“THOUGHT LEADERSHIP | CRTKL洞見”

分享CallisonRTKL作為行業(yè)引領者，

對于城市、建筑、產(chǎn)業(yè)、生活方式等不同維度

進行的深度思考、趨勢探索和前瞻性研究。

魏力擁有總體規(guī)劃與城市設計近20年的豐富經(jīng)驗。她領導的團隊屢次獲得美國建筑師學會與中國建筑師學會頒發(fā)的多個大獎，具有廣泛的認可度。在創(chuàng)作中，她主張因地制宜地發(fā)掘每個項目的獨特潛力，從人的需求出發(fā)，營造公共空間的多樣性與場所感。她擅于融合多重視角進行資源的整合，注重設計前瞻性與實際可操作性的有機結合，展示出頗具開創(chuàng)性的格局與信念感。

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在城市更新類作品方面，面對亟需解決的復雜問題，如何展開可操作性的設計實踐，同時回應未來的發(fā)展命題？

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城市更新是一個錯綜復雜、系統(tǒng)的動態(tài)過程。在總體愿景的謀劃中，我們需要預見未來，以前瞻性的思考給城市的發(fā)展預留足夠的彈性。在發(fā)展框架的制定中，我們提倡因地制宜，對癥下藥。以一個清晰有序又充滿想象的發(fā)展框架帶領城市走向永續(xù)發(fā)展。在分期實施計劃的制定中，我們需要以更為敏感的神經(jīng)讓每一期的分期策略具有可操作性，并且持續(xù)地為城市注入活力。

以2014年上海漕河涇總部的城市更新項目為例，我們希望將前瞻性的愿景與可操作的實施計劃相結合。城市發(fā)展框架不僅要解決城市當下面臨的問題，還要著眼未來，創(chuàng)造理想。區(qū)別于過去政府主導的城市更新，這個項目探索了政府引導下企業(yè)運作的新模式。這種模式面臨最大挑戰(zhàn)就是土地權屬的制約。

在漕河涇的可開發(fā)用地中，除業(yè)主漕河涇開發(fā)區(qū)總公司外，還有諸多土地權利主體，這對我們的更新工作造成很大的挑戰(zhàn)。剛開始，我們希望借由開放空間的梳理疏通城市血脈，以可識別的公共空間提升人們的歸屬感。后來發(fā)現(xiàn)，僅靠開放空間提升的力道可能不夠強，漕河涇開發(fā)區(qū)需要的是全面的轉型，亟待解決的不只是環(huán)境品質，更包括功能結構的優(yōu)化，整個開發(fā)區(qū)實現(xiàn)“從園區(qū)到城區(qū)”轉型的戰(zhàn)略思考。

科技商務生活核心鳥瞰圖

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我們與業(yè)主達成共識：在這么錯綜復雜的環(huán)境中，我們需要跳出土地權屬制約的條條框框，以面向未來發(fā)展的眼光更宏觀長遠地布局。漕河涇需要在戰(zhàn)略位置預留一個有凝聚力的科技商務生活公共核心，不僅為科創(chuàng)人才提供一種歸屬感，更重要的是引領其未來20年的可持續(xù)發(fā)展。

考慮到現(xiàn)實層面土地權屬歸集難度大，我們將核心的建設安排到更新計劃的第三期，等將來時機成熟的時候，通過整體回購或合作開發(fā)的模式實現(xiàn)其未來愿景。

城市更新是關于時間和空間的概念。整個更新案規(guī)劃跨度20年，非常務實地分為四期推進。在2016年到2021年首個5年計劃中，以可識別的公共空間提升漕河涇的品牌形象。目前宜山路的景觀改造已經(jīng)完成，中環(huán)公園的景觀再造也在進行中。二期的未來五年里將通過個案觸媒以及血脈打通的方式持續(xù)推動城市更新。三期則通過核心引領，激活全區(qū)。到了四期，我們希望城市可以依靠已經(jīng)修復的自身機制實現(xiàn)自我更新，煥發(fā)內(nèi)在生命力。

二十年的規(guī)劃藍圖

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在您看來，疫情對于城市形態(tài)與生活方式的影響是怎樣的，對未來的設計發(fā)展有著怎樣的啟示？

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持續(xù)的疫情觸發(fā)并加劇了社會、經(jīng)濟等方面一些原本存在的問題。我們更加關注在疫情之后，人們的工作生活模式會有哪些新的需求？我們的社區(qū)應該如何與時俱進地做出相應調(diào)整？

首先，在后疫情時代大型公園、廣場和室外公共空間在城市生活中將扮演更加積極的意義。他們即滿足了人們親近自然的愿望，又能夠提供“有距離”的社交場所。

其次，人們的工作模式呈現(xiàn)一種多元化的趨勢。疫情導致了經(jīng)濟下行，加速了企業(yè)的優(yōu)勝劣汰。在這種經(jīng)濟狀態(tài)下，能夠存活的除了大而強的機構，還有一種我們稱之為“小、快、靈”的靈活型團體。這種團體兼具臨時性、靈活性和多元性。他們傾向于中小型辦公場所并希望與社區(qū)共享配套。未來小型工作場所走進社區(qū)會是一種發(fā)展模式。社區(qū)的功能復合也會越來被重視。人們希望在步行距離內(nèi)就可以輕松前往教育、醫(yī)療、餐飲零售、辦公等功能。這種就近的高品質配套網(wǎng)絡使得城市的發(fā)展更加均衡，避免了過度集中造成的擁擠，也規(guī)避了潛在風險。

以無錫經(jīng)開區(qū)國際社區(qū)為例。我們提出以開放街區(qū)，公園客廳的概念重新定義人們的社區(qū)生活方式。每個街區(qū)集生活、配套、微辦公為一體，立體混合。圍繞每個社區(qū)公園，鼓勵公共配套的匯集以滿足人們多種室外活動與社交需求。這種多元化，扁平化、分散化的公共網(wǎng)絡配套加強了城市的韌性，增強了社區(qū)的凝聚力。

無錫經(jīng)開區(qū)國際社區(qū)-復合街區(qū)模式

無錫經(jīng)開區(qū)國際社區(qū)-公共配套網(wǎng)絡

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當前的設計行業(yè)也受到了經(jīng)濟下行所帶來的沖擊，可否對年輕設計師們一些寄語和提示？

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首先，我想分享一段剛入行時我的導師對我的教導：“設計師要擁有信念，運用個人的專業(yè)能力和創(chuàng)造力積極地為人們營造更好的城市生活?！庇辛诉@種信念，我們不再被動地接受挑戰(zhàn)，而是主動迎接變化。這對我非常受用, 現(xiàn)在我也將這些話分享給年輕的設計師們。在行業(yè)的寒冬，擁有一份信念會讓我們走得更長遠。

我一直認為個人與公司是一個共同體。對個人而言，現(xiàn)在項目的復雜性和多元化程度日益增加，年輕設計師需要在橫向上拓展專業(yè)知識的廣度，縱向上訓練思考的深度，努力成為業(yè)主值得信任的專業(yè)伙伴。對公司領導來說，越是困難的時候，我們越是有責任給年輕設計師提供一種安全感，為他們守護一份對專業(yè)的理想和信念。