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什么是OKR應(yīng)用中的六化法？

什么是六化法呢？

OKR應(yīng)用的故事化、OKR應(yīng)用的日記化、OKR應(yīng)用的討論化、OKR應(yīng)用的榜樣化、OKR應(yīng)用的可視化、OKR應(yīng)用的儀式化。

在OKR整個(gè)漫長(zhǎng)的從認(rèn)知到應(yīng)用工具的實(shí)施的落地過程中充滿了各種的挑戰(zhàn)，我們通過六化法把所有的挑戰(zhàn)融合在一起，以便組織更加有效的推進(jìn)OKR的應(yīng)用。

下面我們分別來(lái)解釋一下：

第一，OKR應(yīng)用的故事化

故事化主要體現(xiàn)在團(tuán)隊(duì)通過OKR的落地發(fā)生了巨大的一些改變，做出了一些業(yè)務(wù)的增量

第二，OKR應(yīng)用的日記化

很多優(yōu)秀的OKR小伙伴都是在不斷的撰寫自己的工作日志，通過用OKR的方法在探索業(yè)務(wù)的本質(zhì)，在深挖業(yè)務(wù)的內(nèi)涵及其外延

第三，OKR應(yīng)用的討論化

主要集中在OKR的共識(shí)會(huì)、分享會(huì)和復(fù)盤會(huì)上，經(jīng)過激烈的討論沖突之后形成的所謂的共識(shí)

第四，OKR應(yīng)用的榜樣化

在OKR的應(yīng)用場(chǎng)景中很多小伙伴不斷的曬出自己獨(dú)特的KR，曬出自己的新想法、新觀點(diǎn)和新路徑，形成了一種所謂的榜樣化

第五，OKR應(yīng)用的可視化

所謂的可視化不是那個(gè)結(jié)果的產(chǎn)出而是通過推演法所呈現(xiàn)出的業(yè)務(wù)看板，事情并沒有操作而是通過邏輯推演然后完成了整個(gè)邏輯閉環(huán)，將業(yè)務(wù)推演的結(jié)論、結(jié)果及其過程呈現(xiàn)出來(lái)

第六，OKR的儀式化

指的是OKR應(yīng)用過程中的周五啤酒會(huì)，基于OKR的周報(bào)還包括我們的月度復(fù)盤，季度中期和季度大會(huì)，這種自評(píng)、他評(píng)、互評(píng)過程中的所有的儀式

OKR的六化將OKR應(yīng)用中團(tuán)隊(duì)及個(gè)體的相應(yīng)的解決方案和工具與業(yè)務(wù)的融合完全呈現(xiàn)了出來(lái)。第三期OKR教練認(rèn)證班正在火熱招募中，OKR新動(dòng)能，國(guó)內(nèi)首家專注于OKR落地的應(yīng)用服務(wù)商，一站式OKR落地應(yīng)用服務(wù)商，OKR落地應(yīng)用領(lǐng)先品牌，核心顧問團(tuán)隊(duì)均來(lái)自于英特爾、谷歌、華為、蘋果、字節(jié)跳動(dòng)、麥肯錫、德勤等世界知名企業(yè)，致力于手把手幫助企業(yè)做OKR落地。

服務(wù)項(xiàng)目：OKR認(rèn)證班、OKR訓(xùn)練營(yíng)、OKR內(nèi)訓(xùn)、OKR工作坊、OKR陪伴式咨詢，歡迎關(guān)注。