眾所周知，精益生產(chǎn)的核心在于“育人”，有了合適的人，才能更好地“造物”。但“育人”確實(shí)也是當(dāng)下很多企業(yè)的痛點(diǎn)，從天行健接觸的絕大多數(shù)企業(yè)來看，人才缺乏都是共性問題，缺少有效“育人”機(jī)制幾乎是所有企業(yè)都面臨的問題，本文就來聊一聊這個(gè)話題。

首先，我們應(yīng)該“育”怎樣的人？

其實(shí)，育人的關(guān)鍵在于選人，也就是要選擇合適的人來培育，否則很可能事倍功半，造成大量浪費(fèi)。所以，選擇是育人的前提。

其次，育人順序該如何？

對(duì)于這個(gè)問題，很多小伙伴可能會(huì)說，我們應(yīng)該先培養(yǎng)基層，再中層，最后高層。實(shí)則不然，天行健認(rèn)為至上而下的育人方向更穩(wěn)妥，即先高層，再中層，最后基層。為什么？因?yàn)榫娴耐菩?，首先得老板認(rèn)同，這是一把手工程，你說我們要不要先提升老板對(duì)精益的理解和認(rèn)識(shí)？然后才有機(jī)會(huì)發(fā)動(dòng)中層干部開始推行的策劃和實(shí)施，這個(gè)時(shí)候才有機(jī)會(huì)去培養(yǎng)中層。最后要全員參與改善和執(zhí)行，我們也必須得把大家的改善意愿和能力帶起來。

最后，育人的內(nèi)容有哪些？

對(duì)于高層而言，他們的主要工作內(nèi)容在于公司的戰(zhàn)略制定、目標(biāo)設(shè)定、有效決策等內(nèi)容，所以適合他們的培養(yǎng)內(nèi)容就可以有這些，比如用VSM讓他們真實(shí)看到企業(yè)活動(dòng)中的浪費(fèi)和價(jià)值到底有多少，這樣他們才有感覺，到底自己的企業(yè)做得如何，需不需要改善。

對(duì)于中層來說，他們更多是要策劃好如何推行精益和如何落地，所以針對(duì)中層的培養(yǎng)就更應(yīng)關(guān)注這些方面，比如要用七大浪費(fèi)識(shí)別，讓大家都能看清楚浪費(fèi)隨時(shí)隨地在身邊的存在，這樣大家才會(huì)有意識(shí)去想辦法消除。

對(duì)于基層來講，他們主要以執(zhí)行類工作為主，所以我們要更多關(guān)注基層如何保持穩(wěn)定的執(zhí)行和自我區(qū)域的基本改善，比如我們要策劃好一線員工的激勵(lì)機(jī)制，讓大家都能樂于參與改善的執(zhí)行，這樣才能讓措施更好落地。