文｜魯本·埃文斯

編譯｜小幀

配圖｜Midjourney V5

有人說(shuō)，在電影拍攝現(xiàn)場(chǎng)有兩個(gè)入門級(jí)的職位，制片助理和導(dǎo)演。如果你是一個(gè)經(jīng)驗(yàn)豐富的剪輯師，坐在一個(gè)新人導(dǎo)演身邊，試圖理清他的思路，那就難了。當(dāng)然，項(xiàng)目中的每個(gè)人都是為了創(chuàng)作出色的作品，幫助導(dǎo)演把劇本變成屏幕上的故事。但當(dāng)你試圖在給予想法公平機(jī)會(huì)和做你“知道”行不通的事情之間找到平衡時(shí)，確實(shí)存在掙扎。

剪輯師成為新導(dǎo)演的溫和導(dǎo)師，同時(shí)還為他們留出了領(lǐng)導(dǎo)的空間，這并不少見(jiàn)。因此，讓我們看看剪輯室中可能面臨的一些挑戰(zhàn)，以及如何成為一名可以激發(fā)周圍人成長(zhǎng)的協(xié)作者。

新導(dǎo)演從哪來(lái)？

新導(dǎo)演可以直接從電影學(xué)院畢業(yè)，但也有很多創(chuàng)意人士正在嘗試橫向發(fā)展，進(jìn)入導(dǎo)演視頻的領(lǐng)域。我曾與作家、演員、動(dòng)態(tài)圖形設(shè)計(jì)師、攝影師和制片人合作過(guò)，他們都曾嘗試過(guò)執(zhí)導(dǎo)網(wǎng)絡(luò)視頻和產(chǎn)品廣告。

對(duì)于新導(dǎo)演來(lái)說(shuō)，在片場(chǎng)擁有經(jīng)驗(yàn)豐富的攝影指導(dǎo)和制片人確實(shí)有所幫助，因?yàn)樗麄兛梢砸龑?dǎo)導(dǎo)演做出明智的決策。然而，一旦攝像機(jī)停止工作，就有一種想法認(rèn)為導(dǎo)演的任務(wù)已經(jīng)完成。

什么？后期制作也需要導(dǎo)演？

許多新導(dǎo)演（和客戶）認(rèn)為，在剪輯室里唯一發(fā)生的事情就是將好的鏡頭按照分鏡頭腳本的順序排列。但是，任何經(jīng)驗(yàn)豐富的剪輯師都會(huì)告訴你，實(shí)際上這是對(duì)迄今為止所發(fā)生的一切進(jìn)行重新考慮的過(guò)程。

你會(huì)反復(fù)提問(wèn)：劇本真的有效嗎？表演在攝像機(jī)上呈現(xiàn)出來(lái)了嗎？布景增加還是分散了信息？是否有完全不必要的鏡頭，或者可用的B卷？

所有剪輯師都知道，這個(gè)過(guò)程通常會(huì)以顯著的方式重新編輯素材。但對(duì)于新導(dǎo)演來(lái)說(shuō)，這可能是一個(gè)真正的震撼。我經(jīng)常引用著名的羅貝爾·布列松的名言：“一部電影會(huì)經(jīng)歷三次誕生。首先是在劇本的書寫中，然后是在拍攝中，最后是在剪輯中?！边@有助于導(dǎo)演認(rèn)識(shí)到“一切都擺在桌面上”，任何東西都可能被剪掉。

導(dǎo)演是擁有決策權(quán)的

“向上管理”的概念有助于剪輯師與新導(dǎo)演合作。你的工作是幫助他們成功完成他們的工作——即使你覺(jué)得他們?cè)谶@方面沒(méi)有能力。因此，在這里，你的心態(tài)可以是幫助他們成長(zhǎng)，而不管誰(shuí)得到了贊譽(yù)。

可以認(rèn)為你實(shí)際上是在同時(shí)打造兩個(gè)項(xiàng)目；你屏幕上的視頻和你身邊的導(dǎo)演。在項(xiàng)目結(jié)束時(shí)，你的成功不僅僅是導(dǎo)出一部引人注目的視頻。它還包括幫助你的合作者更好地學(xué)習(xí)他們的技藝，使他們成為更有效的合作者。

提問(wèn)

向前推動(dòng)協(xié)作的最佳方法之一是提問(wèn)，而不是爭(zhēng)論觀點(diǎn)。恰當(dāng)?shù)奶釂?wèn)可以展開對(duì)話，而不會(huì)讓對(duì)方產(chǎn)生防御心理。我喜歡那些表現(xiàn)出謙卑和給予對(duì)方好處的疑慮的問(wèn)題。

例如，“這個(gè)角度背后的想法是什么？”或者“你對(duì)這個(gè)過(guò)渡有什么計(jì)劃？”“你覺(jué)得這個(gè)鏡頭如何引入下一個(gè)？”“現(xiàn)在我不確定這只是我的感覺(jué)，但這讓你有什么感受？”

通過(guò)了解導(dǎo)演的想法，你將能夠了解他們的思考，往往可以幫助他們意識(shí)到實(shí)現(xiàn)他們的愿景的方法與他們最初的計(jì)劃不同。

