本調(diào)研報告由全國性協(xié)會、211大學等機構(gòu)聯(lián)合進行，既有鏈接企業(yè)的組織，也有學術(shù)機構(gòu)，共調(diào)研企業(yè)5410 家，排除明顯邏輯錯誤的后，共有4877家民營企業(yè)是本次研究的樣本，總部位于中部的樣本企業(yè)占比42.96%；位于東部占比 31.49%；位于西部占比25.55%，相對覆蓋程度比較全，有較高參考價值。

一、民營企業(yè)進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的意義（The significance of promoting the digital transformation of private enterprises）

1、民營企業(yè)對國民經(jīng)濟的重要性

2、民營企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型事關(guān)中國經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展

3、民營企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型促進大中小企業(yè)融通發(fā)展提升產(chǎn)業(yè)鏈韌性

4、民營企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型是企業(yè)應對未來生存競爭的必答題

二、民營企業(yè)對于數(shù)字化轉(zhuǎn)型的態(tài)度（Overall situation of digital transformation of private enterprises）

樂觀態(tài)度和悲觀態(tài)度各占一半：持樂觀態(tài)度大多是取得了一些成效，后續(xù)加強投入。持悲觀態(tài)度的企業(yè)往往之前遭遇了一些挫折，認為投入無回報。

三、民營企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型面臨的三大痛點（There are three pain points in digital transformation of private enterprises）

1、資金緊張

2、人才缺失

3、資源缺乏

近七成民營企業(yè)數(shù)字化人才占據(jù)公司總?cè)藬?shù)的占比在 5% 以下。而設立獨立的數(shù)字化IT部門的企業(yè)占比一半不到。

四、不同地區(qū)的民營企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型對比（Comparison of digital transformation of private enterprises in different regions）

1、東中西部企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型成熟度呈由高到低分布態(tài)勢。

東部地區(qū)企業(yè)數(shù)字化逐步實施、全面優(yōu)化和成熟應用的比例高于中部和西部，西部地區(qū)有40.85%的企業(yè)選擇暫時不進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

2、東部企業(yè)數(shù)字化的資金投入、人才資源和組織保障情況明顯比中部和西部要好。

東部企業(yè)數(shù)字化的資金投入規(guī)模明顯高于中部和西部，東部企業(yè)數(shù)字化采取自建和外部定制的模式相較于中部和西部要多，東部企業(yè)認為數(shù)字化轉(zhuǎn)型效果好的高于中部和西部。

五、不同規(guī)模的民營企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型對比（Comparison of digital transformation of private enterprises of different sizes）

近五成大中型企業(yè)反映疫情加速了業(yè)務在線化發(fā)展，期待通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型擺脫困境；近四成小微企業(yè)反映疫情導致企業(yè)生存困難，無暇開展數(shù)字化。

超過20%的大型企業(yè)數(shù)字化已經(jīng)進入成熟階段；超過80%的小微企業(yè)表示還尚未開展數(shù)字化或處于初步探索階段。

大型企業(yè)技術(shù)自主的意愿更強，在資金投入、人才、資源、能力方面有一定的基礎(chǔ)；小微企業(yè)相對選擇使用靈活、門檻低的第三方標準工具更多。

六、不同產(chǎn)業(yè)的民營企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型對比（Comparison of digital transformation of private enterprises in different industries）

第三產(chǎn)業(yè)受疫情沖擊最為明顯，期待用數(shù)字化轉(zhuǎn)型擺脫困境的意愿最強，第二產(chǎn)業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型階段、投入力度、實施成效等方面表現(xiàn)相對更好。

七、民營企業(yè)數(shù)字化面臨五大主要系統(tǒng)障礙需要系統(tǒng)化破解（The digitalization of private enterprises faces five major system obstacles which need to be solved systematically）

報告給出了以下幾個結(jié)論，分別涉及認知、投入、執(zhí)行、工具、政策五個層面：

認知層面：很多企業(yè)仍處于數(shù)字化轉(zhuǎn)型早期階段，缺乏整體戰(zhàn)略 變革思維 。

投入層面：數(shù)字化轉(zhuǎn)型投入產(chǎn)出存在不確定性，抑制了企業(yè)投入的積極性。

執(zhí)行層面：企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中內(nèi)外協(xié)作有限，難以激發(fā)應用 創(chuàng)新活力。

工具層面：高性價比、高適配性數(shù)字工具供給不足，抬高了企業(yè) 轉(zhuǎn)型門檻。

政策層面：政策傳導機制不暢，影響政策落地的普惠度與民營企業(yè)獲得感