“Just In Time”（JIT）生產(chǎn)方式的核心思想是“按需生產(chǎn)，無庫(kù)存或庫(kù)存最小化”，旨在實(shí)現(xiàn)高效的生產(chǎn)系統(tǒng)。其基本原則在于計(jì)劃和控制生產(chǎn)，并合理管理庫(kù)存。以準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)為出發(fā)點(diǎn)，JIT揭示了生產(chǎn)過剩和其他浪費(fèi)問題，并對(duì)設(shè)備、人員等進(jìn)行調(diào)整和淘汰，以達(dá)到降低成本、簡(jiǎn)化計(jì)劃和提高控制的目的。

在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)控制技術(shù)方面，JIT的基本原則是在正確的時(shí)間生產(chǎn)正確數(shù)量的零件或產(chǎn)品，即準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)。它將傳統(tǒng)生產(chǎn)過程中前道工序向后道工序送貨，改為后道工序根據(jù)“看板”向前道工序取貨。看板系統(tǒng)是JIT生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)控制技術(shù)的核心，但JIT不僅僅是看板管理。

JIT的基礎(chǔ)之一是均衡化生產(chǎn)，即平均制造產(chǎn)品，使物流在各作業(yè)之間、生產(chǎn)線之間、工序之間、工廠之間平衡、均衡地流動(dòng)。

為達(dá)到均衡化，在JIT中采用月計(jì)劃、日計(jì)劃，并根據(jù)需求變化及時(shí)對(duì)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。此外，JIT提倡采用對(duì)象專業(yè)化布局，用以減少排隊(duì)時(shí)間、運(yùn)輸時(shí)間和準(zhǔn)備時(shí)間。

在工廠一級(jí)，基于對(duì)象專業(yè)化布局可使各批工件能在各操作間和工作間順利流動(dòng)，減少通過時(shí)間；在流水線和工作中心一級(jí)，采用微觀對(duì)象專業(yè)化布局和工作中心形布局，可減少通過時(shí)間。

JIT能使生產(chǎn)資源合理利用，包括勞動(dòng)力柔性和設(shè)備柔性。當(dāng)市場(chǎng)需求波動(dòng)時(shí)，勞動(dòng)力資源需作相應(yīng)調(diào)整。如需求量增加不大時(shí)，可通過適當(dāng)調(diào)整具有多種技能操作者的操作來完成；當(dāng)需求量降低時(shí)，可采用減少生產(chǎn)班次、解雇臨時(shí)工、分配多余的操作工去參加維護(hù)和維修設(shè)備。

這即是勞動(dòng)力柔性的含義。而設(shè)備柔性則指在產(chǎn)品設(shè)計(jì)時(shí)就考慮加工問題，發(fā)展多功能設(shè)備。