國內大模型賽道上，又迎來一位選手—科大訊飛。

5月6日，科大訊飛召開發(fā)布會，正式推出了訊飛星火認知大模型，在通用能力上，星火認知大模型支持多風格多任務長文本生成、多層次跨語種語言理解、泛領域開放式知識問答等等。在會上，科大訊飛還同步發(fā)布了訊飛AI學習機、訊飛聽見、訊飛智能辦公本、訊飛智能座艙和訊飛開放平臺等5項應用成果。

星火認知大模型的技術成色幾何，僅從現(xiàn)場演示還無法看透，可科大訊飛似乎野心勃勃，劉慶峰直言，“10月24日科大訊飛全球開發(fā)者大會期間，星火有望能夠全面對標ChatGPT：在中文上要超越ChatGPT，在英文上要達到跟它相當?shù)乃健薄?/p>

巧的是，次日周鴻祎做客東方甄選，在直播間里說了這樣一句話，“如果不經(jīng)過兩年模仿，上來就說超越，那叫吹?！保恢欠褚庥兴?。

這幾年，隨著人工智能的熱潮退去以及商業(yè)化的艱難，外界對科大訊飛的濾鏡漸漸消失，質疑聲也越來越多。如今在大模型賽道上，科大訊飛姍姍來遲，可蹭上大模型的熱度，并不能消解這些質疑。

拉升股價，畫餅充饑?

近期，有網(wǎng)友發(fā)現(xiàn)訊飛星火大模型在有些問答中會出現(xiàn)“我是由 OpenAI 開發(fā)的”等內容，因此質疑其套殼ChatGPT，隨后科大訊飛否認了這一說法。

反駁的理由也頗有一番自賣自夸的嫌疑：科大訊飛認為，如果是套殼 ChatGPT，就不可能出現(xiàn)訊飛星火大模型的響應速度比 ChatGPT 還快；更不會出現(xiàn)訊飛星火大模型在文本生成、知識問答、數(shù)學能力等方面的結果均優(yōu)于 ChatGPT 的情況。

從中立角度來看，訊飛星火大模型是否套殼是技術問題，非專業(yè)人士一時難下定論，但科大訊飛在資本市場卻也頗為懂得一些“套路”。

在科大訊飛宣布推出大模型之時，公司向二級市場交出了一份非常難看的財報。根據(jù)財報，2022年，科大訊飛實現(xiàn)營收188.2億元，同比僅增長2.77%；歸母凈利潤5.61億元，同比下滑63.94%，這是近五年來科大訊飛凈利潤的首次下滑。今年，業(yè)績下滑仍在持續(xù)，一季度，科大訊飛實現(xiàn)營業(yè)收入28.88億元，同比下降17.64%；凈利潤虧損 5790 萬元，同比下降 152.25%。

受此影響，4月21日，科大訊飛股價大幅跳水9%。但是，僅過幾日，股價再度上漲，4月25日，科大訊飛盤中漲幅達5%，截至10點57分，報61.73元。

為什么轉變如此之快？因為2022年財報發(fā)布會上，科大訊飛公開表示即將推出認知大模型“星火”，將投資者的視線輕而易舉地從難看的業(yè)績轉到了大模型上。4月24日，公司又發(fā)放了少量的測試邀請，次日股價隨即上漲。

科大訊飛吸引市場注意力、提升投資者信心的手段看似頗為嫻熟。近幾年，在人工智能泡沫破裂導致行業(yè)低迷、外界對AI企業(yè)前景普遍不看好的背景下，科大訊飛幾次三番立下野心勃勃的目標，用不同的故事，試圖重新拉動投資者的信心，來刺激股價。

2021年2月8日，科大訊飛在企業(yè)年度計劃大會上提出，未來5年要達到“十億用戶、實現(xiàn)千億收入、帶動萬億產(chǎn)業(yè)生態(tài)”的目標，而2020年科大訊飛的營收僅為130億元。此消息一出，科大訊飛的股價先拉了兩個漲停板。同樣地，2022年2月年會上，劉慶峰宣布啟動“訊飛超腦2030計劃”，按照這個計劃，2030年，家庭陪伴機器人將走進千家萬戶。

