四大要點(diǎn)教你如何利用人力資源管理系統(tǒng)合理配置人才
隨著互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展,注重質(zhì)量、注重效率、注重速度成為組織發(fā)展的內(nèi)在要求。同時(shí),數(shù)字時(shí)代的來臨,無論企業(yè)大小,都開始轉(zhuǎn)型升級(jí),在過去幾年中,全球在利用人力資源數(shù)據(jù)分析、預(yù)測(cè)和提高績(jī)效的實(shí)用性和應(yīng)用價(jià)值上不斷攀高,而且,未來還有進(jìn)一步普及推廣的趨勢(shì)。

1、人力資源管理系統(tǒng)將總部、各個(gè)分公司的人員職責(zé)工作劃分清楚,細(xì)化梳理工作流程,且可隨著組織結(jié)構(gòu)和崗位的變動(dòng)自定義修改,輕松實(shí)現(xiàn)整個(gè)集團(tuán)的協(xié)同,保證各公司的領(lǐng)導(dǎo)者能夠兼顧公司長遠(yuǎn)和短期利益以及集團(tuán)的整體利益;
2、人力資源管理系統(tǒng)跟各個(gè)招聘網(wǎng)站打通,在線就可查看各個(gè)招聘網(wǎng)站簡(jiǎn)歷、第三方平臺(tái)簡(jiǎn)歷,且該系統(tǒng)優(yōu)化了招聘流程,篩選簡(jiǎn)歷、邀約、面試、錄入等等招聘難題都可通過該系統(tǒng)處理,為集體企業(yè)高效招聘到所需人才;

3、企業(yè)可基于不同崗位價(jià)值在人力資源管理系統(tǒng)設(shè)置不同的薪酬分配原則,KPI考核激勵(lì)制度,調(diào)動(dòng)員工積極性,留住核心人才,并可根據(jù)需要生產(chǎn)績(jī)效工資。
4、企業(yè)可通過人力資源管理系統(tǒng)建立員工培訓(xùn)機(jī)制,員工職業(yè)發(fā)展通道明確,有效避免員工流失,+ apppkf 企業(yè)也可根據(jù)數(shù)據(jù)分析確定后備人員,建設(shè)人才梯隊(duì)。
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