最近被“騰訊的背水一戰(zhàn)”刷屏了。

給沒看過的小伙伴簡(jiǎn)單歸納總結(jié)一下：

這篇文章其實(shí)就是結(jié)合了最近的一系列熱點(diǎn)事件——比如閱文新合同、肖戰(zhàn)等——再聯(lián)系到之前對(duì)于頭條系的內(nèi)容封鎖，從一個(gè)比較高的視角得出一個(gè)結(jié)論：騰訊的新文創(chuàng)戰(zhàn)略其實(shí)有很大的缺點(diǎn)和漏洞，某種程度上來說，騰訊正面對(duì)“背水一戰(zhàn)”的困境。

內(nèi)容視角非常獨(dú)特，邏輯鏈沒什么問題，最后得出的結(jié)論也足夠轟動(dòng)。

只不過我們不太認(rèn)同。

即使按照該文章作者分析的情況來看，騰訊也遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有到“背水一戰(zhàn)”的地步。反倒是借助他的視角，我們得出了一個(gè)觸目驚心的結(jié)論：

蒸蒸日上的bilibili，卻正處于被釜底抽薪的危險(xiǎn)境地。

肖戰(zhàn)們不是新文創(chuàng)的真正目標(biāo)

聊B站的生死之前，先來聊聊最近處于風(fēng)口浪尖之上的騰訊，以及牽動(dòng)無數(shù)人心的“新文創(chuàng)”戰(zhàn)略。

在很多戰(zhàn)略分析師看來，騰訊的這個(gè)世代級(jí)戰(zhàn)略，最核心的還是一個(gè)“創(chuàng)”字。在整合了從網(wǎng)文到經(jīng)紀(jì)公司這樣的上下游資源后，騰訊就可以打造一個(gè)閉環(huán)的文創(chuàng)系統(tǒng)，利用“IP”創(chuàng)造“流量”，再利用“流量”來收割市場(chǎng)。如果效果拔群，甚至可以用流水線的方式批量制造粉絲收割機(jī)，真正實(shí)現(xiàn)躺著數(shù)鈔票的終極夢(mèng)想。

這個(gè)邏輯沒問題，但是有個(gè)前提：明星戰(zhàn)略可以創(chuàng)造無可替代的財(cái)富，且性價(jià)比極高，社會(huì)非議小，就像智能機(jī)取代功能機(jī)一樣代表著下一個(gè)世代的文創(chuàng)方向。這其中第一點(diǎn)最重要，是整個(gè)邏輯成立的基點(diǎn)。

我們來看看騰訊2020Q1季度的財(cái)報(bào)：總營收為1080.65億元，其中網(wǎng)絡(luò)游戲收入為372.98億元，金融科技和企業(yè)服務(wù)收入為279.23億元。

雖然我們也不知道流量們?nèi)ツ杲o騰訊賺了多少錢，但看這個(gè)收入占比，你要說騰訊把未來賭在他們身上，甚至走到“背水一戰(zhàn)”的地步，那我們多少是不認(rèn)同的。“肖戰(zhàn)”們（僅為代表，無任何其他含義）更像是騰訊的一次全新的業(yè)務(wù)嘗試，以此來試探市場(chǎng)反應(yīng)和考驗(yàn)創(chuàng)收能力。

那既然“流量”不是真正目標(biāo)，為什么騰訊還費(fèi)了這么大的勁，寧可得罪市場(chǎng)和受眾也要推行新文創(chuàng)呢？

很簡(jiǎn)單，行業(yè)壁壘。

版 權(quán) 戰(zhàn) 爭(zhēng)

今日頭條是一款怎樣的產(chǎn)品？

一百個(gè)用戶肯定會(huì)有一百個(gè)回答。

但字節(jié)跳動(dòng)系產(chǎn)品都有怎樣的共性？

“內(nèi)容為王”應(yīng)該是大家都看得到的顯著標(biāo)簽。

字節(jié)系旗下的明星產(chǎn)品——比如頭條、抖音和西瓜視頻——能夠成長到今天這個(gè)體量，大量具有吸引力的UGC（用戶原創(chuàng)內(nèi)容）內(nèi)容起到了非常大的作用。這種成長軌跡就導(dǎo)致它們的核心內(nèi)容不像知乎這樣依靠PUGC（專家生產(chǎn)內(nèi)容）內(nèi)容起家的社群一樣，在創(chuàng)作的時(shí)候就會(huì)有意識(shí)規(guī)避版權(quán)問題。