不出意外地，科大訊飛的股價又出現(xiàn)了一波反彈。

但是當這些宏大的、充滿故事性的目標在現(xiàn)實的沖擊下變得遙遠，不斷消耗消費者和投資者的信任，同時也讓科大訊飛頭上亮麗的AI龍頭公司光環(huán)慢慢褪色。這也是為什么圍繞科大訊飛的質疑聲音越來越大的原因。

科大訊飛顯然沒有放棄相似的套路，星火認知大模型還沒有正式開放，劉慶峰就已經(jīng)明晃晃地寫出了科大訊飛的野心，把外界對其大模型的期待值再次拉滿。而二級市場也異常配合，4月7日，達到了公司自上市后的最高點70.10元，相較于此輪上漲前不到35元的股價，股價直接翻倍。

當然，不是所有人都看好科大訊飛，“承諾現(xiàn)在還只是企業(yè)的美好愿景，具體表現(xiàn)如何還有待市場驗證”，不少從上一輪人工智能熱潮中走出的投資者，已經(jīng)變得冷靜。

萬變不離其宗

人工智能，曾經(jīng)也憑借層出不窮的新概念、新技術，站在了互聯(lián)網(wǎng)風口之上，但從資本瘋狂涌入到進入“擠泡沫”階段，大批大批AI企業(yè)的死亡告訴我們，技術只有與產(chǎn)業(yè)進行深度融合，真正走向商業(yè)落地，才能在賽道上不被擠掉。

大模型更是如此，如果不從應用來看，很難看出大模型的技術底色。

在發(fā)布會上，我們看到，科大訊飛展示了星火在語言理解、知識問答、邏輯推理，數(shù)學、代碼及多模態(tài)等方面的能力，同時著重展示了“星火認知大模型”在教育、辦公、汽車、數(shù)字員工四個領域的應用。但科大訊飛為星火大模型勾勒的商業(yè)圖景遠不止如此，而是“1+N”，1即通用的認知智能大模型，N則是將大模型在各個領域的落地，包括教育、辦公、汽車、人機交互以及醫(yī)療等等。

這和科大訊飛最初基于智能語音技術建立的業(yè)務框架一脈相承，即平臺+賽道，平臺指的是開放平臺，科大訊飛提供數(shù)據(jù)和解決方案，應用場景交給別的企業(yè)來做，賽道就是AI技術與不同垂類領域的結合，進一步把技術應用于不同場景。

無論是智能語音還是AI大模型，其實都屬于偏底層的、通用性的技術，因此，它們能夠與諸多產(chǎn)業(yè)融合，找到廣泛的應用場景，這其中自然意味著極大的商業(yè)價值和潛力。而作為技術服務的提供方，相比深入處在產(chǎn)業(yè)鏈下游的硬件設備，開放平臺、做軟件和系統(tǒng)服務顯然更有想象力。

像阿里、百度等互聯(lián)網(wǎng)大廠，在大模型賽道的定位就是成為AI技術底座，這樣更容易打造足夠高的技術壁壘。

不過，作為技術型公司的科大訊飛，恰恰走了一條相反的路，或者說偏離了原來的路線?；仡?007年，科大訊飛行業(yè)應用產(chǎn)品的收入僅占總營收的17.02%，而現(xiàn)在它的主要營收重心已經(jīng)向應用產(chǎn)品端發(fā)生偏移，而且集中在教育行業(yè)一個領域。

這不得不歸咎于科大訊飛的技術優(yōu)勢和能力遠不足以支持其在純技術服務上獲得商業(yè)化進展，只能轉而朝下游的硬件設備尋找變現(xiàn)方式?？拼笥嶏w開放平臺業(yè)務上的緩慢增長，就是最直觀的表現(xiàn)。

截至2022年6月底，訊飛開放平臺已開放496項AI能力及場景方案，聚集343萬開發(fā)者團隊，總應用數(shù)達152萬?？墒?，從財報上看，這并沒有給科大訊飛創(chuàng)造多少營收增長，2022年上半年該業(yè)務營收13.4億元，僅增長4.15%，占公司營收比例為16.78%，較2021年同期的20.46%下降3.68個百分點。

