管理實學(xué)100招之管理就是搞好“7個分”

管理，或者說當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的，工作重點其實就是7個分：分工、分責(zé)、分權(quán)、分錢、分名、分人、分未來。當(dāng)你把這些“分”好了，你的團(tuán)隊一定越來越厲害，你的企業(yè)發(fā)展一定會越來越好。

一、分工

只有明確分工，才能從“大鍋飯”中解放出來，才能從具體的事務(wù)中解脫出來，如果沒有分工或分工不科學(xué)，很容易造成一種后果，那就是高層在想中層的事情，而中層領(lǐng)導(dǎo)每天忙忙碌碌，只會去干些具體工作，結(jié)果員工們倒是舒服了，天天混日子，這其實是分工不好產(chǎn)生的結(jié)果。

二、分責(zé)

傳統(tǒng)管理者認(rèn)為，這里的“責(zé)”，是崗位職責(zé)，做法是責(zé)任到人，每個人都有責(zé)任，出事以后有人負(fù)責(zé)，而不是最高領(lǐng)導(dǎo)或“集體”背“黑鍋”。但是，我更要強(qiáng)調(diào)說，這個“責(zé)”除了崗位職責(zé)，更是一種責(zé)任，一種使命，一種始終不渝的進(jìn)取心。當(dāng)一個人從內(nèi)心深處覺得自己的工作真的很有價值，很有意義的時候，他的負(fù)責(zé)程度和敬業(yè)程度都會上升到一個新高度，其干勁也是發(fā)自內(nèi)心的迸出。

三、分權(quán)

管理者不要把什么都握在自己手里，責(zé)任分給下屬，同時一定要配上權(quán)利，責(zé)與權(quán)，一定要對等。經(jīng)濟(jì)權(quán)，決策權(quán)等，都可分。分權(quán)既是提高人的效率需要，更可提高組織效率。

四、分錢

當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的萬不可把錢看的太重，即使所有的錢都是你自己的，也要分出去，只有將好處分出去，讓大家共同成長進(jìn)步，這樣做，大家才會有內(nèi)驅(qū)動力，才會不斷努力，不然到最后會陷入到一個尷尬境地：有本事的人，內(nèi)心欲望得不到滿足，于是，走了，留下來的人都是沒有本事的人，如果這樣，一定是把路走的越來越窄了。

五、分名

有些名譽，不要貪為己有，可以分給相關(guān)人員，以調(diào)動更廣泛人員的積極性。

六、分人

分人的意思就是將合適的人放在合適的崗位，讓其發(fā)揮合適的作用。有些人在這個崗位上，什么都干不出來，但是換個工作崗位以后，立馬生龍活虎。有些人和這些人在一塊工作就是不開心，就是不能發(fā)揮主觀能動性，但是和另外的人一塊工作之后，立馬就很開心，立馬就很有動力。分人是一項技術(shù)活，也是一門領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù)。

七、分未來

一個有活力的，充滿激情的團(tuán)隊，必然是每個成員都覺得有未來的團(tuán)隊。管理者一定要學(xué)會給團(tuán)隊規(guī)劃未來，塑造前景，讓他們覺得前途光明，干任何事情都是有勁兒，這樣才是一個充滿生機(jī)和活力的團(tuán)隊,這一點能夠做到的人非常非常的少，也是區(qū)分高明領(lǐng)導(dǎo)者與平庸領(lǐng)導(dǎo)者的重要指標(biāo)之一。