現(xiàn)階段，我國人們對于汽車的需求不斷提升，汽車產(chǎn)業(yè)急需進(jìn)行轉(zhuǎn)型，而且隨著我國汽車種類的不斷增多，新能源汽車企業(yè)開始不斷的出現(xiàn)在人們的視野中，其市場競爭激烈，如何在提升資源利用率的基礎(chǔ)上節(jié)約成本這就成為了當(dāng)前需要關(guān)注的重點(diǎn)，精益生產(chǎn)管理體系有助于推動(dòng)我國新能源汽車企業(yè)的發(fā)展。

（1）明確新能源汽車企業(yè)管理中目標(biāo)。精益生產(chǎn)管理體系在新能源汽車企業(yè)中主要是為了能夠增加公司的經(jīng)濟(jì)收入，保證公司能夠盈利。在現(xiàn)階段市場競爭如此激烈的情況下，企業(yè)只有保證具有穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)收入，才能夠提升自身的市場競爭力。如果新能源汽車企業(yè)存在大量的庫存問題，直接就會(huì)影響到企業(yè)的生產(chǎn)管理效益，那么如果加強(qiáng)這方面的管理，實(shí)現(xiàn)零庫存目標(biāo)，就可以保證生產(chǎn)系統(tǒng)的完整，能夠及時(shí)的發(fā)現(xiàn)在生產(chǎn)過程中的問題，對于出現(xiàn)的問題進(jìn)行解決，從而優(yōu)化生產(chǎn)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)。精益生產(chǎn)主要對新能源汽車企業(yè)中的產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)時(shí)間進(jìn)行有效控制，不存在任何問題，保證每一個(gè)產(chǎn)品都能夠達(dá)到合格的水平，并且按時(shí)的進(jìn)行產(chǎn)品交付。

（2）完善新能源汽車企業(yè)管理中步驟。精益生產(chǎn)管理理念主要是減少生產(chǎn)中的浪費(fèi)，從而提高生產(chǎn)質(zhì)量。主要能夠分辨出在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各類資源，精益生產(chǎn)管理理念就是并不是所有的生產(chǎn)都是必要的，需要按照相應(yīng)的需求進(jìn)行生產(chǎn)，精益生產(chǎn)管理體系能夠減少在整個(gè)生產(chǎn)流程中出現(xiàn)的浪費(fèi)現(xiàn)象，能夠?qū)ιa(chǎn)管理進(jìn)行優(yōu)化，減少不合格產(chǎn)品。通過完善生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的質(zhì)量檢測環(huán)節(jié)，創(chuàng)新檢測方法，保證方法符合當(dāng)工藝需求，而且需要節(jié)省時(shí)間，這樣才能夠減少資源浪費(fèi)，還能夠有效的利用時(shí)間，提高生產(chǎn)效率。利用精益生產(chǎn)管理體系建立專業(yè)的管理小組，實(shí)現(xiàn)對生產(chǎn)的細(xì)節(jié)控制，提升管理效率，提高企業(yè)產(chǎn)品品質(zhì)。

（3）優(yōu)化新能源汽車企業(yè)管理發(fā)展。根據(jù)新能源企業(yè)的實(shí)際情況來優(yōu)化生產(chǎn)技術(shù)和人員的專業(yè)素質(zhì)，將流水線和批量生產(chǎn)模式相結(jié)合，能夠提高人員的工作效率，還能夠縮短工期，加快生產(chǎn)速度，保證生產(chǎn)質(zhì)量。在新能源汽車企業(yè)開始生產(chǎn)時(shí)就需要從多方面考慮，制定完整的生產(chǎn)計(jì)劃，保證生產(chǎn)計(jì)劃合理有效，并且需要控制生產(chǎn)過程，細(xì)化生產(chǎn)環(huán)節(jié)，實(shí)時(shí)監(jiān)督生產(chǎn)過程中的問題，對于出現(xiàn)的問題及時(shí)進(jìn)行解決，精益生產(chǎn)理念能夠通過按燈拉動(dòng)等方法來提高工作質(zhì)量。還能對生產(chǎn)過程進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控，除了相應(yīng)的監(jiān)控小組之外，精益生產(chǎn)理念還能夠提升人員的專業(yè)素養(yǎng)，對人員進(jìn)行定時(shí)培訓(xùn)，提高工作人員的技術(shù)水平，對管理人員進(jìn)行崗位培訓(xùn)，從多個(gè)管理角度，讓管理人員能夠明白自身職責(zé)，從而保證生產(chǎn)質(zhì)量。