所以，科大訊飛圍繞星火認知大模型建立的龐大業(yè)務體系，到最后是否還得靠硬件賺錢，又或者貼上大模型標簽，是不是為了讓硬件好賣，這些問題值得思考。而與其他公司的大模型發(fā)布會發(fā)布demo不同，科大訊飛的這次發(fā)布會明顯更像是一場產(chǎn)品發(fā)布會。

硬件“革命者”不好當

在國內，大多AI企業(yè)面臨一個共同困境，就是在某一技術真正成熟并落地之前，找不到盈利的途徑。像科大訊飛，一直嚴重依賴政府補貼，后來又試圖通過“炒股”改善利潤，但相比其他AI企業(yè)，科大訊飛還算是幸運，在其鋪開的龐大業(yè)務攤子中，它找到了教育這個突破口，先是憑借自身優(yōu)勢獲得G端認可，借此在各大學校面前鋪開toB業(yè)務，再通過學校把硬件產(chǎn)品推向C端。

因為目前國內AI企業(yè)的主要營收來源是G端和B端，科大訊飛在C端的硬件業(yè)務恰好彌補了公司在G端、B端業(yè)務的不穩(wěn)定性，這是其業(yè)績表現(xiàn)好于其他AI企業(yè)的最大優(yōu)勢。據(jù)財報，智能教育領域是科大訊飛商業(yè)變現(xiàn)的重要陣地，占科大訊飛收入比重超過三成。

但是，在教育領域的硬件銷售上，技術領先的科大訊飛想要超越那些早已占據(jù)市場的傳統(tǒng)頭部廠商挑戰(zhàn)頗大。比如學習機，市場上教育平板產(chǎn)品眾多，21年出貨量排名前五的幾家學習機廠商還是以步步高、讀書郎和優(yōu)學派為首的老牌子，科大訊飛只能一直奮力追趕。

而且在教育硬件市場里，對科大訊飛不利的是像華為、小米等手機廠商以及好未來、作業(yè)幫等在線教育巨頭，現(xiàn)在都在搶奪教育硬件這塊蛋糕。

大模型的推出可以說是科大訊飛提升硬件產(chǎn)品力的一個殺手锏。今年2月，科大訊飛推出AI學習機T20 Pro，并表示類ChatGPT技術將于5月落地，率先用于AI學習機。在發(fā)布會上， 劉慶峰宣布T20系列學習機首批上線了中英文作文類人批改（學習機端）和生成（家長端）、數(shù)學個性化精準學類人互動輔學、英語類人口語陪練功能。

從現(xiàn)場演示來看，如批改，學習機會像真人老師一樣對文章精細勾畫點評，針對規(guī)范字詞、技法識別、結構分析、內容理解、語言表現(xiàn)、寫作建議、優(yōu)化參考，實現(xiàn)基礎批改、高階批改、提升建議。

不只是學習機，針對C端用戶的錄音筆、翻譯筆、辦公本等其他產(chǎn)品，據(jù)悉也已經(jīng)接入星火大模型。但問題是，大模型技術加持的這些硬件在產(chǎn)品力上是否實現(xiàn)了質的升級，又能否幫助科大訊飛打破硬件賽道上的市場格局，彎道超車呢？

僅從發(fā)布會上披露的信息自然看不出來，大模型在教育場景的應用落地需要更多的時間探索和驗證，而且如果能借助通用大模型實現(xiàn)教育硬件在交互體驗上更趨于真人化，這無疑是最大的突破。不過，做這件事的顯然不只是科大訊飛，科大訊飛同樣要面臨來自學而思、網(wǎng)易有道等頭部公司的競爭。

同樣是做大模型，科大訊飛的技術實力和積累如何，外界不得而知。

在任何一個互聯(lián)網(wǎng)風口上，喧囂散去，才能看清泡沫之下的真實，科大訊飛現(xiàn)在享受著大模型的概念紅利，也需警惕未來可能帶來的反噬。

道總有理，曾用名歪道道，互聯(lián)網(wǎng)與科技圈新媒體。本文為原創(chuàng)文章，謝絕未保留作者相關信息的任何形式的轉載。