【藍(lán)科技觀察】回顧2022年全年，家電行業(yè)在疫情影響下艱難復(fù)蘇，作為家電行業(yè)的重要組成部分——廚電行業(yè)，依然面臨需求低迷、新品類(lèi)成長(zhǎng)乏力的狀況。在此趨勢(shì)下，僅有部分品牌保持了增長(zhǎng)。

1月12日，方太集團(tuán)對(duì)外發(fā)布2022年的數(shù)據(jù)顯示，銷(xiāo)售收入實(shí)現(xiàn)162.43億元，同比增長(zhǎng)4.86%。疫情三年集團(tuán)累計(jì)增長(zhǎng)48%，創(chuàng)行業(yè)新紀(jì)錄。為何會(huì)出現(xiàn)行業(yè)整體不佳，少數(shù)品牌逆勢(shì)增長(zhǎng)？這離不開(kāi)方太的創(chuàng)新“三件套”。

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死磕廚電領(lǐng)域，拒絕多元化擴(kuò)張

從市場(chǎng)來(lái)看，廚電行業(yè)現(xiàn)如今已進(jìn)入存量時(shí)代，消費(fèi)需求的減少讓行業(yè)難以維持增長(zhǎng)勢(shì)頭。但作為中國(guó)本土企業(yè)，方太依托離中國(guó)消費(fèi)者更近、更了解中國(guó)家庭需求及痛點(diǎn)的優(yōu)勢(shì)，找準(zhǔn)了自主創(chuàng)新這一核心路徑?；谥惺綇N房的使用場(chǎng)景和用戶需求，方太對(duì)廚電產(chǎn)品進(jìn)行了“本土化”創(chuàng)新，從0到1顛覆品類(lèi)傳統(tǒng)形態(tài)。

比如，集成烹飪中心全隱升系列345mm的極薄機(jī)身可完全嵌入吊柜中，實(shí)現(xiàn)油煙機(jī)的“隱形”效果；嵌入式洗碗機(jī)G1系列是首次將航天工程思想和數(shù)字孿生技術(shù)應(yīng)用于洗碗機(jī)，搭載的高能氣泡洗科技將清潔度再提升30%。此外，方太平嵌式高端冰箱的推出，完善了方太“烹飪、清洗、存儲(chǔ)”廚房全鏈路生態(tài)的最后一環(huán)。

作為專(zhuān)業(yè)的高端廚電子領(lǐng)軍品牌，方太將創(chuàng)新作為企業(yè)發(fā)展的第一動(dòng)力，并不遺余力地投入其中。每年將不低于銷(xiāo)售收入的5%投入研發(fā)當(dāng)中，其中30%用于材料科技、智能科技等前沿科技，并且對(duì)重大項(xiàng)目研發(fā)不設(shè)上限……截止目前，方太擁有超9600件授權(quán)專(zhuān)利，其中有效發(fā)明專(zhuān)利超2400件，為國(guó)內(nèi)廚電行業(yè)之最，廚電行業(yè)里的超級(jí)“專(zhuān)利池”。

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非上市企業(yè)，無(wú)比自豪的“民族力量”

雖然上市不是企業(yè)融資的唯一出路，但無(wú)疑是一個(gè)主要的渠道，很多企業(yè)希望上市帶來(lái)市場(chǎng)和知名度的提升。企業(yè)成功上市，是關(guān)系企業(yè)命運(yùn)和前途的一件大事，它往往成為企業(yè)成長(zhǎng)壯大的重要轉(zhuǎn)折點(diǎn)。然而，成立27年的方太始終未上市，成為和華為比肩的，讓國(guó)人無(wú)比自豪的“民族力量”。

方太業(yè)績(jī)傲人，而且方太集團(tuán)董事長(zhǎng)兼總裁茅忠群十分清醒。他之前提出來(lái)方太的“三不”管理——“不上市”、“不打價(jià)格戰(zhàn)”、“不欺客”。不論是對(duì)于方太自身還是對(duì)于資本，都有著明確的認(rèn)知。茅忠群讓方太堅(jiān)持了自己的風(fēng)骨。

“不上市，我們反而能把事情做得更好。”茅忠群認(rèn)為，方太就是踏踏實(shí)實(shí)把自己的事情做好，不想外界有太多干擾。不上市公司就不會(huì)被資本市場(chǎng)影響，也能讓方太更加專(zhuān)注聚焦于產(chǎn)品創(chuàng)新和渠道拓展。

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?廚電品類(lèi)新玩法，開(kāi)啟發(fā)展新征程

2017年方太成為廚電行業(yè)首個(gè)百億級(jí)企業(yè)，2020年方太喊出要在2030年實(shí)現(xiàn)營(yíng)收破1000億元的目標(biāo)。截止目前，方太仍然是廚電行業(yè)規(guī)模最大的企業(yè)?？沙掷m(xù)增長(zhǎng)的底氣來(lái)自方太對(duì)整個(gè)廚電產(chǎn)業(yè)鏈的布局。

傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型已是大勢(shì)所趨，廚電行業(yè)也不例外。方太圍繞“空氣、水、烹飪”三大核心領(lǐng)域，持續(xù)在工廠布局智能化模式、升級(jí)產(chǎn)業(yè)鏈。

2020年方太推出“1+5+N”模式，擁有一套中央控制系統(tǒng)，搭建設(shè)計(jì)、計(jì)劃、供應(yīng)鏈、制造、銷(xiāo)服共有的協(xié)同制造平臺(tái)，建設(shè)了多個(gè)智能制造示范工廠。此模式能將生產(chǎn)效率提升36.8%，運(yùn)營(yíng)成本降低22.9%。2022年，“1+5+N”模式升級(jí)為“1+4+5+N”模式，原有的中央控制系統(tǒng)升級(jí)為方太中控大腦。建設(shè)數(shù)字化設(shè)計(jì)、智能化生產(chǎn)、智慧化決策及網(wǎng)絡(luò)化協(xié)同四大核心能力，強(qiáng)化原有五大核心業(yè)務(wù)。

在這一輪經(jīng)濟(jì)震蕩、行業(yè)下行周期中，方太以長(zhǎng)期主義的研發(fā)投入、不被資本裹挾的品牌態(tài)度以及擁抱未來(lái)的產(chǎn)業(yè)鏈前瞻意識(shí)，成為廚電行業(yè)的壓艙石。相信方太這條已經(jīng)基本成熟的增長(zhǎng)路徑，可以帶領(lǐng)其走向千億級(jí)體量，甚至是未來(lái)更高的目標(biāo)。