價(jià)值流管理 (VSM) 旨在幫助團(tuán)隊(duì)更智能、更快速地工作，但該如何開始呢？本文，天行健精益生產(chǎn)顧問分享他們在組織中啟動(dòng)VSM的最佳實(shí)踐，希望對大家有所幫助：

1、從數(shù)據(jù)開始

不要期望 VSM 解決方案立竿見影，因?yàn)槟臄?shù)據(jù)可能需要大量清理。同步數(shù)據(jù)以便你可以開始對其進(jìn)行評估和清理。這個(gè)過程需要時(shí)間，但有必要開始了解你工作的真實(shí)流程。

2、采取循序漸進(jìn)的方法

每個(gè)人都需要時(shí)間適應(yīng)。VSM涉及的不僅僅是技術(shù)。例如，要取得成功，您必須圍繞價(jià)值流（平臺或產(chǎn)品）以及你如何為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值來組織團(tuán)隊(duì)、培訓(xùn)和投資組合。

在此過程中征求和納入反饋至關(guān)重要。開放的溝通渠道鼓勵(lì)持續(xù)學(xué)習(xí)和采用，這對于提高您的 VSM 成熟度至關(guān)重要。

3、評估進(jìn)度

隨著你越來越接近VSM，另一個(gè)建議是開發(fā)評估進(jìn)度的方法。這需要對你的實(shí)驗(yàn)提供反饋，無論是積極的還是消極的。讓所有人都能得到結(jié)果，這樣他們就可以將經(jīng)驗(yàn)應(yīng)用到下一個(gè)實(shí)驗(yàn)中。

實(shí)現(xiàn) VSM 的優(yōu)勢是什么？

天行健精益生產(chǎn)顧問表示：成熟的價(jià)值流管理（VSM）可以產(chǎn)生顯著的收益。獲取真實(shí)數(shù)據(jù)可以闡明您的流程是什么樣的，以及您如何才能真正改進(jìn)它。通過一致的積壓工作細(xì)化，您可以確保項(xiàng)目是最新的，并與整個(gè)公司的戰(zhàn)略重點(diǎn)、價(jià)值和目標(biāo)保持一致。