一手好牌打爛的例子并不少見，因為盲目擴張而走向破產(chǎn)的服裝企業(yè)尤為得多。

3月30日，暴風中的拉夏貝爾發(fā)布了2021年財報，財報顯示，*ST拉夏2021年實現(xiàn)營業(yè)收入4.3億元，同比下滑76.36%，凈虧損8.21億元。

值得注意的是，拉夏貝爾凈資產(chǎn)為-14.31億元。同財報一起發(fā)布的還有上交所的一份《關(guān)于擬終止新疆拉夏貝爾服飾股份有限公司股票上市的通知》的公告 。

該通知顯示，由于公司2021年度經(jīng)審計的期末凈資產(chǎn)為負值，財務(wù)會計報告被出具保留意見的審計報告，已經(jīng)觸及終止上市條件。于是從3月31日起拉夏貝爾開始停牌。上交所將對拉夏貝爾退市問題進行審議，最終會根據(jù)相應的審核意見作出相應的終止上市決定。

從當下拉夏貝爾的現(xiàn)狀以及表現(xiàn)來看，拉夏貝爾退市將是大概率事件。

實際上，拉夏貝爾走到今天這一步，除了外部環(huán)境的變化，管理層的決策失誤才是主要因素。而早在去年年底因為“破產(chǎn)”而上熱搜的拉夏貝爾，直播間還差點被突然涌入的40萬觀眾“買爆”。

一面是破產(chǎn)的命運，一面是快要退市的現(xiàn)狀，另外一面是賣吊牌為生的未來。拉夏貝爾用短短四五年的時間給大眾講述了上市即巔峰的絕佳故事，或許從拉夏貝爾的案例中，一些企業(yè)的經(jīng)營者能得到一些啟發(fā)，避免同樣悲劇再度發(fā)生。

拉夏貝爾的擴張序幕是從2012年開始的，在移動互聯(lián)網(wǎng)以及電商爆發(fā)的前夜，大部分服裝企業(yè)開始向全國擴張，從三四線沖擊到一二線，從一二線下沉到三四線，服裝企業(yè)的擴張猶如一張大網(wǎng)，而大網(wǎng)的背后是跟不上的管理以及過剩的產(chǎn)能，最巔峰的時候，一條步行街一個品牌能開三家店。

五年時間，拉夏貝爾的店面從3340家瘋狂擴張到了9448家，平均一年開店1221間。瘋狂開店沒能帶來凈利潤的增長，暴漲的營收終究也只是一個面子工程，只是當時的拉夏貝爾創(chuàng)始人邢加興并沒有意識到問題的嚴重性。

他還說過：“發(fā)展中的公司是停不下來的，國內(nèi)消費市場每年都是20％多的增長，如果不開新店就意味著倒退。”

同樣意思的話，海底撈的創(chuàng)始人張勇后來也說過，不過張勇比邢加興幸運的是早早就認識到了瘋狂擴張帶來的危害，并且開始關(guān)店保利潤，不僅如此他還將海底撈的接力棒交給了楊麗娟。

開店帶來的邊際效應非常明顯，2021年海底撈營收達到了411.1億元，同比增長43.7%，但是一年41.61億元虧損則是難以承受之“重”，因為此項虧損是海底撈過往三年凈利潤的總和。

盡管海底撈目前有意收縮，但是去年其新開店的數(shù)量仍高達421家，減去關(guān)閉的276家，去年全年海底撈凈開店數(shù)量還有145家。

段永平曾經(jīng)說過，不賺錢的生意，多少營業(yè)額都是沒用的。他還舉了一個例子，他說，在渺無人煙的地方建個酒店，花了1個億，每年虧500萬，重置成本還是1個億，現(xiàn)在5000萬想賣，這誰要？

所以，2018年拉夏貝爾的營收突破百億，但是凈利潤出現(xiàn)了首虧，此后不到一年的時間里拉夏貝爾就摧枯拉朽般地走到了盡頭。到了2020年中旬的時候，拉夏貝爾就開始賣吊牌了。

2021年末，這家曾經(jīng)輝煌一時被稱為“中國ZARA”的快時尚品牌被債權(quán)人破產(chǎn)清算，今年大概率A股退市會成定局。

目前，拉夏貝爾全國只剩下了大概300家門店，其總裁張瑩在接受采訪時表示，“拉夏貝爾將成為一個干凈的公司，之前管理團隊的錯誤決策與這個品牌沒有關(guān)系，我們會重新把品牌做起來?！?/p>