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企業(yè)管理體系構(gòu)建的范本

組織和個人能力躍升的階梯

創(chuàng)業(yè)公司可以按照本書的框架從無到有搭建管理體系

成熟公司可以依據(jù)本書的邏輯推進組織發(fā)展與變革

公司各級各類部門的管理者都能從書中獲得能力提升

從懂管理到真正會做管理，有這一本就夠了

任正非：“所有公司都是管理*一，技術(shù)第二。”

內(nèi)容簡介

目前，制約我國企業(yè)持續(xù)健康成長的主要因素之一是管理薄弱和滯后。建立基礎(chǔ)性、整體性、結(jié)構(gòu)性的管理體系（平臺），是企業(yè)解決管理問題的有效途徑。在此背景下，管理架構(gòu)師這一概念應(yīng)運而生。他們是企業(yè)管理體系的規(guī)劃者和設(shè)計者，同時也是踐行者、推動者及監(jiān)督者。
本書對企業(yè)管理體系作了全景式的掃描，為體系建設(shè)提供了路線圖和方案參照。主要內(nèi)容包括：戰(zhàn)略性價值創(chuàng)造活動分類，流程體系架構(gòu)（從一級流程到三級流程），基于流程分解的組織設(shè)計，以及組織單元之間的協(xié)同機制（權(quán)力機制、流程機制和交易機制）。以上各部分的順序，即為體系構(gòu)建的邏輯。
本書借鑒了華為、美的等優(yōu)秀企業(yè)的管理經(jīng)驗，吸納了管理學(xué)界*新的研究成果。全書整合性、實用性強，信息量大，內(nèi)容扎實，文風(fēng)清新，深入淺出，適合長期、反復(fù)閱讀。讀懂本書，幾乎可以理解整個企業(yè)。
本書的讀者對象是企業(yè)各級、各類管理者，尤其是人力資源、組織發(fā)展、運營、流程、財務(wù)以及信息系統(tǒng)等職能管理者。還有一類讀者是管理咨詢師以及MBA學(xué)員。

作者簡介

管理學(xué)博士，知名戰(zhàn)略管理專家。現(xiàn)任北京華夏基石管理咨詢集團領(lǐng)銜專家，北京可思企業(yè)管理顧問有限公司董事長，兼任中國人民大學(xué)金融與證券研究所高級研究員。自1995年起長期從事管理咨詢工作，既有學(xué)院派背景又有豐富的實踐經(jīng)驗。主要原創(chuàng)性成果有：企業(yè)管理體系構(gòu)建的POC模型（流程processes,組織organizations，協(xié)同cooperating）,組織連接和協(xié)同的3種機制，中國企業(yè)成長的變量體系，中國企業(yè)成長階段劃分，中國企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，多層次中國市場營銷戰(zhàn)略，顧客價值創(chuàng)新方法等。出版有《企業(yè)戰(zhàn)略思維：競爭中的取勝之道》《重生：中國企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型》《連接：顧客價值時代的營銷戰(zhàn)略》《深度分銷：掌控渠道價值鏈》等著作。

精彩書摘

本書說明了企業(yè)管理體系的整體結(jié)構(gòu)、主要組成部分以及構(gòu)建邏輯。它是對企業(yè)管理體系大廈的宏觀掃描以及組件之間關(guān)系（結(jié)構(gòu)）的描繪。對讀者來說，本書是理解、設(shè)計企業(yè)管理體系大廈的路線圖和方案參照，為進一步探究大廈中的細微部分提供了基礎(chǔ)。它包含一些基礎(chǔ)層面的原理和方法論，內(nèi)容則以操作性方法和策略性建議為主。
本書以實體經(jīng)濟中全價值流（研、產(chǎn)、銷齊全）企業(yè)為原型，適合這類企業(yè)—經(jīng)營規(guī)?；虼蠡蛐　母骷墶⒏黝惞芾砣藛T閱讀。還有一類目標讀者是管理咨詢?nèi)藛T。本書內(nèi)容整合性強、信息量大，讀懂它幾乎可以理解整個企業(yè)。
筆者從事管理咨詢工作 20 多年，長期跟蹤研究華為、美的等優(yōu)秀企業(yè)。這些企業(yè)的最佳實踐，是本書模型及方法創(chuàng)新的源泉。華為的流程、美的的機制，構(gòu)成了中國企業(yè)管理的兩道風(fēng)景線；它們的經(jīng)驗，本書有所借鑒和體現(xiàn)?；ヂ?lián)網(wǎng)時代背景下，組織正在演進變化；與之相關(guān)，新的組織理念不斷涌現(xiàn)。本書吸納了一些新概念，更注重其現(xiàn)實意義及可操作性。
呈現(xiàn)在讀者面前的作品，既是作者的孩子，又不是作者的孩子。它有自身獨立的命運。筆者希望，以本書為平臺和紐帶，讀者作者相互交流和討論，共同致力于中國企業(yè)的管理進步。