眾所周知，后黃前時(shí)代接班人選的斗爭(zhēng)與妥協(xié)向來(lái)是吹學(xué)研究的核心課題之一，圍繞這個(gè)話題誕生過(guò)為數(shù)眾多的吹學(xué)著作，更有甚者，就劍崎梨梨花和久石奏誰(shuí)更適合擔(dān)任吹奏樂(lè)部部長(zhǎng)一職曾展開(kāi)過(guò)一系列的論戰(zhàn)。

目前學(xué)界主流觀點(diǎn)認(rèn)為，劍崎梨梨花、久石奏和小日向夢(mèng)是黃前十八年這一屆核心管理層的熱門人選，筆者也曾在本系列中分析過(guò)小日向夢(mèng)這個(gè)人物的經(jīng)歷。本文則另辟蹊徑，旨在探討除以上三駕馬車外，北山泰瑠進(jìn)入核心管理層的可能性。

- 前任南中吹奏樂(lè)部部長(zhǎng) -

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北山泰瑠，黃前十六年的單簧管部新人。作為去年南中吹奏樂(lè)部的部長(zhǎng)，北山帶領(lǐng)南中拿下了京都府賽的金獎(jiǎng)，而他本人也帶著對(duì)瀧升老師的憧憬來(lái)到了北宇治，希望能進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)沖擊全國(guó)金獎(jiǎng)的目標(biāo)。

在看到這個(gè)標(biāo)題的時(shí)候，想必很多讀者會(huì)想起那個(gè)女人。同樣是南中部長(zhǎng)的職位、同樣是木管擔(dān)當(dāng)，兩人都是如此的才華橫溢、演奏技術(shù)高超，境遇卻可謂是天差地別。不得不說(shuō)，有時(shí)候命運(yùn)就是如此的不公，它能讓一個(gè)人荒廢將近兩年的時(shí)間，也能讓一個(gè)人背上莫須有的罪名。

慶幸的是，北山趕上了好時(shí)候。此時(shí)的單簧管部，盡管鳥(niǎo)冢弘音、加瀨舞菜等八名三年級(jí)學(xué)姐已經(jīng)引退，但在首席島理惠和單簧管四重奏成員的帶領(lǐng)下，單簧管的整體實(shí)力仍然是吹奏樂(lè)部?jī)?nèi)數(shù)一數(shù)二的。而在經(jīng)歷了前一年奇跡般地闖進(jìn)全國(guó)大賽后，整個(gè)社團(tuán)的氛圍也是前所未有地和諧。在這樣的環(huán)境中，北山泰瑠也得以繼續(xù)積累經(jīng)驗(yàn)，穩(wěn)定成長(zhǎng)。

等到了黃前十七年，得益于冢本秀一擔(dān)任副部長(zhǎng)，男性部員的地位獲得了前所未有的提升。在有跡可循的此前數(shù)年，也僅有田邊名來(lái)、野口日照和后藤卓也三名男性部員擔(dān)任過(guò)聲部首席。由于男性部員始終無(wú)緣進(jìn)入核心管理層，因而也一直處于邊緣化的尷尬境地。而秀一擔(dān)任副部長(zhǎng)的這個(gè)先例，為北山泰瑠進(jìn)入核心管理層打開(kāi)了可能性。

- 核心管理層的歷次變動(dòng)概況 -

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在了解了北山泰瑠的基本情況后，我們還需要簡(jiǎn)要了解北宇治吹奏樂(lè)部核心管理層的組織架構(gòu)，以判斷北山泰瑠在其中可能出現(xiàn)的位置。

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1.? 久一年核心管理層

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久一年的核心管理層由部長(zhǎng)（晴香）、副部長(zhǎng)（明日香）和會(huì)計(jì)（香織）組成，在此之外還設(shè)有樂(lè)團(tuán)首席（鳥(niǎo)冢弘音）的職位。但久一年的最高職能機(jī)構(gòu)實(shí)際上是由各聲部首席組成的聲部會(huì)議，核心管理層在做出重大決策前，需要聽(tīng)取各聲部首席的意見(jiàn)，類似于古羅馬的元老院。

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2.? 久二年核心管理層

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在久一年三香穩(wěn)定了局勢(shì)之后，久二年部長(zhǎng)優(yōu)子進(jìn)行了大刀闊斧的改革，首先便是削弱聲部會(huì)議的職權(quán)，將重大事項(xiàng)的決策權(quán)把握在核心管理層手中。久二年的核心管理層沿用了久一年的配置，由部長(zhǎng)（優(yōu)子）、副部長(zhǎng)（夏紀(jì)）和會(huì)計(jì)（希美）組成，中期為了分?jǐn)們?yōu)子集權(quán)的壓力，增設(shè)了經(jīng)理（加部友惠）一職。

