成功的管理策略將幫助特定的企業(yè)在商業(yè)領(lǐng)域蓬勃發(fā)展，并使其保持領(lǐng)先于競爭對手。公司的基本概念是建立在某些核心價值觀的基礎(chǔ)上的，核心價值觀從成功的管理策略中汲取靈感。很多經(jīng)過時間考驗的商業(yè)原則仍然保留著它古老的魅力，并被證明是成功的。

就是這樣一個概念，它允許公司通過其獨(dú)特的基于客戶的管理原則來促進(jìn)銷售和營銷。它試圖消除各級管理中的錯誤和缺陷。6 Sigma 最早在摩托羅拉公司實施。六西格瑪幫助摩托羅拉發(fā)展成為享譽(yù)全球的品牌；從這一巨大成功中汲取靈感，其他幾家領(lǐng)先的公司也開始使用 6 Sigma 概念來更大程度地增強(qiáng)其管理策略。

六西格瑪概念的核心思想有助于為公司帶來更多的利潤和生產(chǎn)力。減少不必要的開支和提高效率是六西格瑪概念提出的提高公司盈利能力的主要選擇。提高質(zhì)量和減少客戶的成本負(fù)擔(dān)將為企業(yè)提供支持，使其能夠獲得廣泛的客戶群；公司的可靠性和一致性將因此而增加。

六西格瑪不同于傳統(tǒng)方法，因為它重視輸入變量而不是輸出變量。通過提高企業(yè)的質(zhì)量、效率、管理策略等多種方式強(qiáng)化輸入變量，企業(yè)的品牌價值將得到更大的提升。質(zhì)量加上負(fù)擔(dān)得起的價格將帶來一些可靠的客戶。

天行健六西格瑪顧問表示：在理解了 6 Sigma 概念的核心價值并以正確的方式實施它之后，您會發(fā)現(xiàn)您的業(yè)務(wù)比以往任何時候都突飛猛進(jìn)。