想象一下，如果有一天因?yàn)榘鏅?quán)封禁的原因，大量的音樂、影視片段、游戲畫面等素材無法使用，對(duì)于一個(gè)內(nèi)容導(dǎo)向的社區(qū)產(chǎn)生的將會(huì)是近乎毀滅一樣的沖擊。

作為一名新媒體行業(yè)從業(yè)者和內(nèi)容創(chuàng)作者，我們認(rèn)為這才是騰訊大舉推行新文創(chuàng)戰(zhàn)略，也是字節(jié)開始自主研發(fā)游戲進(jìn)軍其他文娛領(lǐng)域的主要原因。甚至深入且“陰暗”地思考一下，騰訊花這么大力氣推動(dòng)一些流量橫空出世并不遺余力保護(hù)他們，會(huì)不會(huì)就是為了彌補(bǔ)當(dāng)初在所有字節(jié)系產(chǎn)品上封禁王者榮耀而失去的先機(jī)？

不敢說，不敢說。

B站的囚徒困境

同樣的，版權(quán)戰(zhàn)爭(zhēng)所影響的不僅僅是騰字兩件巨頭；對(duì)于同樣高度依賴UGC和PGC內(nèi)容的B站來說，除了這場(chǎng)可能的戰(zhàn)爭(zhēng)以外，內(nèi)外交困的囚徒困境更加可怕。

對(duì)外，B站無法站隊(duì)。我們一直在強(qiáng)調(diào)，B站的用戶畫像非常好，只要穩(wěn)步發(fā)展，未來的互聯(lián)網(wǎng)世界構(gòu)架一定會(huì)有一部分姓B。在這樣的情況下，如果因?yàn)榘鏅?quán)戰(zhàn)爭(zhēng)威脅而選擇加入某一方成為內(nèi)容產(chǎn)業(yè)鏈的一環(huán)，不僅不符合陳睿等管理層的理想，也不會(huì)被已經(jīng)“投資未來”的阿里等勢(shì)力所認(rèn)可和容忍。

對(duì)內(nèi)，B站沒那個(gè)能力。以騰訊的體量，想要完成新文創(chuàng)從源頭掌握IP資源都已經(jīng)做得這么吃力遭遇這么多阻力，何談現(xiàn)在連社群都還沒運(yùn)營完善的B站？而且將大量資金投放在IP收購上也不符合B站的運(yùn)營邏輯，這些IP在產(chǎn)業(yè)鏈完善的巨頭手里可以源源不斷地產(chǎn)生衍生品帶來利益，但B站想要達(dá)到這一步，明顯還要走很久。

我們固然可以看到，B站為了擺脫這種被動(dòng)的情況，也一直在采取各種措施，包括購入各種影視劇和動(dòng)漫番劇的版權(quán)，包括加大力度扶持自家綜藝節(jié)目，也包括調(diào)整內(nèi)容構(gòu)架為非IP向創(chuàng)作者提供更多生存土壤。

但還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。

新時(shí)代的船票，誰都想要

當(dāng)然，這種囚徒困境并非無解。

比如在巨頭們看來，一個(gè)健康發(fā)展的B站符合所有參與方的利益需要，因此版權(quán)戰(zhàn)爭(zhēng)的火焰不會(huì)燃燒到我們身上，我們依然可以用著網(wǎng)易的音樂、騰訊的游戲和阿里的影視素材，剪出一個(gè)非常搞笑的下飯視頻。

比如版權(quán)戰(zhàn)爭(zhēng)陷入僵局，各方發(fā)展都受到阻礙。這個(gè)時(shí)候大家愿意坐下來談，將IP的權(quán)益拆分，B站以相對(duì)較少的資金買到二改的使用權(quán)，以此滿足站內(nèi)用戶的創(chuàng)作需要。

這些都是有可能的情況，但在這些變化中，B站和我們基本上都是被動(dòng)的一方，看大佬的臉色倒也不是不行，但萬一就有那么一天，大佬看你不爽想讓你滾蛋呢？

所以除了靜待時(shí)機(jī)外，相關(guān)的自我調(diào)整也非常關(guān)鍵。就比如像我們這樣的游戲媒體，是不是在后續(xù)的內(nèi)容規(guī)劃中逐漸增加其他領(lǐng)域的內(nèi)容，在爭(zhēng)取獲得粉絲認(rèn)可的同時(shí)改變自身內(nèi)容體系，以便在未來真正燃起戰(zhàn)火的時(shí)候可以最大化減小影響？

這是一個(gè)值得所有內(nèi)容創(chuàng)作者去思考的問題。