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為什么OKR在國(guó)內(nèi)越來(lái)越火熱？

很多人認(rèn)為OKR最早在BAT這樣的大型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)中興起，其實(shí)并不是。

大概在2011年~2012年之間，在北京和上海的一些創(chuàng)業(yè)型的軟件公司開(kāi)始應(yīng)用OKR，為什么是他們呢？

因?yàn)槟莻€(gè)時(shí)期,他們面臨了巨大的生存問(wèn)題、產(chǎn)品問(wèn)題、市場(chǎng)問(wèn)題、應(yīng)用問(wèn)題，持續(xù)迭代的問(wèn)題等等。而OKR是一個(gè)短周期、快速適應(yīng)環(huán)境的迭代性的工具，剛好能滿足需求。

OKR在國(guó)內(nèi)快速興起的三大原因分別如下：

第一，新時(shí)代的員工

我們看到95后甚至00后正在成為職場(chǎng)新兵，他們正在由傳統(tǒng)的以雇主為核心的雇傭關(guān)系快速進(jìn)化到以員工為核心的新型雇傭關(guān)系，但這都是過(guò)去時(shí)了。

今天的雇主和雇員之間是互為主體的共生關(guān)系，他們?cè)诮M織中不僅要得到傳統(tǒng)的物質(zhì)性的滿足，同時(shí)還希望在組織中創(chuàng)造更多的影響力。

第二，技術(shù)的快速迭代和成熟

我們發(fā)現(xiàn)5G、IOT、AI 、云計(jì)算等技術(shù)的成熟和場(chǎng)景上的應(yīng)用，可以幫助我們把很多曾經(jīng)過(guò)往成熟的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行大量的復(fù)制，同時(shí)也釋放出了大量的勞動(dòng)力。所以要求我們的社會(huì)要不斷的迭代、不斷的創(chuàng)新，去涌現(xiàn)新的價(jià)值。

第三，國(guó)內(nèi)企業(yè)的行業(yè)引領(lǐng)

以前我們可以參考?xì)W美、日韓，今天我們國(guó)內(nèi)很多行業(yè)和領(lǐng)域都已經(jīng)走入了無(wú)人區(qū)，這就要求我們要不斷的自我創(chuàng)新，尋找到屬于我們自己的新路徑。

我們這個(gè)崗位、我們公司、我這個(gè)角色適合用OKR嗎？

沒(méi)有哪個(gè)公司、哪個(gè)崗位不適合用，只有你這個(gè)人適不適合OKR。

數(shù)字化時(shí)代的本質(zhì)就是淘汰人，淘汰哪些人？不愿意改變、活在自己的舒適區(qū)，思維慣性、路徑依賴的人。