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3.? 久三年核心管理層

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優(yōu)子在換屆前，進(jìn)一步革新了核心管理層的組織架構(gòu)，裁撤了會(huì)計(jì)和經(jīng)理的職位，增設(shè)領(lǐng)隊(duì)一職，總攬部中日常管理事務(wù)。久三年的核心管理層由部長(zhǎng)（久美子）、副部長(zhǎng)（秀一）和領(lǐng)隊(duì)（麗奈）組成，至此聲部會(huì)議已經(jīng)名存實(shí)亡，麗奈甚至在會(huì)議上公然教某位首席做事。

通過(guò)以上總結(jié)不難發(fā)現(xiàn)，核心管理層的組織架構(gòu)有以下幾個(gè)特點(diǎn)：

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1．職能分工并非一成不變，而是根據(jù)組成人員的特性靈活搭配。例如安排夏紀(jì)擔(dān)任副部長(zhǎng)主要是為了防止優(yōu)子暴走，安排秀一擔(dān)任副部長(zhǎng)是為了協(xié)調(diào)久美子和麗奈的關(guān)系，而會(huì)計(jì)、經(jīng)理和領(lǐng)隊(duì)職位也是可以根據(jù)需要臨時(shí)增減的。

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2．總體而言，核心管理層的職能是向著集權(quán)化的方向在演化。集權(quán)改革經(jīng)歷了從三香開(kāi)始的三年制規(guī)劃，到了久美子這一屆，基本上部?jī)?nèi)大小事務(wù)都由核心管理層說(shuō)了算，而聲部會(huì)議的作用已經(jīng)限縮到根據(jù)核心管理層的指示來(lái)管理部員，實(shí)質(zhì)上成為了核心管理層的下屬機(jī)構(gòu)。

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3．在具備進(jìn)入核心管理層基本條件的前提下，核心管理層成員傾向于用人唯親，不會(huì)貿(mào)然使用關(guān)系不熟甚至對(duì)立的人員構(gòu)成。無(wú)論是久一年的三香也好，久二年的南中三姬和加部醬也好，還是久三年的北中三杰，私交其實(shí)都非常好，這也是維系管理層內(nèi)部穩(wěn)定的關(guān)鍵因素。

- 北山泰瑠進(jìn)入核心管理層的優(yōu)勢(shì) -

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在分析完吹奏樂(lè)部核心管理層的歷次變動(dòng)情況后，我們?cè)賮?lái)看看北山泰瑠進(jìn)入核心管理層的可能性。如果北山想要進(jìn)入核心管理層，我們權(quán)且從他個(gè)人的角度來(lái)分析一下競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)：

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1. ? 管理經(jīng)驗(yàn)。身為前任南中吹奏樂(lè)部部長(zhǎng)，管理經(jīng)驗(yàn)應(yīng)該是北山相比于其他競(jìng)爭(zhēng)者最大的優(yōu)勢(shì)，而且南中在他的帶領(lǐng)下也算是發(fā)揮正常，自身的管理能力和經(jīng)驗(yàn)值得肯定。而包括梨梨花、久石奏和小日向夢(mèng)在內(nèi)的其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手都沒(méi)有交代過(guò)類似的背景，因此這份獨(dú)有的經(jīng)驗(yàn)應(yīng)該能夠幫助北宇治在這一年走得更遠(yuǎn)。

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2. ? 南中背景。南中派在優(yōu)子這一屆引退后，其實(shí)就已經(jīng)退出了歷史舞臺(tái)?？紤]到一方面在北山泰瑠的其他競(jìng)爭(zhēng)者中，久石奏來(lái)自于西中、小日向夢(mèng)來(lái)自于北中，來(lái)源分散根本無(wú)法形成區(qū)域勢(shì)力；而另一方面，剩余南中部員中最強(qiáng)的鈴木美玲還是久石奏的堅(jiān)定支持者，因此北山想要重現(xiàn)久二年的南中派應(yīng)該是不太現(xiàn)實(shí)的。盡管如此，北山畢竟也曾是南中部長(zhǎng)，還是具備一定的人緣基礎(chǔ)的，如果放任其游離在核心管理層之外，或許又會(huì)成為一股不安定因素。

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3. ? 吹奏技術(shù)。前文已經(jīng)提到，北山泰瑠自身的吹奏水平還是過(guò)硬的，才華橫溢且技術(shù)高超，身為一年級(jí)部員已經(jīng)可以在首席島理惠身邊擔(dān)任重要角色。相比于亦是競(jìng)爭(zhēng)者之一的鈴木美玲，在久三年瀧升不得不通過(guò)增加正式比賽中的大號(hào)人數(shù)，來(lái)彌補(bǔ)后藤和梨子引退之后低音音量不足的問(wèn)題，因此我們認(rèn)為北山泰瑠在技術(shù)上應(yīng)當(dāng)是更勝一籌的。

