出品｜人民電競

作者｜王徽之

編輯｜凱文

2022賽季伊始，四家新資本宣布入局PEL，PEL聯(lián)賽的俱樂部擴充至21支。相比于國內(nèi)其他電競賽事，“人多”早已成為PEL聯(lián)賽最顯著的特征之一。除此之外，獨特戰(zhàn)術(shù)競技門類項目，也讓PEL聯(lián)賽的發(fā)展過程完全不同于國內(nèi)的其他電競聯(lián)賽。在沒有參考案例的前提下，要把聯(lián)賽的賽事影響力和商業(yè)價值做起來，實現(xiàn)俱樂部與聯(lián)賽的共同發(fā)展，對PEL聯(lián)盟來說是巨大的考驗。

今年P(guān)EL聯(lián)賽賽制改革，單賽季獎金池提升96.4%，在保持每周冠軍100萬獎金不變的基礎(chǔ)上，春季賽總冠軍獎金被提升至800萬。除了獎金激勵，聯(lián)盟在通過版權(quán)和贊助等投入保障每個俱樂部的基礎(chǔ)上，還幫助俱樂部撬動城市資源，實現(xiàn)俱樂部地域化，并利用游戲本身用戶資源，為俱樂部提供粉絲經(jīng)濟的平臺和機會。

站在這個角度來看，誠意滿滿幫助俱樂部發(fā)展提升的聯(lián)盟，更像是PEL聯(lián)賽“大家長”——以身作則站在了聯(lián)賽發(fā)展的最前沿，帶領(lǐng)眾多俱樂部并肩前行。但要在資本頻頻入局、各方關(guān)注齊聚的電競產(chǎn)業(yè)站穩(wěn)站牢，慈愛的家長身份并不足以支撐龐大的聯(lián)賽體系健康運轉(zhuǎn)，可能還需要更多的權(quán)威與利益。

監(jiān)管者

21家俱樂部，超百位選手，每次比賽舞臺上都有15支戰(zhàn)隊60名選手同臺競技，PEL聯(lián)盟需要具有足夠的權(quán)威與話語權(quán)才能在賽事管控上處理得當(dāng)。

“PEL搭建了賽事體系，營造了運營環(huán)境，它得有一些權(quán)力來管控突發(fā)狀況。”俱樂部工作人員小李評價，“畢竟當(dāng)出現(xiàn)負面新聞的時候，粉絲可是會直面PEL聯(lián)盟：‘你們不處理的嘛？’”

小李列舉了很多此類突發(fā)事件，例如曾經(jīng)有選手在主場直播中爆出了粗口，屬于俱樂部自身管理不善，聯(lián)盟在事后進行了處罰；再比如以前新賽季開賽，在聯(lián)盟已經(jīng)提前告知禁止泄密的情況下，選手見到新舞臺卻忍不住發(fā)到社交平臺炫耀，也被處罰過。

只要是因俱樂部、選手一方失誤出現(xiàn)問題導(dǎo)致的負面新聞，在過后都會被處理、處罰，賽場行為規(guī)范、著裝、禮貌用語等這些被明文規(guī)范的更是嚴(yán)格按照要求執(zhí)行，從這一角度來看，聯(lián)盟更多的是在擔(dān)任監(jiān)管者的角色。

“聯(lián)盟制定規(guī)范約束選手，站在俱樂部角度來看顯然是受益的。選手年紀(jì)輕，性子多少有些浮躁，聯(lián)盟幫助壓一壓，俱樂部也更好管理。”另一名工作人員小陳說道，“除了選手，我覺得聯(lián)盟在俱樂部運營上也施加了很大壓力。”

影響力分成獎金，是PEL聯(lián)盟在賽事獎金之外單獨搭建的分成體系。聯(lián)盟制定評級標(biāo)準(zhǔn)，通過考察各家俱樂部的運營功底，給俱樂部打分排名，根據(jù)排名來瓜分獎金池。

“簡單來說，就是聯(lián)盟下分任務(wù)要求，根據(jù)俱樂部完成度單項打分，最后再給總分排名。單塊的專項評級，會影響整體運營評級，對俱樂部來說是很嚴(yán)苛的要求。”

