——2020年flomo 浮墨創(chuàng)始人少楠發(fā)表在少數(shù)派上的思考???

創(chuàng)業(yè)公司flomo 浮墨向字節(jié)跳動（飛書），收購了產(chǎn)品幕布。根據(jù)36kr，收購方式為全資收購。據(jù)界面，雙方具體交易仍在進一步推動中。

flomo兩位創(chuàng)始人在即刻上公開發(fā)表承認這次收購。

由創(chuàng)業(yè)公司向巨頭發(fā)起的這次收購，顯得極為與眾不同。

1、創(chuàng)業(yè)公司向巨頭反向收購及其少見。而且浮墨團隊只有3-5人（去年底團隊為3人），且堅持不融資，通過用戶付費，收購幕布。??

2、幕布收購后，仍然會保持獨立，并非為了實現(xiàn)某種產(chǎn)品整合，或者擴大規(guī)模。flomo兩位創(chuàng)始人也表達他們也是幕布的忠實用戶。???

不僅是收購與眾不同。flomo其實一直是一家非常獨特的公司。

“我們塑造了工具，工具也在塑造我們。”——麥克盧漢說

1、功能讓用戶輸入無壓力，記錄更頻繁

在2020年少楠的一篇報道中，他曾經(jīng)提到：“用接地氣的話翻譯一下就是，flomo 是一個只給自己看的微博，或者說是一個加強版的文件傳輸助手?！?/p>

作為用戶，我的感知：flomo把分類做到了極致簡潔。如上文麥克盧漢的名言，分類就是flomo對我的塑造。

“什么樣的工具形態(tài)能讓大多數(shù)人輸入無壓力，記錄更頻繁?！边@是少楠最早的思考問題之一。因為做到這兩點，這個問題被回答。??????

2、產(chǎn)品分而治之???

幕布將繼續(xù)獨立運營，不會和其他產(chǎn)品整合或打通，基于大綱筆記的定位，繼續(xù)優(yōu)化創(chuàng)新。flomo，以及其團隊內(nèi)部已經(jīng)出品的一款產(chǎn)品小報童都保持了獨立的運營。

（注：幕布是大綱類筆記產(chǎn)品，定位效率型工具，成立于2015年12月，由郭曉力、王旭聯(lián)合創(chuàng)辦，也是思維筆記工具ProcessOn的核心產(chǎn)品成員。）

flomo在產(chǎn)品上堅持了創(chuàng)業(yè)初心：不做All in one。????

3、生存模式：不賣廣告，不賣永久會員，不融資。

美懂得說：夠了。而野蠻吵著鬧著，還要更多?！└隊?/p>

去年，flomo創(chuàng)始人曾經(jīng)參加得到創(chuàng)始人羅振宇跨年演講直播討論，當時他們討論的話題是：極簡開發(fā)者，獨立開發(fā)者。?

在這次討論中，分享了商業(yè)模式：不賣廣告，不賣永久會員，不融資。

背后原因是：

廣告是分散用戶的注意力。

用戶每年續(xù)費是壓力，要努力。

融資看起來給錢但是要回報的壓力會讓你變形。

當時還提到了一句很美的話：??

“我選擇舞蹈，而不是奔跑。”（奔跑追求勝利，每一個動作都要對，但不一定有新東西。舞蹈的每一個動作都不一樣，追求創(chuàng)新。）

衡量一家公司的視野，還有一個標準：做精彩的原創(chuàng)動作。

舞蹈在意自己的軌跡和節(jié)奏。

但是美的要求并不比奔跑要低。

要素法創(chuàng)新是追問自己，而不是覺得別人好，是把自己的經(jīng)驗總結出來不變，剩下的隨便創(chuàng)新。如果我們看不到未來，不知道向誰學習，調動要素法，這就是舞蹈。

4、團隊不到5人??

核心團隊成員白光提到，團隊成員少的價值是做決策更自由，時間更自由。

在創(chuàng)業(yè)心態(tài)上，他們有一個觀點：??

沒有把flomo和自己劃等號，把自己全部投射到上面。一個產(chǎn)品持續(xù)增長一定會奇形怪狀，把自己和產(chǎn)品切割。?

他們也不會把不同的產(chǎn)品疊加在一起，而是每一個產(chǎn)品進行“輪作”。

少楠把創(chuàng)建flomo看成投資資產(chǎn)。創(chuàng)始人與產(chǎn)品切割，產(chǎn)品變得克制（簡約）。

第二款產(chǎn)品小報童，采用了獨立主體運營。

克制簡約使得成功發(fā)布率達到90%。

今天flomo依然符合它的定義——一個卡片記憶軟件，沒有長成另一個產(chǎn)品。

5、拒融資原因和如何保障成本?

創(chuàng)始團隊也在得到的直播中解釋道：選擇勝率優(yōu)先，而不是賠率優(yōu)先，拒絕投資，健康展開。

創(chuàng)始團隊經(jīng)歷過融資，解散的過程，知道會死在哪里。

他們還放了一筆錢，如果flomo決定不干了，這筆錢還可以養(yǎng)活用戶七年。

他們不選擇最貴服務器，不僅從技術角度考慮，也從成本考慮。

6、認同根基：重新定義卡片筆記

少楠曾經(jīng)給書《卡片筆記寫做法》作序：

“它直接啟發(fā)了我和老友再次走上了創(chuàng)業(yè)的道路。我們希望將這套方法變成更現(xiàn)代化、更易用的數(shù)字化工具，幫助今日的知識工作者積累屬于自己的知識庫，用知識的復利幫助自己做出更好的決策，抵御更多的不確定性。”

“從本質上講，卡片筆記寫作法不是一種“技巧”，而是一個“系統(tǒng)”，一種存儲和組織知識、擴展記憶以及生成新連接和想法的系統(tǒng)。簡單來說，就是把你感興趣或者將來可能會用到的知識收集起來，然后用一種像集裝箱一樣標準化的方式，去處理這些筆記，建立筆記之間的聯(lián)系，供你使用?！?/p>

“而使用這套系統(tǒng)，需要我們對自己的思維方式進行一次升級——重要的不是記錄，而是更好地思考。”

“我困惑于知識管理的方法大多復雜且不實用，于是開始尋覓更好的知識管理思路，便找到了這本書的英文版?！?/p>

7、浮墨VS豆瓣的粗淺思考??????

我同時在浮墨和豆瓣上記筆記。?????

通過公開信息，我確認flomo參考了豆瓣的貢獻墻設計，幫用戶即時看到自己積累的 MEMO 數(shù)量，獲得記錄的成就感。

我也有一些對比flomo和豆瓣不成熟的瑣碎觀點。

豆瓣有基礎素材，有他者觀點，方便且促進思考（很期待flomo的小報童做起來）。豆瓣是對外表達，提供對象感，促發(fā)信息記錄者反向打磨內(nèi)容。flomo的標簽功能極致好用。