首先，企業(yè)需要有一個頂層設(shè)計，通過頂層設(shè)計回答清楚企業(yè)最基本的6個問題。

第一，要回答清楚企業(yè)做的是什么事情，也就是最后表現(xiàn)出來的使命、愿景和事業(yè)目標(biāo)。

第二，無論什么時候企業(yè)堅持不變的價值立場是什么？就是企業(yè)堅守的核心價值觀和經(jīng)營宗旨及底線是什么？

第三，企業(yè)的核心金融命題假設(shè)和商業(yè)底層邏輯。就企業(yè)如何發(fā)展成老板想要的樣子。企業(yè)選擇什么樣的產(chǎn)業(yè)，什么樣的賽道來成就企業(yè)偉大的使命和愿景。企業(yè)的路徑是什么？資源分配的秩序和成功的關(guān)鍵等等。企業(yè)的核心能力怎么去構(gòu)建的？

這三點(diǎn)叫頂層設(shè)計的上三角。下三角就是支持上三角的三個體系。

第一，就是人才隊伍。怎么樣打造和激發(fā)能夠持續(xù)打勝仗的隊伍，就是企業(yè)如何構(gòu)建組織內(nèi)部的組織與人的關(guān)系。

第二，如何打造一個高效協(xié)同的運(yùn)營體系，也就是說企業(yè)的研、產(chǎn)、銷定位和一體化的協(xié)同，包括企業(yè)的經(jīng)營運(yùn)營體系，對我們外部價值鏈協(xié)同機(jī)制等等。

第三，如何打造新的組織能力，比如當(dāng)下很火的數(shù)字化、AI技術(shù)等。企業(yè)如何提供數(shù)字化個人能力和組織能力的再造？基于新的技術(shù)，企業(yè)的商業(yè)文明和組織治理及規(guī)則的重新的升級，組織變革、創(chuàng)新等等。

這些東西都是企業(yè)在頂層設(shè)計里面要去回答清楚的。

在這個頂層設(shè)計之下構(gòu)成企業(yè)的事業(yè)理論。換句話說，組織建設(shè)的關(guān)鍵就是一句話，需要干部、員工對企業(yè)回答清楚兩個問題，為誰而戰(zhàn)？為何而戰(zhàn)。那如何讓干部、員工為誰而戰(zhàn)、為何而戰(zhàn)和企業(yè)的目標(biāo)結(jié)合在一起？通過頂層設(shè)計回答清楚企業(yè)是什么組織？組織存在的理由和價值是什么？基于這樣的理由和價值怎么來貢獻(xiàn)社會。然后逐漸研討下去，構(gòu)成一套企業(yè)自己的邏輯。這個就是事業(yè)理論。

所以，當(dāng)事業(yè)理論達(dá)成共識的時候，就構(gòu)成了人之思想。然后企業(yè)如何通過一套機(jī)制體系，把個體的利益和組織的利益結(jié)合在一起。

另外，就是賦能體系。賦能體系就是怎么樣通過員工能力的提升，使得員工能夠成為武裝起來的戰(zhàn)士。

上述構(gòu)成了組織建設(shè)的核心。