綜合以上三個(gè)方面的要素我們可以看出，在管理經(jīng)驗(yàn)、人際關(guān)系和吹奏技術(shù)這三項(xiàng)檢驗(yàn)核心管理層的核心指標(biāo)上，北山泰瑠皆有不錯(cuò)的表現(xiàn)，甚至管理經(jīng)驗(yàn)上可能是吹奏樂(lè)部獨(dú)一份的優(yōu)勢(shì)。因此盡管北山的優(yōu)勢(shì)不一定是最大，但也具備了進(jìn)入核心管理層的基本條件。即便最終未能進(jìn)入核心管理層，至少也是單簧管首席的最佳人選。

- 黃前十八年核心管理層的構(gòu)成分析 -

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結(jié)合以上有關(guān)核心管理層變動(dòng)情況和北山泰瑠競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的分析，如果按照以下人員構(gòu)成來(lái)組成黃前十八年的核心管理層，讓我們來(lái)模擬一下會(huì)發(fā)生些什么：

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1. ? 劍崎梨梨花+久石奏+小日向夢(mèng)

理由：最經(jīng)典的三駕馬車，梨梨花和久石奏負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和管理部員，小日向夢(mèng)則偏向于純技術(shù)指導(dǎo)。這套陣容最大化利用了三人在各自領(lǐng)域的優(yōu)勢(shì)，基本上算是復(fù)刻了久三年的核心管理層，即部長(zhǎng)梨梨花、副部長(zhǎng)久石奏、領(lǐng)隊(duì)小日向夢(mèng)。考慮到梨梨花、久石奏和小日向夢(mèng)三人之間的關(guān)系，這套陣容在內(nèi)部穩(wěn)定性上應(yīng)該是非常不錯(cuò)的。唯一要擔(dān)心的可能是假如梨梨花和久石奏之間出現(xiàn)了意見(jiàn)分歧，小日向夢(mèng)能否承擔(dān)起協(xié)調(diào)兩人關(guān)系和臨時(shí)穩(wěn)定部?jī)?nèi)局面的工作，這對(duì)于技術(shù)宅的她來(lái)說(shuō)是一項(xiàng)挑戰(zhàn)。

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2. ? 劍崎梨梨花+久石奏+北山泰瑠

理由：比起性格內(nèi)向的小日向夢(mèng)，有豐富社團(tuán)管理經(jīng)驗(yàn)的北山泰瑠可能更適合主持部?jī)?nèi)工作，即部長(zhǎng)梨梨花、副部長(zhǎng)久石奏、領(lǐng)隊(duì)北山泰瑠。但是，安排能力和性格不弱于梨梨花和久石奏的北山擔(dān)任領(lǐng)隊(duì)職位，又是否會(huì)重蹈部長(zhǎng)失格事件的覆轍呢。

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3. ? 劍崎梨梨花+北山泰瑠+小日向夢(mèng)

理由：選擇這套陣容的理由只有一點(diǎn)，久石奏實(shí)際上與梨梨花在功能方面是重合的。兩人都具有交際花的屬性，且吹奏技術(shù)均不是最頂尖水平。雖然我們都愛(ài)小奏，但如果兩人中只能留下一人的話，久三年梨梨花被任命為新生指導(dǎo)已經(jīng)說(shuō)明了問(wèn)題。眾所周知，久二年和久三年的副部長(zhǎng)一職維穩(wěn)的價(jià)值遠(yuǎn)大于管理職能，而梨梨花擔(dān)任部長(zhǎng)則完全不用擔(dān)心維穩(wěn)的問(wèn)題，反倒是應(yīng)該擔(dān)心小奏隨時(shí)可能出現(xiàn)的暴走。因此，部長(zhǎng)梨梨花、副部長(zhǎng)北山泰瑠、領(lǐng)隊(duì)小日向夢(mèng)的陣容也不失為是一種選擇，只是缺少了小奏的存在，這套陣容在私交上生澀了許多，配合起來(lái)難免會(huì)有些問(wèn)題。

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4. ? 劍崎梨梨花+久石奏+小日向夢(mèng)+北山泰瑠

理由：綜合了以上三項(xiàng)的優(yōu)點(diǎn)。如果是部長(zhǎng)梨梨花、副部長(zhǎng)久石奏、領(lǐng)隊(duì)小日向夢(mèng)、副領(lǐng)隊(duì)北山泰瑠的陣容，在職能上兼顧了人緣基礎(chǔ)、管理經(jīng)驗(yàn)和吹奏技術(shù)，同時(shí)確保了核心管理層內(nèi)部的穩(wěn)定性。在領(lǐng)隊(duì)職位的安排上，用小日向夢(mèng)對(duì)北山泰瑠的技術(shù)優(yōu)勢(shì)壓制后者，使其在副領(lǐng)隊(duì)的位置上不至于聲音過(guò)大，又不至于游離在核心管理層之外而另立門戶。

綜合分析以上四種核心管理層的人員構(gòu)成，筆者認(rèn)為第四種方案的設(shè)置最符合核心管理層變動(dòng)的總體趨勢(shì)，也是最理想的一種管理狀態(tài)。如果各位讀者有其他見(jiàn)解，歡迎討論。

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