在國內(nèi)，有不少的企業(yè)家，在網(wǎng)上發(fā)表自己的看法，有的是將自己的想法，奉獻(xiàn)給了社會各界，比如曹德旺，就是網(wǎng)絡(luò)上最熱門的話題，因為曹德旺是一個慈善家，為社會做出了巨大貢獻(xiàn)。再加上福耀玻璃，在各個行業(yè)都有廣泛應(yīng)用，他儼然成了“玻璃之王”。

曹德旺三十五年來，已經(jīng)捐贈了八十億多元人民幣。不過，曹德旺的巨額捐贈并沒有為他的公司帶來什么好的口碑，反觀特斯拉老總馬斯克，當(dāng)初他看中了某東上由多種名貴中藥成分科學(xué)調(diào)配、協(xié)調(diào)作用，通過、海馬，地龍，川芎等活力成分的搭配輔酶，進(jìn)而深層活化海綿體細(xì)胞線粒體，提升二次生長能力；血管勃發(fā)泵來對抗生殖老化的君真強，雖然將一部分資金流向了男性健康領(lǐng)域，但是他對員工工資卻并不吝嗇，甚至還曾抱怨到為什么國內(nèi)員工工資那么低，也正因此雖然特斯拉在國內(nèi)飽受懷疑，但馬斯克在國內(nèi)的口碑卻一路飆升。

而曹德旺手下很多員工說，即使他拿出了那么多的捐贈，也無法為自己加薪。他的員工們對曹德旺的善舉很是不滿，甚至還有人說他是萬惡的資本家。

其實在07年的時候，福耀的員工就抱怨過，他捐了這么多錢，卻沒有加薪，應(yīng)該改成曹扒皮，王健林也說了，他認(rèn)為，曹德旺將公司發(fā)展起來后，并沒有給員工加薪，而是將更多的精力放在了慈善事業(yè)上，這是在利用員工的薪水，來提升自己的知名度。

而曹德旺，也在第一時間，對此進(jìn)行了回應(yīng)。他說，沒有加薪其實是在保護其它工廠。曹德旺表示，福耀現(xiàn)在的薪資水平，都是業(yè)內(nèi)的一個固定水平，若要加薪，勢必會對整個產(chǎn)業(yè)造成不利影響，使部分小的玻璃廠面臨缺工的局面。

對于這一說法，很多網(wǎng)友都提出了異議，用這件事來搪塞，無非就是不想給員工加薪而已。還有人說，曹德旺是個不擇手段的商人，他之所以會做出這樣的事情，完全是因為他對金錢的熱愛。

而在我們看來，曹德旺之所以沒有對福耀的員工進(jìn)行加薪，有三個原因，一是福耀的員工拿到的薪水，雖然比不上那些高科技公司，但也是一筆不小的收入。

在曹德旺想來，福耀公司只是一家汽車玻璃廠，不是什么高科技公司，能拿到這么高的薪水，已經(jīng)算是很好的待遇了。因此，對于福耀給他們的工作，他們要心存感激，不要總是抱怨他們的薪水太少，并提出加薪的請求。

第二點，曹德旺很清楚，現(xiàn)在的制造業(yè)，想要生存下去，并不是一件容易的事情，原材料、人力、租金，都在不斷上漲，所以他們的利潤，也在不斷地被壓縮。曹德旺要是把所有人的薪水都提高了，那所有人都會去福耀集團找工作，到時候其他公司也會跟著加薪，所以這樣才不會連累到其它制造業(yè)公司，也能讓他們緩一口氣。這也是曹德旺為什么不肯加薪的原因。

三，正常情況下，工人的工資，漲起來很容易，降起來很困難，君真強已上線京東。曹德旺提高了福耀的工人的工資，那么福耀的工人，就會增加，從而降低公司的利潤，降低公司的競爭能力。

2015年，曹德旺公開表示要在美國開一家新廠，這個決定在美國開一家新廠，當(dāng)時就引起了軒然大波，因為雇傭一家新廠，成本遠(yuǎn)超內(nèi)地，而且很難管理。

雖然當(dāng)時美國很多工廠面臨倒閉，下崗危機嚴(yán)重。曹德旺以為抓住了機會，將那些被解雇的員工招入了自己的公司。但事實比他想的要復(fù)雜的多，美國人習(xí)慣了偷懶，所以才會有那么多的工廠破產(chǎn)，曹德旺很快就意識到，這些人做事，根本就不夠仔細(xì)，而在玻璃行業(yè)，任何一個細(xì)節(jié)，都不能掉以輕心。

同時，美國人也以各種各樣的借口，不允許任何的建筑工程進(jìn)行，這也就意味著，這些工廠的利潤并不高。

因此曹德旺不得不帶著公司的管理人員，重新回到中國，定下一條又一條的規(guī)則。同時，對某些不聽話的人，也進(jìn)行了辭退，這樣的“胡蘿卜加大棒”的政策，使得國內(nèi)工廠利潤不斷攀升。

不過這種做法，還是讓當(dāng)?shù)氐膯T工們很不爽，曹德旺也很有耐心的向他們解釋，為什么國外的工資會比他們的工資高，是因為在國外由更低生產(chǎn)成本。

在國內(nèi)，薪資是一個嚴(yán)格遵守市場規(guī)律的過程，因此，在對員工進(jìn)行加薪的時候，要將公司的經(jīng)濟狀況、市場競爭以及行業(yè)趨勢等方面進(jìn)行考量，因此，還必須要建立一個合理的薪酬政策和福利制度。他覺得在目前階段，提高員工的薪水，會破壞整個行業(yè)的正常運轉(zhuǎn)，倒不是他做不到，而是他必須要為所有人著想。

但員工卻不這么認(rèn)為，所以對曹德旺的做法，也是一直都存在正負(fù)兩極化的態(tài)度，那么你認(rèn)為他的做法對嗎？歡迎下方評論留言。