引入創(chuàng)造性的解決方案

有時(shí)，導(dǎo)演在進(jìn)入后期制作時(shí)，已經(jīng)在腦海中構(gòu)思了一個(gè)鏡頭順序，但在回放時(shí)卻發(fā)現(xiàn)所期望的效果沒(méi)有達(dá)到。也許他們過(guò)于雄心勃勃，或者在片場(chǎng)沒(méi)有看到問(wèn)題。

在這種情況下，剪輯師應(yīng)該在剪輯中盡快給導(dǎo)演他們想要的效果。然后提出引導(dǎo)性的問(wèn)題，幫助他們解決你看到的問(wèn)題。這將為你提供建議如何重新安排一個(gè)場(chǎng)景的機(jī)會(huì)。

有時(shí)你會(huì)提前看到問(wèn)題，這讓投入精力嘗試一些你知道行不通的事情變得很困難。但如果你不嘗試最初的方向，你通常無(wú)法達(dá)到對(duì)新建議的開放性。通過(guò)這種方式工作，你將建立信任，這最終將在整個(gè)項(xiàng)目中提高效率。

剪輯師和導(dǎo)演之間的關(guān)系可以是一件非常美好的事情。有人將其比喻為一種婚姻關(guān)系。但它需要不同的方法。當(dāng)你拍攝或?qū)а輹r(shí)，這是一種添加性的藝術(shù)方法，就像在畫布上涂上顏料。而剪輯時(shí)，它是減法的，就像雕刻一樣。剪輯師去除多余的部分，展示出美麗的核心。當(dāng)我們?yōu)楸舜蓑v出空間時(shí)，我們可以取得驚人的成就！

殺死你的寵兒

每個(gè)新導(dǎo)演都必須了解“殺死你的寵兒”的概念。這個(gè)想法是，通常最受喜愛(ài)的鏡頭最終被剪掉。但為什么呢？為什么最令人印象深刻的視覺(jué)效果會(huì)被剪輯師迅速丟棄？或者一個(gè)宏偉的鏡頭講述了一個(gè)故事，卻被剪成碎片？

我認(rèn)為最常見(jiàn)的原因之一是，那些殺手級(jí)鏡頭通常吸引了太多的注意力。如果你在一個(gè)鏡頭順序中有十個(gè)鏡頭，而第四個(gè)鏡頭遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于其他鏡頭，那么它就會(huì)引起注意。它會(huì)提醒你，你在看的是一部電影，而不是一個(gè)故事。所以，你需要保持執(zhí)行的均勻性，讓觀眾專注于故事而不是媒介。

當(dāng)你在剪輯中把所有東西放在一起時(shí)，有時(shí)候它就是行不通的，因?yàn)楦叱辈糠直戎車溺R頭高得太多了。向新剪輯師指出這樣的事情可能會(huì)讓人痛苦，因?yàn)槟切┚实溺R頭可能需要大量的規(guī)劃和情感投入。

剪輯師可以為新導(dǎo)演推薦一些經(jīng)過(guò)時(shí)間考驗(yàn)的電影制作書籍。我最喜歡的有《視覺(jué)故事》《轉(zhuǎn)瞬即逝》和（我最喜歡的）《電影剪輯》。這些書籍將讓新電影制作人對(duì)剪輯的藝術(shù)和力量有真正的認(rèn)識(shí)。它們還將幫助導(dǎo)演在片場(chǎng)像剪輯師一樣思考。他們將學(xué)會(huì)如何拍攝鏡頭，為剪輯師提供選擇，而不是把他們逼入困境。

盡早展示作品并經(jīng)常展示

根據(jù)你的工作環(huán)境，你可能有客戶或其他制片人。

總是有一種不愿意展示你的作品直到你覺(jué)得它完成的誘惑。在我們的團(tuán)隊(duì)里，我們鼓勵(lì)“盡早并經(jīng)?！闭故咀髌返睦砟?。這意味著有時(shí)候，你的分秒幀審閱鏈接可能會(huì)被比你最初預(yù)期的更多的人看到。但好處是，人們可以在你走得太遠(yuǎn)時(shí)參與到進(jìn)程中，而不是在交付日期之前把你逼到墻角。

當(dāng)然，另一方面是，很多人很難評(píng)估一個(gè)粗糙的剪輯。他們還沒(méi)有看到桌子上的可用素材，沒(méi)有音樂(lè)，他們就很難感受到氛圍。 對(duì)于這些人，你只需要找出何時(shí)可以讓他們看到作品，而不會(huì)讓項(xiàng)目脫軌。經(jīng)驗(yàn)豐富的剪輯師可以幫助導(dǎo)演知道何時(shí)讓其他人看到項(xiàng)目。那些眼睛也可以幫助導(dǎo)演以不同的方式看待他們的作品。那些外部的聲音可以幫助導(dǎo)演知道他們何時(shí)需要嘗試不同的方向。

結(jié)論

剪輯師可以成為幫助新導(dǎo)演開啟整個(gè)職業(yè)生涯的關(guān)鍵。你可以挽救出問(wèn)題的鏡頭，重塑劇本，創(chuàng)造新的故事線索。剪輯師是問(wèn)題解決者、藝術(shù)家和手藝人。但有些剪輯師超越了他們的技藝，建立了與合作者的關(guān)系。他們能夠成為導(dǎo)師、真誠(chéng)的合作者和在從無(wú)到有的戰(zhàn)斗中的真正朋友。你不僅塑造了故事，還幫助周圍的人成長(zhǎng)，并稍稍改變了世界。這不正是我們一開始就投身于此的原因嗎？