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如何校正OKR？

很多團(tuán)隊(duì)在撰寫OKR過程中，寫好之后就束之高閣，從不更新，還有很多團(tuán)隊(duì)自己寫自己的，沒有做到橫向、縱向的對齊和有效的校正。

我們先來談一下校正OKR的必要性，OKR的實(shí)施中伴隨著跟進(jìn)和評估，有效的校正是個(gè)高頻的事件，因?yàn)镺KR呈現(xiàn)的是我們工作的全貌，在熟練度和精準(zhǔn)度不斷的完善中，必要的調(diào)整，資源的調(diào)配是常態(tài)化的。

OKR工作法的靈活敏捷，全程的透明公開，恰恰體現(xiàn)了組織短周期的行動計(jì)劃，形成了計(jì)劃、實(shí)施、評估、校正這樣的一個(gè)有效的閉環(huán)。

接下來，我們說一下如何有效的校正OKR？我們給出3點(diǎn)建議。

第一，有效的反饋來自于及時(shí)性，要讓團(tuán)隊(duì)中所有的成員感知到我們是一家人，命運(yùn)共同體、事業(yè)共同體。

第二，要讓所有的成員感知到我們團(tuán)隊(duì)的特殊性，我們是特別的差異的，獨(dú)特的，無法替代的高水平團(tuán)隊(duì)。

第三，要告知每一個(gè)成員，你要成為這個(gè)團(tuán)隊(duì)中優(yōu)秀的一員，必須要持續(xù)的精進(jìn)，在若干領(lǐng)域內(nèi)做到高水平。

最后，我們總結(jié)一下，校正環(huán)節(jié)是對管理者的一次重要的考察，考察什么呢？考察管理者業(yè)務(wù)的專精和資源的協(xié)調(diào)能力，以及考察管理者的認(rèn)知力，決策力，領(lǐng)導(dǎo)力。

具體概括如下，通過個(gè)體OKR的進(jìn)度跟進(jìn)，識別組織中個(gè)體的準(zhǔn)確度以及團(tuán)隊(duì)的OKR，及時(shí)反饋、快速認(rèn)可，進(jìn)行資源的調(diào)配和OKR的刷新，再次做到上下左右的對齊和鏈接，形成新的共識，能量的聚集，持續(xù)更新OKR的進(jìn)度。為了幫助更多的企業(yè)實(shí)施OKR落地，也為了讓更多的人掌握OKR的應(yīng)用，我們啟動了OKR教練合伙人項(xiàng)目，目前已經(jīng)順利完成第一期，參加的學(xué)員都特別滿意。第二期正在火熱招募中。OKR新動能，國內(nèi)首家專注于OKR落地的應(yīng)用服務(wù)商，一站式OKR落地應(yīng)用服務(wù)商，OKR落地應(yīng)用領(lǐng)先品牌，核心顧問團(tuán)隊(duì)均來自于英特爾、谷歌、華為、蘋果、字節(jié)跳動、麥肯錫、德勤等世界知名企業(yè)，致力于手把手幫助企業(yè)做OKR落地。

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