成功的團隊合作最重要的是相互信賴，一個互信的招生團隊會團結(jié)向上。那么，如何打造一個互信、有共同目標的超級團隊呢？

下面，小編通過一個故事例子給大家詳細闡述一下打造互信、有共同目標的超級團隊的方法、過程、結(jié)果，希望對大家的敏捷團隊建設有所啟發(fā)。

一個海豹突擊隊有一個魔鬼訓練的方法叫“基本水下爆破訓練”，它的目的并不在于生產(chǎn)超級士兵，而在于打造超級團隊。
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第一步是要在隊伍中建立起互信。

在海豹突擊隊基本水下爆破訓練中，只需要單槍匹馬去完成的任務少之又少。在訓練的第一天，教官把受訓學員每?5?～?8人分成一個小艇組，在接下來的6個月中，小艇組內(nèi)的人將一直共同工作。

潛水訓練項目包括水下裝備交換，兩個人合用一個氧氣瓶去完成任務。夜間導航訓練會假設一個場景：黑黢黢的深海中發(fā)生爆炸，一對蛙人在沒有全球定位系統(tǒng)，也沒有視力裝備的情況下，根據(jù)記憶中的方向潛泳數(shù)英里抵達任務區(qū)域，其間這對蛙人一個人拿著表、一個人拿著指南針，他們之間的溝通全憑拍打和握手。

可以想象，經(jīng)過幾個月這種訓練的一對對戰(zhàn)士，將建立起一種怎樣的生死之交的感情!

海豹突擊隊并不是讓成員根據(jù)上級明確的命令行事，而是讓隊員們能夠在一個小團體內(nèi)構(gòu)筑互信，并且根據(jù)實際情況調(diào)整應對，士兵們單靠個人執(zhí)行命令根本無法挺過來。而教練的任務就是“在一天內(nèi)把個人表演和表現(xiàn)的觀念從學員們的腦瓜里剔除掉”。

一位教練說：“在‘圓木訓練’中，如果有人沒有用力，木頭就會落地;在小艇訓練中，如果整支隊伍沒能同心協(xié)力，那么小艇就會翻船。而伴隨失敗的總是懲罰。”即便是“沖浪受虐”，受罰隊員們也必須手臂相連緊靠在一起抱團取暖，只有這樣才能挺得更久些。

此外，從訓練課程的一開始，受訓學員就必須與一個“泳伴兒”一同前進，即便是去餐廳也要形影不離。那些一個人晃來晃去的家伙都會被命令去“給身體涂沙子”;如果訓練班上有人看到不帶“泳伴兒”就到處跑的家伙而沒有去制止，則他自己也有可能受罰。那些喜歡特立獨行的人，在訓練班中經(jīng)常被喊“你得找個泳伴兒”。因此在海豹突擊隊，很多“泳伴兒”成為終身的朋友。

如果一支團隊是由互信和明確的目的所鍛造的，那么這支團隊將更有戰(zhàn)斗力。在面對迅速變化的局勢時，這樣的一群人能夠即時反應，而且迅速協(xié)調(diào)一致。

哈佛商學院團隊專家埃米·埃德蒙森提出：“偉大的團隊中，所有成員都會彼此信任。

隨著時間的推移，這些人會發(fā)現(xiàn)彼此的優(yōu)點和弱點，這使他們能夠像協(xié)調(diào)一致的一個整體般行動。”沒有這種信任，海豹突擊隊充其量也就是一群四肢發(fā)達的士兵。而那些最終熬過整個訓練課程的人，也愿意將自己的生命交給其他隊友。

大家發(fā)現(xiàn)，那些通過了極端訓練的海豹突擊隊員，慢慢在內(nèi)心產(chǎn)生了對事業(yè)的某種使命感，這種目標感和使命感又促進了團隊成員之間的互信。所以這些人可以互相信任、以命相托，打起配合來也能夠自然流暢。因此，海豹突擊隊非常相信這種崗前培訓，認為通過互信和堅定的目標所形成的團隊一致性，是部隊進行部署的先決條件。

雖然大部分的組織沒有這種資源進行類似的訓練，但我們還是可以從中得到啟發(fā)，例如創(chuàng)造小團隊解決挑戰(zhàn)性任務的機會、讓小團隊一起應對極端場景、入職前或崗前魔鬼訓練營的方式等等，都有助于提升團隊成員之間的互相信任，建立共同目標。
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