考察項目劃分很細，就連選手每月直播多久、直播要達到怎樣的效果都在考核范圍內(nèi)，讓不少俱樂部的運營人員面臨巨大壓力?！绊斄鬟€好，但下面的一些俱樂部就很難完成了，不乏俱樂部自己花錢買粉買流量。”

毫無疑問，在影響力分成的權(quán)益扶持上，聯(lián)盟擁有絕對的話語權(quán)。不管是迫于壓力還是為了拿到分成，俱樂部都在盡力完成聯(lián)盟下達的指標(biāo)。

互利者

“俱樂部依靠社交流量和影響力獲得一定的權(quán)益扶持，我覺得聯(lián)盟和俱樂部更像是兩個互相成就的集體?！毙±顚τ谟绊懥Ψ殖傻脑u價更高一些，“聯(lián)盟在影響力分成上也為各俱樂部營造了孵化環(huán)境，幫助各個俱樂部獲得關(guān)注和流量?！?/p>

聯(lián)盟下達任務(wù)，具體如何實行還要看各個俱樂部的決策。

財大氣粗的俱樂部，在轉(zhuǎn)會期豪擲千萬，買下聯(lián)賽頂尖選手，既能保障賽季成績，還能將選手們自帶的流量轉(zhuǎn)化成俱樂部的影響力，一舉兩得。去年TC戰(zhàn)隊1382萬元組建銀河戰(zhàn)隊，俱樂部接受采訪時曾表示，如果能通過轉(zhuǎn)會將俱樂部影響力提升至聯(lián)賽前三，僅在影響力分成上得到的回報就可以收回轉(zhuǎn)會成本，今年春季賽兩個周冠加持，TC顯然早已實現(xiàn)名利雙收。

而小一些的俱樂部如果想要在影響力分成上分得一杯羹，可能就要多在運營上花費心思?！耙灰ㄥX投放宣傳，得看俱樂部自己的考量，有的俱樂部覺得能賺回來，就會多砸些錢?！毙￡愅嘎?，“最終宣傳效果如何，還是要看戰(zhàn)隊自身成績，有些成績不好的俱樂部，花錢也收不到想要的效果?！?/p>

提高影響力，對俱樂部自身發(fā)展而言沒有壞處，尤其是在高額影響力分成的誘惑下。俱樂部影響力提升反哺聯(lián)盟，同樣是受益者的聯(lián)盟，也在這方面給俱樂部提供了眾多便利。

以PEL獨創(chuàng)的轉(zhuǎn)會競拍模式為例來看，競拍期間核心觀眾通過一些渠道隨時關(guān)注轉(zhuǎn)會市場的拍賣動態(tài)，引發(fā)高度討論，讓粉絲在沒有賽事的轉(zhuǎn)會期，還在積極關(guān)注聯(lián)賽消息。

“這種模式俱樂部喜不喜歡不敢說，但刺激是肯定的。觀眾也有代入感，時時刻刻盯著官方通告，共同討論哪幾家俱樂部在‘大打出手’?！毙±钫f，“粉絲樂在其中，全員參與，這個創(chuàng)意也給俱樂部帶來了巨大的流量?！?/p>

就此而言，PEL聯(lián)盟與俱樂部更像是攜手共進的互利團體，聯(lián)盟高額投入為俱樂部提供保障，俱樂部提升自身成績與流量的同時也會回饋聯(lián)盟，兩者相互依存，互利共贏。

2021年，PEL聯(lián)盟對聯(lián)賽投入高達2億元，全部以影響力分成和賽事獎金的模式分發(fā)至俱樂部手中，為俱樂部創(chuàng)造了良好的發(fā)展環(huán)境。而俱樂部面對聯(lián)盟以指標(biāo)形式在管理運營上施加的壓力各展其長，讓聯(lián)盟與俱樂部之間的聯(lián)結(jié)變得更加可持續(xù)。不管是監(jiān)管者還是互利者，聯(lián)盟與俱樂部顯然都在朝著健康的方向發(fā)展。