每個項目經(jīng)理都要思考和研究的問題，也是對項目經(jīng)理管理能力的最高要求。要想讓團隊成員從被動到主動很難，但也并非完全無章可循。

美國國家罐頭公司是世界上第三大罐頭公司，弗蘭克是這里的總裁，公司的發(fā)展完全得益于他的有效管理，而他的管理訣竅就是——讓工作賦予員工自豪感，這會讓員工產(chǎn)生被領(lǐng)導認可和被企業(yè)需要的感覺，從而更努力地工作。弗蘭克認為讓員工對工作產(chǎn)生自豪感比給員工加薪水還要有用。

一次，位于亞利桑那州的分廠創(chuàng)造了更好的成績，弗蘭克·康塞汀為了獎勵這家分廠，就請來一個馬戲團來工廠為員工表演。這家工廠有94名員工，當露天的馬戲場在廠里建成時，這94名員工也創(chuàng)造了日產(chǎn)量達100萬個罐頭的驚人業(yè)績，提前完成了廠里制定的目標。盡管公司的目標不斷在提高，但他們從未抱怨，仍然充滿干勁地奮斗在生產(chǎn)線上。?

“給員工自豪感”，看起來很簡單，可執(zhí)行下去并看到成果卻很難。每個項目經(jīng)理都有自己的管理方式，只要能幫助成員不斷成長，推動項目保質(zhì)保量完成，就是成功的管理方法。

本文開頭提到的“四處救火，焦頭爛額”式的管理，在市場上極為普遍，很多時候項目經(jīng)理如同自帶滅火器的“點讀筆”，哪里起火，“點”哪里，團隊成員不給力的時候，只有自己上，他們可能身兼數(shù)職，開發(fā)、架構(gòu)、運維……

這些務(wù)實的項目經(jīng)理們，艱苦奮斗的精神值得肯定，不過，相信他們自己對這種管理，一定痛苦不堪。如何在前行中，逐步完善自己的管理能力，打造自己的領(lǐng)導力，從而擺脫管理困境呢？帶團隊最重要的是“思維+手段+方法”，總結(jié)一下就是“4誤+5位+9化+10法”。

避免四個誤區(qū)

01 茫-迷茫

現(xiàn)象：無目標、無方向、無思想。

做法：應(yīng)該通過學習開闊視野，把握方向。

02 盲-眼盲

現(xiàn)象：閉目塞聽，自我封閉。

做法：應(yīng)該多深入員工中間進行溝通和交流。

03 忙-瞎忙

現(xiàn)象：事必躬親，沒有重點。

做法：應(yīng)該學會授權(quán)和時間管理，把自己解放出來。

04 莽-莽撞

現(xiàn)象：剛性管理，缺乏認同。

做法：應(yīng)該多關(guān)注團隊成員的心理、情感和需求。

貫徹五位準則

01 定位

每個人既要明確和擺正自己的位置又要努力發(fā)揮個人專長。

02 到位

工作不是“做了”就代表有結(jié)果，而是“做好”、“做到位”。

03 補位

（1）別人缺位，要及時補位。

（2）要為別人的成功站臺，而不是拆臺。

04 零位

項目經(jīng)理要把自己放在零位，而不是高位，這樣才有號召力。

05 換位

要站在對方的角度思考問題，學會包容和理解。

實現(xiàn)九化目標

01 管理情感化

注重人的內(nèi)心世界，激發(fā)員工積極性，消除其消極和負面情感。

02 制度合理化

制度一定要符合人性。體現(xiàn)引導式管理，而不是強制式約束。

03 工作標準化

形成標準化作業(yè)流程，有效提高工作效率和工作準確性。

04 獎懲透明化

獎懲要做到公開透明，起到榜樣激勵和教育鞭策的目的。

05 流程簡單化

取消不必要的流程節(jié)點，變多節(jié)點審核為單節(jié)點（核心節(jié)點）驗證。

06 組織扁平化

壓平管理層級，精簡中間環(huán)節(jié)，提高溝通效率。

07 協(xié)作網(wǎng)格化

構(gòu)建平等的、非剛性的網(wǎng)格化結(jié)構(gòu)，達到溝通方便、協(xié)作靈活。

08 決策民主化

推行參與式管理，聽取員工意見，讓決策更加民主和科學。

09 行為自控化

自我管理、自我批判和自我提高。

人性管理十法

01?只理不管

理他但不是管他，核心是“管事+理人”。理的意思是看得起，有面子。

02?充分信任

信任是對人的肯定，讓人得到心理上的滿足。

03?尊重成員

對別人的意見要表示尊重。千萬別直接說：“你就是錯了，不要狡辯！”

04?給予機會

馬云說，要給員工四個機會：做事、賺錢、成長、發(fā)展。

05?懂得授權(quán)

不會授權(quán)，你干，團隊成員看；學會授權(quán)，你看，團隊成員干。

06?情感關(guān)懷

人心都是肉長的。你關(guān)心團隊成員的生活，團隊成員就會關(guān)心項目的生存。

07?實現(xiàn)公平

三“公”（公開、公平、公正）中，公平最重要。

08?有效激勵

團隊成員為了錢才努力工作不假，在給錢的基礎(chǔ)上再給成員榮譽感，他就會干得更努力?！握?/p>

09?以身作則

你想讓下屬怎么做，就必須先做給下屬看。

10?文化統(tǒng)一

用統(tǒng)一的文化和價值觀指導和軟約束員工的思想和行為。

以上就是優(yōu)秀管理的“4誤+5位+9化+10法”，可以對照下哪些地方做到了，哪些地方?jīng)]做好。最后，我們用一張圖來總結(jié)一下。